论品牌监理企业的核心竞争力是品牌总监

本文通过对品牌总监的内涵及几个标准的剖析,论述了品牌监理企业的核心竞争力是品牌总监,并提出塑造出能够代表监理企业品牌形象的品牌总监可从建立一系列的薪金及保障、培训与评选、考核与激励等机制方面着手。     

建筑施工企业核心竞争力之我见

文章介绍了何为建筑施工企业核心竞争力,建筑施工企业从市场营销能力、项目管理能力、人力资源管理能力、服务创新能力方面打造企业的核心竞争力。     

浅析水利工程监理企业核心竞争力因子

文章综述了水利工程监理行业背景以及生存现状,指出监理企业在进行标的竞争中存在的不利情况和形成原因,分析监理企业核心竞争力存在和发展的必要性,并提出核心竞争力的内涵及其提升方向。     

创新荣誉管理提升企业核心竞争力

通过建立企业荣誉管理的概念,对勘察设计企业核心竞争力进行识别,分析荣誉对形成企业核心竞争力各种因素的影响,认为荣誉管理是勘察设计企业重要而基础的工作.并对目前企业荣誉管理现状及存在问题进行分析,提出了创新荣誉管理的建议.     

浅论加强监理项目的管理

加强人员的合理使用,加强对项目的监管,加强与业主的沟通,控制好项目的成本是加强项目管理的几个方面。文章从这几方面阐述了如何进一步加强项目管理。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探讨

企业核心竞争力来源于企业文化,企业要想在未来激烈的市场竞争中实现突围,必须要重视企业文化建设,讲求诚信,重视以人为本的发展策略。     

大型水利施工企业核心竞争力提升战略研究

核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展,对企业的管理实践具有现实的指导意义。提出了我国大型水利施工企业核心竞争力的构建思路,分析了当前大型水利施工企业提升企业核心竞争力的必要性,阐述了企业如何获取这种竞争力,并且进一步指出了应该注意的问题。     

浅谈施工企业的项目成本管理方法

介绍了施工企业实施项目成本管理的方法.     

论企业的核心竞争力——无形资产

在市场经济中，企业的生存靠的是竞争，企业的发展实质上就是企业竞争力的不断提高，而企业无形资产是企业竞争力的核心，所以，企业无形资产作为一个综合指标被明确提出，并大力发展是具有战略意义的。     

提升水电施工企业核心竞争力

企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的，企业独有的支撑企业保持持续竞争优势的能力。提升企业核心竞争力可以为占领市场份额，最终取得良好的经济效益奠定基础。     

工程监理与现代项目管理的探讨

本文针对工程监理与现代项目管理的差距，结合我国监理行业的现状，阐明工程监理的发展方向，探讨工程监理向现代项目管理发展面临的问题和对策，目的是改善目前工程监理行业现状，提高工程管理水平。     

浅谈大型水电工程监理的管理思路

当前国内水电工程规模不断扩大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对建设管理水平提出了更高的要求,工程监理在工程管理中的重要性更加凸显出来。本文从工程管理实际出发,通过总结过去监理管理的经验及教训,对今后在大型水电工程中如何管理好工程监理提出一些思路。     

关于建设单位监理管理工作的思考

工程建设监理制在水电工程建设中推行,对确保工程质量起到了重要作用,但是,监理管理仍是工程建设管理工作的薄弱环节。结合小湾水电站工程建设管理中的一些成功经验和存在的问题,就水电工程建设单位如何实施对监理工作的管理进行一些探索与思考,提出若干应对措施。     

水库移民后扶项目末端监督管理机制研究

针对水库移民后期扶持实施过程中存在的项目结构不合理、监管力度不够、运营管理效率低下等问题,以参与式发展理论为管理理念,提出后扶项目未端监督新概念。以广东省水库移民末端监督信息系统平台为基础,建立了适用的移民微观监督模式,并在此基础上,构建了层级范结构化下行路径监督、移民自治溯源性上行路径监督、双路径协同监督、源信息稽查监督制度体系,从而搭建成高效的末端监督管理机制,解决了项目规划与移民需求脱节的问题,有助于提高水库移民后扶项目管理与实施的工作效率。     

对项目监理工作检查、考核与评价体系的探讨

从业主方、施工方、监理公司内部3个角度提出了对施工监理工作的效果进行检查、考核与评价的一种量化方法与标准,供监理或咨询行业的人士参考。     

进一步做好水电建设工程质量监督工作

水电建设工程质量监督工作近年来取得了长足的进步,为促进我国水电建设工程质量总体水平的提高,遏制工程质量事故的发生起到了重要的作用。面对水电建设的新形势,要进一步增强质量监督工作的责任感,健全组织机构,完善管理制度,提高工程质量监督人员的素质,加强对水电建设工程主体质量行为和主体结构质量的监督．加强对执行工程建设标准强制性条文的监督,加强对创优工程的监督和指导。     

水利工程质量监督控制的方法和措施

以淮河流域2003年灾后重建淮安市工程为例,介绍了质量监督机构如何明确任务,制定质量监督计划,审查工程项目划分,确定质量监督的重点和现场监督内容,指出了质量监督工作中应注意的一些问题.     

水利工程建设阶段监理对生态保护监管作用探讨

水利工程建设在发电造福人类的同时，对生态环境造成较大破坏。随着环保意识的增强，建设施工现场的有关单位对此影响进行控制，以降低施工过程中带来的破坏影响，现场的监理工程师在其中发挥着不可忽视作用。文章对监理工程师在生态环境影响控制方面的作用进行探讨，为监理工作在生态保护方面的监督管理工作提供思路。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。