浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

业务模型驱动的电网企业信息集成

随着企业信息化的快速发展,企业内部数据交换和信息共享已经成为企业信息化发展的瓶颈。系统阐述了业务建模的方法论,详细介绍了江苏电力在信息集成过程中的思路和方法,提出以业务模型驱动企业数据集成的电力企业信息集成理念,并以资产全寿命周期管理中对资本类技改项目的分析过程为例,详细说明了企业元数据模型的搭建过程。     

电建企业项目信息化管理的电子资料库解决方案

工程建设施工过程中产生的大量数据信息，是电建企业宝贵的历史信息资源。为了进一步提高数据信息的管理水平和应用水平，应充分利用计算机与网络技术，解决企业珍贵历史数据的大量丢失及松散管理局面。建立信息平台对各施工部门数以万计的施工、质检、物料数据及管理信息进行实时传递与综合存储管理，是实现电力电建施工项目信息化管理的一个必然发展方向。     

思考·探索发电企业信息化——关注信息化热点·疑点·难点

信息规划、系统整合、KKS编码、ERP、网络安全是当今电力信息化领域中比较流行的术语，目前，电力信息化在电力行业已发挥着越来越大的作用，电力企业信息化的建设工作已经成为企业生产和管理必不可少的重要组成部分。随着电力体制改革的推进，电力信息化建设正在经过从调整中稳步启动，在调整中发展、逐步走向成熟的过程。科学性、实用性、安全性、效益性的建设理念成为新一时期信息化建设的重要特征。     

模块化卷包现场管理平台设计与应用

卷包车间工艺单机化、作业离散化、电控异构化等特点造成卷包生产现场管理信息化程度不高、管控功能弱.分析了卷包现场管理信息化需求,运用模块化思想进行系统设计、开发.本文详述了卷包现场管理平台的功能定位、系统架构和关键技术,打破企业信息化建设的瓶颈,为企业各级人员的操作、管理提供了全面的数据支撑,实现生产过程的有序可控.     

现场标准化作业指导书系统的建设和应用

伴随着国家电网公司对标准化作业的推广，如何管理各类标准化作业范本，并监督其在日常生产过程中的落实，运用，已经成为供电企业生产运行管理急须解决的问题之一。介绍了电力标准化电子作业指导书（卡）系统的建设方案和系统功能以及在生产管理过程中的实际应用。     

安全生产会议管理系统开发与应用

开发建设青海省电力公司安全生产会议系统是深化生产管理信息化实用工作的一次实践。文章总结回顾系统开发研究、实施、实用工作,论述了安全生产会议系统逻辑架构、数据获取、技术支持、系统功能等内容,提炼总结了实用成果。     

电力信息系统非功能性需求管理研究

信息系统非功能需求是信息系统开发的关键环节,对于提升系统的质量和用户使用体验至关重要,如何管理非功能性需求是一个重要而尚未完全解决的问题。随着电力信息化的发展和信息化企业的建设,电力信息系统的非功能性需求管理成为电力信息系统开发和推广使用的重要环节。本文研究了目前信息系统非功能性需求管理的现状,分析了非功能性管理的难点,提出了电力信息系统非功能需求管理的思路与方法。     

数字化转型背景下的电力设计企业设计管理升级创新研究

在“十四五”数字化转型背景下,电力设计企业对精益化管理和高质量发展的需求不断提升。提升设计项目的信息化数字化管理能力,有助于筑牢设计企业核心竞争力,进一步对于释放生产力、支撑企业数字化转型具有重要价值。本文结合项目实践阐述了设计管理理念变迁、顶层规划、组织实施,也对创新成果、经验问题进行总结,进一步提升业务信息化系统的开发管理能力。     

湖北物料系统助推电力ERP系统有效实施

随着企业信息化的逐步深入及ERP系统的上线、推广，为实现国家电网公司提出的精细化管理、提高工作效率、规范管理工程造价要求，为满足湖北省电力公司要求的设备清册表，湖北省电力勘测设计院提出开发一套“湖北物料系统”，该系统能在目箭所使用的博微“电力工程造价2008”概算编制软件中加挂ERP“物料文件”资源数据，从而实现造价软件能够及时获取ERP系统中的物料主数据。该系统的成功实施在电力行城具有典型的示范意义，它提供了一套很好的样例、数据和流程标准模型。     

项目管理信息化在电力施工企业中的应用

介绍河南送变电建设公司对由中国电力企业联合会、联合国开发计划署和美国思科公司共同提出的旨在提高中国企业管理水平和网络化改造的项目管理信息化工程的实施情况，其中着重介绍“P3项目管理软件”的具体实现过程，以此说明项目管理信息化作为电力施工企业现代化管理中重要环节的实现及应用过程。     

