我国将迎来一次并购重组的高潮

近年来,我国企业改革重组进行得如火如荼。作为国家发展的基础性行业——中国工程机械行业的企业并购重组的热度也呈不断上涨之势。市场是一切企业行为的主导因素,而在政策上,国家及省市政府给予支持却同样的重要。为此本刊于2004年推出“改制导航”栏目,旨在解读国家的企改政策,扫描企业改制并购现状,为业内企业提供一个信息平台。     

行业整合、企业重组并购成为行业企业最大的期望和无奈之选

在此次调查中，“工程机械行业是否会经历重组、整合和淘汰的重大变动?”一题中，选择可能的达到226人，占调查人数的78．2％，认为不可能出现的为零人，而选择不好说的有63人。这表明，业内人士对于整合、并购、重组寄予很大希望，而希冀于此的人，则更多地希望通过行业整合或企业并购重组来改变现状，为中国工程机械行业营造一种更为规范、有序的竞争环境。     

并购＋重组 沃得集团大举介入工程机械行业

10月16日，沃得集团正式对外宣布：并购江苏常松工程机械、汽车配件两大单元，并重组江西三九宜工工程机械资产。并购加重组两大手笔昭示了沃得集团高调进入工程机械行业。     

初解企业并购

2003年以来,工程机械行业热火朝天的景象让人感到兴奋,行业上市公司在新一轮经济增长中正发挥着主力军的作用。在兴奋中最令人瞩目的自然是发生在行业和行业关联企业之间的企业并购和重组活动,其中南方香江并购山东临工、中联重科重组并购浦沅、天津工程机械研究院并购中发展等并购案例,成为2003年行业重大并购事件,这些现象意味着工程机械行业一个新的时代即将来临。     

工程机械行业发展与竞争趋势及应对措施

1国际工程机械发展趋势 国际工程机械发展趋势可以用五句话来概括，需求萎缩、竞争激烈、并购重组、产业链延伸、节能减排。     

周年回望：探析中联浦沅并购整合之策

一年前的8月30日，当长沙建设机械研究院院长．中联重科董事长詹纯新与湖南浦沅集团董事长高桐的双手紧紧握在一起时．有人形象地将中联浦沅重组并购比喻为“一对青梅竹马的恋人终成眷属”——相逢于30多年前的常德“成婚”于新世纪的长沙。毕竟．这是两家在中国工程机械行业里举足轻重的大型企业，他们在重组并购过程中对业内产生的影响之巨甚至可以用“地震”来形容。     

整合不是目的

回顾2003年工程机械行业最显著的特征，不难发现，除了行业持续的高速增长外。行业内企业的重组并购以及境外与业外资本的进入，使2003年的整个工程机械行业异彩纷呈，再翻开《今日工程机械》杂志2003     

敲开重组并购的大门

在对2003年工程机械行业的发展进行盘点的时候，一个突出的特点是企业间的重组并购在业内频繁显现。重组并购也许只是一个载体，是一种方式，它背后所意味着的则是企业意欲做强做大，提高抗风险能力的决心。而外资的进一步介入，也让国内企业不得不加快发展的步伐。产业结构得到调整，行业和企业资源得到合理的整合、企业战略布局得到进一步推进而趋于完整，企业竞争力得到提高……在国家宏观利好政策的环境下，这一切都正逐步成为现实。有专家指出，中国工程机械行业已到了组织生态集群、理顺产业链的时候了。下面，让我们一起回顾2003年里发生的一些具有影响的重组并购事件。本刊还特邀中国工程机械工业协会理事长杨红旗先生对这些事件进行了点评。     

关于企业并购重组过程中的税收筹划研究

在经济全球化背景下,我国经济发展迅猛,各行业都获得了良好的发展机遇,企业发展势头强劲,随之而来的企业并购重组现象也日益增多。企业并购重组是企业开拓新市场,寻求新发展的重要途径,可以很好的提升企业的竞争力,增加经济效益,对企业健康发展大有裨益。在企业并购重组过程中,不可避免的面临各方面的税务问题,而税收对公司合并后的运行和发展有直接影响,因此进行税收筹划是不可或缺的工作内容,基于此,研究企业并购重组过程中的税收筹划策略对企业健康发展有重要意义。     

并购,您准备好了吗?

