移动互联技术在业务模式转型中的应用

浙江烟草信息化正处于一个高水准、均衡、以人为本的全新发展阶段,移动互联技术与烟草业务模式的结合也愈加广泛和成熟,这也极大地推动了烟草业务模式的转型。文章通过分析移动互联技术给烟草企业内部工作模式带来的五大转变以及消费模式转变,浙江烟草的信息化进程已经从移动互联技术驱动发展到了需求驱动,应用和模式的创新正在烟草业务模式转型中悄然进行。     

油气企业数字化转型发展现状研究

数字化技术的进步带来了对传统企业决策方式、生产方式、工作方式的巨大冲击,尤其对于油气行业,数字化转型已成为重塑经营管理模式、抢夺战略竞争优势的重要手段。文章从战略举措、创新实践、保障措施3方面对全球领先油气企业数字化转型发展现状进行研究,为后续油气企业推动数字化转型工作提供借鉴。     

电信转型时期的NGN解析

转型是当前电信业最热门的话题，中国电信要从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型，中国电信的转型内涵，就是向以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运营模式转变。     

推进战略转型加快通信发展——重庆通信运营企业2006年工作回顾和2007年工作展望

2006年，是重庆电信创立120周年，重庆电信以此为契机，紧紧围绕转型目标，切实转变经营理念，大胆创新发展模式，积极推进管理变革。稳步调整收入、成本、投资、人力资源四大结构，企业各项工作取得明显成效。     

张继平:深化转型 抓住机遇 创新发展

在2011中国通信业发展高层论坛上,中国电信集团公司副总经理张继平表示,"十二五"期间,中国电信将紧紧抓住机遇,转变增长方式,创新发展模式,持续深化战略转型,通过规模发展、创新突破、合作共赢和价值提升,推动企业向基于网络和平台的综合信息服务提供商转变。     

电信发展与转型

我觉得谈社会经济转型，是不是要定位一下，你在社会经济当中谈的是宏观转型、中观转型还是微观转型，如果不定性的话，讨论半天，不知道是用枪打还是用炮打。电信发展是比较专业的基础服务设施的发展，而社会发展是一个大的问题。刚才大家谈结算问题、流量模式问题、服务问题，那都属于微观的问题。关于“电信发展与社会经济转型”这个题目，我们提倡专家讨论，可以敞开思想。     

诺基亚转型尚需迈过4道坎

手机老大诺基亚转型移动互联网，从以往卖产品、卖硬件的发展模式，向以卖价值、卖服务和卖应用的互联网经营模式转变（《一石三鸟购奇趣诺基亚以一天销售额换行业主动权》，“公司”，2008年3月5日）。     

服务工业转型升级 推动工业标准化创新发展

工业转型升级是我国"十二五"期间加快经济发展方式转变,实现从工业大国向工业强国转变的关键所在。工业转型升级的关键在于自主创新能力的提升,战略性新兴产业的培育发展,以及工业结构的调整和布局的优化。而工业标准是产业自主创新能力和核心竞争力的集中体现,在工业转型升级中发挥着不可替代的技术基础、技术保障和技术导向作用。本文将从我国"十二五"期间工业转型升级的实际需求出发,对工业标准化工作面临的新形势、新要求进行分析和探讨,并就工业标准化的创新发展提出相关建议。     

张继平：深化转型 抓住机遇 创新发展

在2011中国通信业发展高层论坛上,中国电信集团公司副总经理张继平表示,“十二五”期间,中国电信将紧紧抓住机遇,转变增长方式,创新发展模式,持续深化战略转型。通过规模发展、创新突破、合作共赢和价值提升,推动企业向基于网络和平台的综合信息服务提供商转变。     

当前国家发展语境下的科普工作转型思考

中国社会正发生着发展模式的转型演化,适应新形势的国家发展路径、创新要素与创新战略、公共政策制定立场、创新创业文化建设等层面的调整构建了当前国家发展语境。本文基于国家发展新语境的研判,从科技的全民开放性趋势、公共资源与市场资源一体化转型、移动互联网和信息服务业的快速覆盖、科技普惠和科学普及的全民需求四个层面分析了科普工作转型的新要求,并对科普工作转型目标提出如下建议：一是启动全民科学素质建设资源配置顶层模式设计工程;二是促进消费性科普产业全面发育;三是实施国家级科普服务平台开放共建工程;四是打造“全民创新创业”期待的服务体系与服务模式。     

服务工业转型升级推动工业标准化创新发展

工业转型升级是我国"十二五"期间加快经济发展方式转变,实现从工业大国向工业强国转变的关键所在.工业转型升级的关键在于自主创新能力的提升,战略性新兴产业的培育发展,以及工业结构的调整和布局的优化.而工业标准是产业自主创新能力和核心竞争力的集中体现,在工业转型升级中发挥着不可替代的技术基础、技术保障和技术导向作用.本文将从我国"十二五"期间工业转型升级的实际需求出发,对工业标准化工作面临的新形势、新要求进行分析和探讨,并就工业标准化的创新发展提出相关建议.     

