电信运营商OTT TV业务网络建设探索

简述OTT TV(互联网电视)业务在国内外的发展情况,介绍电信运营商IPTV(交互式网络电视)业务网络现状和特点,分析OTT业务对网络建设的挑战和要求,提出电信运营商结合现有IPTV网络基础建设OTT TV业务网络的实现方案,重点论述内容注入、内容管理、网络承载、内容分发等几个重点问题的实现方式,从网络规划、建设的角度为电信运营商发展OTT业务提供借鉴思路。     

中兴通讯Any Service能力开放平台助力运营商构建业务生态圈

传统电信增值业务面临的威胁与挑战 移动智能终端的迅猛增长和OTT市场的繁荣发展带来了移动数据流量的快速增长,为了应对数据流量的巨大增长,电信运营商纷纷进行网络提速,加大力度投资建设基础网络.然而,电信运营商的业务收入并未随着网络建设而同比例增长,主要因为OTT业务中的各类通讯功能减少了用户对传统语音和短信业务的使用量,OTT增值业务地图和内容功能对于电信运营商的定位业务、彩信业务和彩铃业务等更是致命打击.因此,传统增值业务市场出现了大幅的负增长,甚至部分增值业务出现了严重亏损.在全球范围内,OTT业务都在快速占有和代替传统增值业务市场.     

电信运营商IPTV+OTT业务网络承载方案简析

随着互联网、移动互联网的飞速发展,媒体、通信等产业开始呈现出跨界融合的趋势。2012年,OTT(互联网视频业务)取代三网融合成为视频行业最炙手可热的词汇。文章阐述电信运营商承载网络的现状及面临的挑战,分析IPTV业务网络承载的现状以及IPTV+OTT业务网络承载面临的挑战,提出IPTV+OTT业务网络承载方案,对方案的利弊进行比较,旨在为电信运营商承载网络承载IPTV+OTT业务提供参考。     

Anzai anpai OTT业务与运营商竞争分析

移动互联网时代,OTT业务、客户端APP应用等的快速发展,对运营商移动互联网流量经营有所拉动,但同时却导致运营商流量压力骤增,迫使运营商必须不断加大移动网络扩容投资。移动互联网业务的异质替代作用也日益凸显,不仅对短信、彩信等增值业务形成替代效应,而且大量分流了语音业务。即时通信类OTT业务正在对运营商SMS业务产生颠覆性的影响,分流电信运营商收入,比如微信推出后,运营商短信发送量下降了9%。OTT视频业务占用了运营商大量带宽,对业务网络现有业务造成极大的冲击,而创造的价值却十分有限。Facetime、Viber等新型应用随着智能手机的普及推广开来,用户可通过3G网络及Wi-Fi实现语音通话,传统移动语音业务有逐渐被边缘化的趋势。产业价值正逐步从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。     

应对OTT威胁,运营商应“强化内功” 对话中国移动通信集团公司互联网资源管理处秦越

为了应对OTT和大数据等业务侵袭,避免被"管道化"的结局,运营商强调通过四网协作加强"流量经营",并加强基础网络的建设,以此实现端到端的"智能管道"。OTT并不是电信运营商遇到的惟一难题,诸如云计算、大数据、物联网以及OTT TV等新兴的技术和业务,正在打破人们原有的生活和工作模式,电信运营商需要面对来自用户、市场、产业等方方面面的压力;但OTT却是电信运营商所面临的最棘手难题,短信/彩信已经被以微信为首的OTT业务大量侵蚀,从电信运营商的最新财报中短/彩信业务量下降20%已经可以看出苗头,而随后而来的微信电话本等一系列主导免费通话的OTT业务,更是将运营商     

广电运营商OTT策略浅析

本文介绍了三网融合下信息通信行业的互联网化趋势,并指出OTT业务将蓬勃发展,并对现有广电和电信运营商的主要业务产生重大影响。在分析了相关影响和电信运营商的策略后,提出了广电运营商应对OTT的策略,即需要进行创新驱动、转型发展来适应这种发展趋势。具体说来广电运营商要通过提升平台、管道、运营和服务能力来适应新形势。     

