班组管理七"小招"

班组是企业的“细胞”。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。班组管理对于企业来说忽视不得，班组管理必须从大处着眼，小处人手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，班组长不妨从以下七个方面入手。     

现代企业应重视“三情”管理

现代企业要想参与国际竞争并在激烈市场竞争中站稳脚根，获取尽可能多的利润，只有充分发挥自身优势，加强企业管理，改进企业管理中的不足之处，才能使企业在国内外市场上立于不败之地。那么，如何搞好市场经济的科学管理方法外，现代企业还应重视“三情”管理。即：制定“无情”的管理条例：实施“绝情”的责任考核；建立“有情”的干群关系。     

服装企业"扁平化"管理初探

近年来,我国服装企业在规模和数量上发展非常迅速,但在管理上依然存在一些问题,本文通过介绍当前西方较为流行的组织结构“扁平化”管理模式的特点,结合我国目前服装企业的特点以及实行“扁平化”管理已具备的条件,提出在服装企业中如何实施“扁平化”管理的一些措施。     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

当好销售工作的后台老板--"古井贡"酿酒生产管理近年来的发展之管窥

有关白酒的营销文章 ,我们已经投注了太多的笔墨。在当前市场为主导的经济环境下 ,笔者尝试着换一种视角和思路 ,将自己的笔触伸延进酿酒生产管理的层面上 ,以求引起业内人士的关切。关于“酿酒生产”在企业中的地位和作用 ,酒界著名企业家、古井集团的王效金董事长曾经作过一个精彩的论述 ,“市场经济再往前推２０年 ,企业的生产部门仍然是一个重要部门 ,是一个重要的基础工作 ,不可偏废 ,他们承担着市场的压力 ,承担着重要的职责。生产上要支持好企业的市场建设 ,要增强企业的竞争能力 ,要为在前线打仗的业务人员提供一个可靠的产品、有力…     

企业目标管理

要发展调味品食品工业,提高食品工业水平,必须加强调味品食品的企业目标管理。食品企业目标管理的核心是：“人、财、市场”。本文探讨了企业目标管理的目的、实施内容,提出了发展调味食品工业的方法。     

从"凯都"复制的"红螺"--访浙江红螺鞋业有限公司

2003年10月中旬,当最后一批“红螺牌”精制男女棉皮鞋发往东北某地市场之后,作为浙江红螺鞋业有限公司董事长的邵学楷,兴奋中不免夹带着几许感慨——“红螺”终于又走上良性循环的轨道了！ 创办企业容易,守企业难,要想企业稳步发展难上难。刚过而立之年的邵学楷对这句话有着比一般企业家更为深切的感受。如果说10年乃至20年前,当市场机制尚不完善的时候,一个企业的迅猛发展多少带点投机成份的话,那么如今企业要想在竞争激烈的市场中立足,却完全就得靠实力和对市场的把握了。“红螺”的前身名为“瑞安凯都制鞋     

管理要有规矩

无规矩不成方圆,有规矩就一定要成方圆,这是每一个成功的企业在管理上必须要做到的,特别是在现代市场经济条件下,实施规模经营的集团化企业,在今天市场日趋全球化发展的今天,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并要不断地获得发展,就必须坚持科学化、规范化和现代化的企业管理,建立现代化先进的企业管理体制和企业运行机制。管理成功,就必须做到有规矩就要成方圆,而“方圆”管理的核心就是要做到“规则律事”。     

“互联网+管理”背景下纺织企业人力资源管理长效机制构建研究

“互联网+”时代的到来和信息技术的不断发展和应用,正在深刻改变着各行各业的经营模式和管理方式。作为传统制造业的代表,纺织企业在面对市场变化和新技术的冲击时,也面临巨大的挑战和机遇。纺织企业的人力资源管理作为企业发展的重要支撑,如何在“互联网+管理”背景下构建长效机制,实现人力资源优化和价值最大化,成为纺织企业所面临的重要问题和挑战。文章旨在探讨“互联网+管理”背景下,纺织企业人力资源管理长效机制的构建策略,以期帮助企业更好地应对市场变化和新技术的冲击,实现人力资源优化和价值最大化。     

造纸企业管理要适应市场不断创新

在传统的计划经济体制下,造纸企业管理大多是以生产为中心,主要着眼于企业内部,是围绕生产进行的以产定销模式。进入市场经济以来,这种“橄榄型”模式,越来越不适应市场需求,亟需向“亚铃型”转变,即主要着眼于企业外部市场,以市场为导向,围绕市场进行的以销定产模式。这时的企业管理是和市场紧密联系的开放系统,它不再是政府行为,而是通过市场压     