固网运营商转型中的关键问题研究

互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式.     

切入两大市场 力推三大品牌——中国电信转型加速

2004年12月在中国电信召开的2005年工作会议上，刚刚就任中国电信集团公司总经理的王晓初提出了转型概念，确定了中国电信“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的战略。2005年12月19日，中国电信集团公司召开工作会议，会议的主题是加快企业转型，创新发展模式，全力打造综合信息服务商。     

云计算和基地化趋势下IDC运营模式转型研究

从分析云计算和基地化运营对传统IDC运营模式的影响出发,提出在新形势下电信运营企业IDC运营模式转型的思路,为运营企业由传统的资源销售模式向云服务模式转变、由传统的分散运营向集中的基地化运营转变提供相应转型建议。     

从经济学角度看电信业转型

电信行业这些年来一直广受关注。它是一个高成长、高风险的行业，投资规模大，发展的速度非常快，但经营模式的转变也非常快。所以，电信企业必须注意怎么转型和可持续发展，降低发展过程中不确定因素所产生的负面影响。     

运营商转型系列报道——转型大势 融合必然—也谈电信运营商转型

转型是近两年来电信运营商最为关心的话题。电信业务发展100多年来，随着技术的不断出新和互联网应用的层出不穷，市场竞争以及人们生活方式的改变，使得现有的电信服务必须改变传统的运营模式，以适应社会发展的需求。从实质上说，电信运营商转型是一种在技术、市场等综合因素主导下的必然趋势，这种发展大势不可违。对于运营商来说，转型是必然的选择，问题的关键在于如何转型。     

政府数字化转型的思考

新时代背景下，数字化革命方兴未艾，新一代颠覆性信息技术的不断涌现掀起了数字化转型浪潮，进而推动生产方式、生活方式和治理方式的变革，同时，也给数字政府建设带来了新的机遇和挑战。面对经济社会深度变革的客观需求，必须以创新驱动数字政府改革建设，增强新技术在政府职能转变中的作用，推动政府数字化转型，提升政务决策支撑能力，提高数字化政务服务效能和社会治理能力。因此，对政府数字化转型进行了研究。首先，介绍了数字化转型的概念及特征；然后，阐述了政府数字化转型的发展形势和存在的问题；最后，提出了政府数字化转型的发展思路，对于政府数字化转型工作具有一定的参考意义。     

系统集成在战略转型中的地位及发展方向

2004年底，中国电信集团公司总经理王晓初提出，中国电信要由传统的通信运营商向现代综合信息服务提供商转型。随之，中国电信启动了包括业务、市场、管理、人力资源等在内的全面转型战略。系统集成作为业务转型的重要内涵之一，在中国电信战略转型中将处于何种地位，其体系发展方向在哪里？系统集成业务本身是否有必要转变？系统集成业务的发展存在哪些风险？应采取哪些对应策略？文章将结合上海电信开展系统集成业务的实际经验，予以阐述。     

通信企业转型需要 把握好“事中法律控制”

近年来，通信行业各大运营商先后提出了战略转型。中国电信率先提出“从传统基础网络提供商向现代综合信息服务提供商转变”的战略。因为转型，企业的经营模式随之发生变化，不可避免地涉及到企业管理流程、人员思维模式、政府监管政策、市场客观反映等新问题，有些问题还会上升到法律层面，给企业防范法律风险加大了难度。通信企业在工作实践中总结出“以事前防范为主，事中控制和事后补救为辅”的企业法律风险防范机制，取得较好的效果。笔者认为，把握好“事中法律控制”是通信企业特别是基层企业现阶段法律工作的重中之重。     

李正茂：面向ICT实现电信转型

当前通信业界最响亮的声音就是转型!转型!!经过了百年历练的电信业,如今走到了转型的关键路口,首先,全球的固网运营商扛起了转型的大旗,探索着完美的转型之路,寻找着未来利润的增长点.新的环境,新的规则,新的挑战,在ICT发展环境的驱动下,移动运营商也同样面临着转型的考验.中国联通已经开始从由数量规模型向规模效益型发展模式的转变.如何面向ICT领域实现电信转型,中国联通副总裁李正茂对此有自己的一番见解.