电信运营商视频业务发展的关键问题研究

近年来OTT TV（互联网视频）业务快速增长,发展速度超越了IPTV（互联网电视）,带来显著的“鲶鱼效应”,业界普遍认为“IPTV＋OTT”是电信运营商应对OTTTV冲击的有效手段。文章对“IPTV＋OTT”的业务发展策略、终端发展策略、技术发展策略等关键问题进行研究．对电信运营商网络视频业务的可持续发展具有重要的借鉴意义。     

QoE为运营商与OTT联手之基石

2013年,以WhatsApp、Line、微信为代表的OTT通信应用令全球电信运营商头疼.这些构建在电信基础服务之上,又不需求网络运营商额外支持,同时还对运营商传统短信、话音业务带来巨大压力的OTT业务,正越来越普及,全球运营商均在积极思考相应对策. 近日,广东联通、电信开启了国内运营商与OTT合作的破冰之旅,并选择定向流量包合作模式.该模式为近年运营商较为常用的合作选择,尽管成效有待时间检验,但已为运营商与OTT服务提供商展开更深层次合作提供了基础.与此同时,对于国内运营商和OTT企业而言,其共同目标都是要在未来的应用和业务体验上得到增强,在这其中,提升QoE能力不仅是产业界合作共赢的关键,同时也有利于运营商探索新型的商业模式.     

电信运营商如何应对OTT业务冲击

以微信为代表的OTT(Over The Top)应用的兴起,对传统运营商的语音和短信业务逐渐造成冲击,开始引起人们的关注。文章列举OTT应用对电信运营商业务造成的冲击,介绍全球各大运营商与OTT合作竞争的各种途径,总结OTT时代运营商的生存发展之道,最后陈述国内运营商应对OTT冲击所采取的具体措施。     

OTT电信业务迅猛发展 挑战推动电信运营商加速进化

OTT对收入的巨大挑战迫使许多运营商采取了应对行动,或封杀OTT应用,或与其合作,或推出自有品牌的OTT业务与OTT服务商争夺用户。同时,许多新思路和新产品正在这种竞争中诞生。在电信业中的OTT业务是指第三方互联网服务提供商通过电信运营商网络向用户提供话音、信息等服务。它经历了两次发展浪潮,最初是安装在PC上的基于IP的固定话音服务,如Skype、Vonage等应用,它们对运营商的话音收入,尤其是国际通话收入造成了影响;近几年随着智能终端和     

OTT对我国电信行业冲击度弱于国外 运营商应重新定位自身角色

OTT业务发展带来的商业模式变革对运营商而言既是机遇也是挑战,行业价值从传统电信业务逐步向OTT类业务转移已是不争的事实。电信运营商与OTT服务商之间的界限正越来越模糊。     

移动互联网时代电信运营商创新策略研究

移动互联网的发展已经进入到一个新的阶段,电信运营商面临传统业务被移动互联网应用替代的现实、增量不增收的威胁、传统业务模式被OTT逐步替代的挑战。通过分析移动互联网市场、移动互联网经营特点、移动互联网各层面的特点以及未来OTT产业融合趋势,并进一步结合电信运营企业的特点,提出电信运营商应该转变创新模式、实践开放式创新、实施商业模式创新、与生态系统其他物种友好协同、建立合理的利润分配模式、优化组织结构等策略。     

有线电视运营商进军DVB+OTT的合作化运营

有线电视运营商在数字电视基础上,通过中间件平台建立兼容互联网电视的双模业务系统,进而实现向OTT业务迁移。这一运营模式得到了欧洲有线电视运营商的支持。由于互联网电视产业打破了以往媒体产业以某一环节为核心的组织方式,互联网电视业务的商业模式受市场化选择的影响,从以传统有线电视运营商为主导转变为有线电视运营商、互联网企业、电信运营商,甚至是终端制造企业以不同路径多头并进的局面。比     