改变棉花加工过程中的粗放型管理势在必行

当前棉花市场出现了持续疲软，由原来的卖方市场逐步奕敢了买方市场。但越是在棉花市场不好物经济效益走下坡路的中，就越需要重视产品质量和企业管理，因为在市场经济中，质量是企业的生命；企业的关键在于管理，要从过去那种粗放型管理，尽快向集约型转变，西瓜要抓住，芝麻、虾米也不能丢，要进行成本核算，实行节有降耗，否则，一个企业就很难在激烈竞争中生存下去。     

"以人为本"是传媒业人力资源管理的根本

众所周知，企业管理经历了三个阶段。第一阶段是以1911年泰勒所著的《科学管理原理》一书问世，标志着企业管理从漫长的经验管理阶段跨入科学管理的新阶段，但这种管理重物轻人，是由物支配人的管理；第二阶段是从科学管理到文化管理，首次承认了在人、财、物诸因素中人是首要因素；第三阶段是20世纪60年代提出的“以人为本”的管理”，     

浅谈企业绩效管理

孔兹在《管理学》中就将企业定义为“以赢利为目的的组织”。当前企业要实现利益的最大化，就是要“努力用正确的方法做事”。随着经济的全球化和信息化的到来，企业所面临的市场竞争越趋激烈，对自身的管理要求也就显得愈加强烈。绩效管理作为一种能“打破现状实现管理的突破”的新型管理模式，为很多企业所接受并加以运用。     

论企业管理创新

随着国内外市场供求状况的变化的全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理正经历新的变革。突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力；     

加强企业管理 提高企业竞争力

自从我国实行改革开放,我国的经济体制发生了巨大的改变,企业在市场中完全是自负盈亏的经营,一旦在激烈的市场竞争中无法胜出,那么企业的发展就有可能遭遇窘境。企业要想激烈的市场中获得更多的效益,就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中,市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。     

印刷企业管理——现代印企的制胜之道

作为国家“十二五”计划的开元之年,2011年对于印刷企业来说是机遇与挑战并存的一年。在印刷技术不断革新、印刷市场不断细分、印刷资源不断整合的大趋势下,印刷企业的管理在市场竞争中起着越来越关键的作用。如何在现代印刷企业中加强和细化管理,提高管理效率,提升自身企业适应市场的能力,     

集成化企业管理中的责任流管理模式

企业要想在市场中占据有利的地位,就一定要提高企业的市场竞争力。提高企业的市场竞争力,企业的管理方式是一个严重的影响因素,在对企业进行管理的时候,我国的企业多选择的是粗放管理。在对企业进行管理的时候,西方国家重视的是物流、信息流和价值流,而我国的企业则重视的是商品的时间性和成本控制,在企业发展过程中,为了更好的解决企业出现的粗放管理模式,一定要改变企业的管理模式,责任流的管理模式的出现给企业的发展带来了新的希望,为了更好的促进企业的发展,企业一定要进行必要的改进。责任流是信息集成、过程集成和企业集成成功运行的重要保障,同时也是解决企业粗放管理的重要方式。     

决策竞赛时代，企业管理需要什么？

“管”者，管辖“理”者，治理。在市场上拼杀不断的白酒企业管理者们，应该如何把握“管理”的要义？应该运用怎样的决策推动企业发展？     

论小工业盐管理的改革

随着形势的不断变化，“在现行管理模式下，采取什么方法和措施使小工盐市场既管理有序，又与市场接轨”这个问题已经很现实地摆在每个专营企业面前，实际上这个问题也是否要全面放开而发生争论的盐业系统内部必须正视的问题。我们要继续掌握市场，争夺市场，在系统内部，采取一些改革或者说是变通措施，也就势在必行了。下面就这个问题谈谈我的看法。     

"过程控制"管理及其在葡萄酒质量管理中的应用

“过程控制”管理是ISO9000质量管理体系的核心思想。运用“过程控制”管理建立葡萄酒企业管理体系,由全面、规范、系统的质量标准体系;完整、全面的监督、检查体系;对关键车间、工序进行现场控制、监督;企业内部质量监督审核等组成。并对成品酒的调配及过滤工艺;灌装前原酒及包装工序质量控制;入库、出库产品质量控制;不合格产品处理等4个具体过程进行控制。（津京）