后非典时期的企业管理变革

“危机——作为一种突发事件，是企业管理变革的推动力”     

企业全面风险管理中的信息化挑战碾平还是被碾平

作者从2005年到2006年最具影响力的经济和管理类图书《世界是平的》说起,指出作为一个现代企业,走上信息化之路可以说是必然的趋势和不得不做的选择。但信息化也是一把双刃剑,在应用信息化来创造效益的同时,也要防止信息化给我们带来危害。国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日印发的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),指出企业全面风险管理是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。并期望通过《指引》指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展。     

风险管理循环（二）

风险评估是一个非常重要的观念，也是一个非常实用的管理模式。笔者就应用这个模式，以超高层大楼所面临的安全管理挑战为例，和各位读者分享一下自己的看法。上一期谈到了风险管理循环的第一部分，本期接续谈第二部分。     

金融企业风险管理现状调查

反映用户的最新需求,关注用户的品牌忠诚度,揭示用户对服务的满意度,呈现用户对新技术的认知度。全球金融危机使金融服务企业认识到,加强全面风险管理,不只是一个技术问题,更要嵌入企业自身的文化当中。从第一次信贷危机的信号出现至今,已有一年多时间了,但人们仍然可以普遍感觉到其深远的震荡和影响力。危机已经引发了众多金融服务公司4000多亿美元的资产账面贬值,并导致了美国贝尔斯登公司、英国诺森罗克银行和德国IKB银行的惊人内爆。     

企业信息化项目管理中的风险管理探讨

企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。     

浅谈企业电子文件管理中的风险管理

本文对企业电子文件管理中存在的风险进行分析,提出了电子文件风险管理的总体思路,在此思路下,对电子文件各个阶段的风险管理进行了论述。     

大型企业信息化建设中的风险管理探讨

大型企业的信息化建设是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的过程,在该过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文根据大型企业的特点,主要分析了影响信息化建设风险的主要因素,并提出了避免风险的建议措施。     

网络安全回归风险管理

当今的网络威胁环境发生了根本的变化,单纯地从某个角度出发,已经无法跟上威胁的变化.在与威胁的博弈当中,无论是管理员,还是企业经理,都容易犯"头痛医头,脚痛医脚"的毛病.如果单纯地从"网络"或"操作系统"解决问题的方法,不但无法有效地解决问题,而且还会使问题变得更糟.     

基于风险管理的企业信息系统设计

本文简要介绍企业风险管理框架和计算机信息系统环境下的外部审计要求,提出了满足企业风险控制要求的信息系统应用控制设计思路,及在装备制造企业的应用.     

基于风险管理的企业信息系统设计

本文简要介绍企业风险管理框架和计算机信息系统环境下的外部审计要求,提出了满足企业风险控制要求的信息系统应用控制设计思路,及在装备制造企业的应用。     

大型能源企业IT风险管理总体技术架构设计

大型能源行业,特别是石油化工行业,通过近20多年信息化高速发展,数字油田、数字勘探、数字炼化、网络化销售、企业资源计划管理、资金与财务管理、内部日常的生产、经营和管理等都大量采用了计算机网络通信技术和计算技术。然而,IT相关的安全问题、安全风险管理问题也越来越突出,因此有必要建立一套可靠的风险管理体系对其风险进行     

浅谈企业风险管理文化

在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念。企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程。把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中,构建企业风险管理文化,以文化建设推动企业全面风险管理,实现企业可持续发展,已是企业文化建设的必由之路。     

高风险时代企业信息化中的风险管理

“在未来十年的某个时候，你的企业将遭遇以一种前所未有的方式进行变革的挑战。”著名的战略管理大师加里·哈默曾在他的《The Future of Management》一书中发出过如此警告。在过去十年中，随着全球化的业务大集中、数据大集中趋势，信息化越来越渗透到企业运营的每一个环节和流程，成为公司内每项业务流程的支柱。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发，提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险：保持企业战略与IT战略一致。从根本上消除企业IT投资的根本风险；帮助企业确立全面的IT资源管理架构，有效控制和管理企业IT风险；建立精确的测量指标体系，以有效地实施企业IT风险控制。     

浅谈计算机企业中的风险管理

在目前不断扩展的工作环境中，风险管理和分析很容易被认为仅仅是一种时髦的趋势，而且占用了大量的时间和资源。然而对于一个公司来说，良好的风险管理策略能为公司提供很大的利益并能节省大量费用。     

ERP在企业中实施策略与风险管理

可以说ERP在中国的成长已经有些年头了,据有关资料统计,中国实施ERP的企业已经达到了百万家。企业实施ERP具有很重要的意义。首先,ERP弥补企业管理资源不足。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,通过流通的信息实现供应链内的无缝衔接和企业零库存,提高企业资金利用率,让有限的资源得以充分利用。     

浅谈计算机企业中的风险管理

在目前不断扩展的工作环境中,风险管理和分析很容易被认为仅仅是一种时髦的趋势,而且占用了大量的时间和资源。然而对于一个公司来说,良好的风险管理策略能为公司提供很大的利益并能节省大量费用。     

企业信息化项目的风险管理

信息化项目的风险管理决定了整个项目甚至整个企业信息化建设的成败,本文对信息化项目所面临的风险进行分析调研,并提出行之有效的风险管理措施,旨在帮助企业正确合理地应对信息化项目所面临的风险,从而保障企业信息化建设的顺利开展。     

石化企业经营管理软件系统的开发

石化企业经营管理软件系统的开发ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅＳｏｆｔｗａｒｅＳｙｓｔｅｍｆｏｒｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ●田振清张池南ＴｉａｎＺｈｅｎｑｉｎｇＺｈａｎｇＣｈｉｎａｎ１系统概述计算机...     

安全风险管理的游戏规则

IT技术日新月异,企业IT系统越来越来越复杂。安全威胁无处不在,"信息新安全"已经成为当今社会关注的重要问题之一,硬件要安全,软件要安全,无处不在的接入网络也要安全……信息安全产业迎来了自己的需求"井喷"时代。"信息社会,安全基石"。对于众多安全企业而言,在看到巨大市场前景的同时,如何协助行业部署新一代信息安全的"马其诺防线"……无限商机的背后,一场没有硝烟的战争已经打响。