电信运营商在IPTV基础上与OTT融合发展

已拥有IPTV基础的电信运营商面临OTT的挑战时,唯有采取优势互补策略,积极引入OTT业务,才会迎来更大的发展空间。由于OTT TV代表着未来的趋势,IPTV只是一个中间过渡产品,而IPTV与OTT TV的业务形态和使用感知上并无本质上的差异,都是基于IP网络提供的业务,二者区别只在于IPTV是在电信运营商专设的虚拟专网上运行,独享带宽,而OTT TV则"跑"在公共互联     

开放互联网环境下电信运营商视频业务技术演进策略

首先论述了视频业务对电信运营商的重要性,结合电信运营商视频业务运营的探索和实践,分析比较了IPTV、OTT TV、IPTV+OTT融合架构等体系架构的产生背景和优劣势,在此基础上提出,既吸取OTT TV开放化、智能化的特点,又保持IPTV可运营、差异化网络优势的“互联网化IPTV”是电信运营商视频业务技术架构的演进方向,并针对视频编解码、流传输、CDN、多播、用户交互界面、端到端质量保障等关键技术提出技术发展策略.     

电信运营商要抓紧实现电信网和互联网的融合

互联网公司展开的OTT业务,逼得电信运营商加快了"去电信化"的进程。但是,这并不意味着电信运营商一定要"以其人之道,还治其人之身",通过开展自己的OTT业务去和互联网公司竞争。电信运营商进军OTT的业务,不仅存在公司机制的缺陷,在市场营销、业务拓展、技术研发的组织、专业人才队伍的储备和竞争手段上均存在"先天不足"。既然不能开展OTT业务,那么,运营商应该怎样来解决现在面临的诸多矛盾呢?多年来,电信运营所形成的定式思维,使其在考虑问题时容易陷入"以我为主"的窠臼。从垄断互联网入口,到三网融合中拒绝向广电系开放基础网络接入服务,再到现在想主导移动互联网,无一不体现了运营商的这种思维惯性。     

电信运营商面对OTT的战略选择

分析了OTT的迅猛发展对电信运营商的影响,比较了OTT与电信运营商的差异,通过对国内外电信运营商的案例分析,提出了电信运营商应对OTT战略选择的建议。     

OTT

推荐理由：OTT在通信服务领域是指互联网企业利用通信运营商的网络直接向用户提供服务。广义理解,互联网本身就是OTT;狭义理解,业界当前关注的OTT,主要指OTT IM和OTTTv业务。OTT的本质是价值转移,随着互联网产业生态体系的不断成熟,OTT业务已经成为融合通信、传媒、娱乐、生活等多种需求的新型信息服务平台,对电信、广电、金融等多个传统行业产生了巨大的影响,且未来随着技术和业务的不断演进,趋势会进一步加剧。     

电信运营商面对OTT的战略选择

随着来自OTT服务提供商的竞争压力不断增长,国际主流运营商一方面积极调整资费策略,实现从以话音/短信为中心向以数据为中心的战略转移,另一方面也在不断探索与OTT服务提供商的关系和相互定位,根据自身特点和所处市场环境,采取了或合作或竞争的应对策略。随着移动互联网应用的不断发展,OTT(Over-The-Top)业务迅速普及,并开始对电信运营商的传统业务产生影响。     

电信运营商轮番上阵OTT TV 布局战略各有侧重

今年,电信运营商OTT布局正在不断提速,同时销售渠道与代收费渠道正是电信运营商发展OTTTV的主要优势。今年,电信运营商OTT布局正在不断提速。近期上海电信在宽带资费中提供了包两年宽带,送机顶盒,IPTV业务19元/月,OTTTV业务15元/月,同时联合天翼视讯,展示其OTTTV业务;上海联通与乐视、百事通合作推出沃TV,6月份,天津联通借助爱奇艺搭建高清内容平台展开OTTTV试点,双方分享OTTTV功能费;中国