今年以来,中国工程机械行业连续爆出并购重组的消息,其中涉及到柳工、中联重科、山工、山推、马尼托瓦克等一批国内外知名企业。     

筑养路机械技术现状与发展

中国工程机械行业经过上世纪90年代末期及本世纪初的企业分化、收购和并购重组等波澜壮阔的跨越式发展,可以说已进入与世界同步竞争的舞台．中国工程机械照搬、模仿国外产品的时代已经基本结束。工程机械行业新一轮的竞争已经开始。面对国际国内激烈竞争的市场,国内各大企业紧锣密鼓,     

国企并购重组股权制改革的法律规制研究

随着"一路一带"、央企"走出去"的战略,企业间的重组并购将会越来越多,而国有企业的并购重组会出现这样或者那样的法律规制问题,目前亟需法学理论界予以研究。本文针对目前国有企业并购重组过程中的突出问题,从各部门法、多角度进行分析研究,提出相应的符合我国实际情况的立法建议。     

并购,为了更大的价值创造

近年来,国内勘察设计企业并购的事件不断发生,包括外资对国内设计企业的并购以及发生在国内设计企业之间的并购重组,这说明国内的市场在逐步对外开放,同时也说明国内勘察设计行业重组的序幕已经拉开. 从现阶段国内设计企业的现状来看,并购重组的困难不少.第一,员工的观念落后,难以接受新的体制和管理理念.     

混凝土企业并购重组新议

混凝土企业并购重组依然是行业发展的热点问题,笔者结合新出台的法律政策和从事混凝土企业兼并重组法律事务的实践操作经验,介绍了并购重组中的新问题和操作建议。     

企业并购重组后内部控制的探析

并购重组作为企业向外扩张的一种战略方式,广泛受到企业家的青睐,但是频繁的并购重组并不是都能实现预期的战略目标。在众多并购重组失败的案例中,企业家和高级管理人员分析原因总结经验,深刻认识到加强内部控制对企业并购重组后的经营管理具有重要意义。本文首先描述了内部控制的概念及相关内容,然后对企业并购重组后内部控制的特点及存在的问题进行了深入分析,最后提出并购重组后企业内部控制的标准并提出建议,希望对我国企业并购重组产生积极的影响。     

公司财务状况对资产并购重组绩效的影响研究

文章围绕公司并购重组展开了一系列的研究与探讨,对公司并购重组绩效进行了实证研究。结果表明并购重组公司绩效与净利润增长率、交易相对规模存在着显著的正相关关系。主营业务利润率、净利润增长率、应收账款周转率对并购重组公司绩效有着显著的正向影响,而且并购重组相对交易规模越小,则并购重组所给公司带来的绩效越大。这些研究结论为国内企业的管理者提供了有益的借鉴和参考。     

宇通重工乘风破浪会有时

近年来,国外工程机械厂家纷纷在国内跑马圈地,逐步加大了其在中国的发展步伐;另一方面,国内工程机械本土企业为了应对日益进逼的国外军团,做强做大就成为各个企业的当务之急,于是重组并购便成为2003年的主题。其中,“宇通”与“郑工”强强联手便是其中精彩一章。一年多的时间过去了,重组之后新挂牌的宇通重工发展情况如何呢?本刊记者赴郑州,采访了宇通重工总经理王伟先生。     

抗衡国外资本大型水泥企业融资有望获支持

近几个月来,以中国建材集团公司、中国中材集团公司及海螺集团为首的大型企业在水泥行业并购重组过程中动作不断,与国外资本去年在我国水泥行业大行其道形成了鲜明对比.国内大型建材企业在资金、重组整合方式等方面的优势越来越明显,他们已逐渐成为全国水泥重组整合舞台上的主角.     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

我国证券市场并购重组中内幕交易实证研究

文章运用事件研究法对我国证券市场2012年上证A股中发生并购重组的上市公司进行研究。研究发现在并购重组中是存在内幕交易行为的,内幕交易行为损害了证券市场秩序,不利于证券市场的健康有序发展并基于我国证券市场中存在的内幕交易行为提出了改善的措施。