ERP在开关设备制造企业的实施应用

开关设备是支持电力系统运行的主要设备。电力事业的快速发展使开关设备制造企业之间的竞争更加激烈。天水长城开关厂为了提高市场竞争能力，根据企业生产经营特点，在成功实施CAD、CAPP、PDM项目后，提出并建立实施满足本企业特殊要求的企业资源计划系统TCS-ERP系统，通过对企业内部生产经营信息和人、财、物资源的优化、集成，对企业供应链、客户关系等外部资源的整合，实现了企业基础管理的规范化和管理流程的信息化，增强了企业核心竞争力。     

ERP-PS模块在青海省电力公司的应用

青海省电力公司项目实施管理过程中实现了与财务系统、物资系统等相关业务的高度集成,体现了项目建设过程中人、财、物相结合的及时性与高效性。按国家电网公司项目管理模块典型设计要求,项目管理信息化实现了各类项目在系统中录入、批复、结算、决算等各流程操作,达到了对项目全生命周期管理的精细化目标,通过信息化建设提升了青海省电力公司管理效能和管控水平,通过引进先进的管理方法为公司长远发展奠定了基础。     

“营配合一”的供电企业信息化管理系统建设

简介了基层供电企业信息化建设的一个实例，以电力营销系统为中心，实现对外的营销；通过工程节点管理系统管理内部业务流程；通过多经系统实现施工计划；以电系图管理系统为中心，并通过最终的配电管理系统实现实时信息的管理。该信息化建设突出了“营配合一”的特点，即以电力营销系统、工程节点管理系统和电系图管理系统为核心，运用信息技术为公司从营销到生产、建设、发展规划等全过程的经营活动服务。     

规划编码集成:信息化成功三招

电力信息化的重要性已经被普遍认同,信息化建设也取得了很大进展,但是在电力信息化的发展过程中也浮现出很多需要深入思考的问题。其中突出的几个问题是轻视数据,条条管理和缺乏规范与标准。针对上述问题,应该从信息资源规划入手,通过信息分类编码整合基本数据,注重系统的整合和集成。这样,才能从根本上清除信息孤岛、重复建设、开发维护困难等困扰电力信息化建设的障碍。     

CV-90电能计量计费系统

近年来，随着我国电力工业的发展，无论是发电方还是用电方，对用电管理的要求都越来越高，如何进一步提高电能计量、电能控制以及信息交换的水平，已成为发、供电企业所普遍关注的课题。CV-90电能计量计费系统是深圳市中电电力技术有限公司在其多年开发电力监控综合自动化系统的基础上，专门针对发电和用电企业管理信息化的需求，结合国内外多种带通信接口的电能表的特点而专门开发的电力计量计费专业管理软件。     

ERP-PS模块在青海省电力公司信息化建设中的应用

青海省电力公司实施信息化建设,在电网项目建设和运营过程中实现了国家电网公司集约化、信息化管理要求,项目实现了与财务系统、物资系统等相关业务的高度集成,体现了项目人、财、物相结合的统一。按国网项目管理模块典设要求,项目管理信息化实现了各项目在系统中录入、批复、结算、决算等流程操作,达到了项目周期管理的精细化目标,提升了青海省电力公司管理效能和管控水平,通过引进先进的管理方法为公司长远发展奠定了基础。     

工作流技术在电力生产管理中的应用

将工作流技术引入电力生产管理, 目的在于解决在电力信息化过程中存在的弊端, 提高电力系统生产管理水平和电力系统运行效率。介绍了工作流技术的概念、产生的背景以及应用于流程控制领域的巨大优势。基于工作流技术提出了面向电力系统生产管理的业务过程建模方法。在对业务流程建模的基础上, 给出了电力生产管理系统的设计思路。在Lotus Domino/Notes平台上实现了电力生产管理系统的开发和应用, 并从系统功能、业务流程的工作流模型、工作流模型的软件实现、系统的物理实现等方面对系统进行了详尽的分析。该系统具有应用灵活和实施便捷的特点。实施表明该系统可以显著提高电力生产管理的效率, 增强企业的市场竞争能力。     

电力通信安全生产的系统分析

电力通信网的安全生产不仅对电网的安全稳定运行至关重要.而且是"数字化电网、信息化企业"建设的基础.介绍了通信网的重要性和电力系统通信安全生产面临的形势,运用系统分析方法对通信系统的安全生产进行了分析.提出了基于组织、技术、管理三位一体工作思路实现对电力通信网安全生产的全方位、全过程管理.     

智能电网建设将进一步推动两化深度融合

2011年IT技术已经融人到电力行业企业运营管理过程中的各个环节。在电网侧,国家电网公司提出了为智能电网提供信息支撑的“SG—ERP”计划。SG—ERP作为信息化建设工程,将业务融合作为首要出发点,着眼于打破先前电力自动化和电力信息化相对独立、各自发展的局面,将信息化建设延伸到了电力生产核心业务中。在发电侧,从发电集团层面进行全面规划、全面推广的信息化系统也深入到了各个业务环节。