完善承包机制 提高工程效益

今年开始上海的全民所有制建筑企业与国家实行上交所得税承包经营责任制。企业承包以后,如何完善内部经营机制,搞好各个层次的经济承包,特别是单位工程的承包责任制,是当前深化企业改革的一项重要课题。近几年单位工程的经济效益出现“滑坡”趋势,这与没有重视工程效益承包,没有强化“降本”在承包中的制约作用很有关系。本文就如何改善承包机制,提高单位工程降本效益作些探析。建筑业实行百元产值工资含量包干后,上海建筑企业推行单位工程承包步子加快,     

浅谈总价包干项目施工管理

通过对综合单价包干及总价包干的承包方式的认识、分析,对如何降低总价包干项目的风险作一探讨,提出了施工中应采取的一系列有效的控制措施,从而保证工程质量,为企业带来良好的经济效益。     

项目承包管理的主要环节和管控措施

项目承包是施工企业科学管理的核心内容之一，是建筑企业管理模式市场化、多样化的直接体现，笔者根据多年来项目管理及项目承包经验，探讨项目承包管理的主要环节和控制措施。     

建筑企业的成本核算管理要适应改革

随着建筑企业的改革,成本核算管理越来越迫切地需要改革。目前以承包队为企业最基层的施工组织,实行工资含量包干,这一套成本核算管理如何搞好,我们北京市六建公司正在实践、摸索。承包队既不是完全的经济核算单位,但又具备这个任务要求,其核算管理任务,有上下内外四点: 对上,实行工资含量包干,执行包干中奖罚规定,完成上交降低成本任务。超额降低成本部分可以从材料节约中提取超额部分的50％加奖。对下:执行劳动定额或按实物量浮     

项目承包管理的主要环节及管控措施

<正>项目承包是施工企业科学管理的核心内容之一,是建筑企业管理模式市场化、多样化的直接体现,笔者根据多年来项目管理及项目承包经验,探讨项目承包管理的主要环节和控制措施。     

管理承包——香港建筑业中的新形式

管理承包在香港建筑业中是个相当新的概念。香港的大楼工程和土木工程皆广泛采用通常的包干承包和完工后重新结算式承包这两种基本形式。 管理承包的目的在于将承包人引进顾问队伍,以便将其建筑专长贡献于工程设计及     

浅谈施工项目组织管理的方法

目前，我国的施工企业在建筑工程发包市场上通过工程招投标或其他方式获得建筑工程的施工承包后，主要是通过组建施工项目经理部来具体实施工程项目的建设。项目经理部是为全面履行建筑施丁企业与业主签订的工程建设承包合同而建立的一种临时性组织，对外代表施工企业开展与项目施工相关的所有业务，     

工程量清单计价下总价包干措施项目的价款调整问题研究

措施项目总价包干是发包人较常采用的一种方式,总价包干方式虽然表面操作简单,但对于承包商而言,是一种风险较高的合同。总价包干的措施项目费调整因素的确定是发承包双方容易产生争议纠纷的焦点。在分析了措施项目性质的基础上,确定研究对象为与工程量有关的措施项目,通过文献分析及实地调研确定总价包干措施项目形式下的合同价款调整因素,梳理出了三大调整因素即工程变更、工程量清单缺项、工程量偏差下引起工程量的变化进而引起总价包干措施项目费的价款调整问题。对目前总价包干措施项目费调整的争议解决提供了建议,能强化《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）在实际应用中的可操作性。     

强化企业对工程项目的监督和管理

在市场经济环境下，企业唯有充分挖掘内部潜力，不断强化内部管理，才能增强参与市场竞争的能力，适应市场经济的要求，实业总公司在强化企业对工程项目的监督和管理上，进行了一些有益的探索和尝试，他们唯有将“模拟市场核算，实行安全成本廉政否决”的经营机制引入公司管理，核定承包指标。推行项目管理法，完善项目经理责任制，妥善解决了项目经理与企业法人之间，项目层次与企业层次之间的关系。同时完善了项目成本核算制，认真分析工程成本，对每一项目的建筑安装费、设备费、其他费分块包干，严格考核，重奖重罚，实行招投标承包制，…     

国际工程承包风险管理之风险识别

近年来,我国建筑企业拓展海外市场的步伐明显加快,国际工程承包业务保持着连续多年的高速增长；与此同时,国际工程承包市场中风险因素越来越多,建筑企业“走出去”开展国际经营的风险越来越大.在明晰国际工程承包风险的特点和基本类别的基础上,以项目外部风险和项目自身风险划分国际工程承包风险初始清单,对各项风险因素进行详细说明,以期为我国建筑企业提供参考.     

建设项目概预算审计

近几年来，围绕党和国家的经济工作中心，全国基本建设审计的重点达斯转移到重点建设项目审计上来。目前，项目建设相当一部分采用的是“概算切块包干，预算造价包干及招投标投资包干”等承包形式。可以说投资决策是项目的“龙头”，投资低预算是贯穿于项目始挂的一条主线，那么对原预算的审计用越来越显示出它对考核可研站告，检验投自决策，选择设计方案，编制招投标底，控制工程成本和分析投资效益，承上启下的重要作用。一、杨预算的内空和组成几采用两阶段设计的建设、二项目，初步设计阶段必须如制初设总概算。施工图设计阶段必须组制…     

建筑项目联营承包实践对我国承建商的借鉴

联营承包在分担风险、综合技术资源以及提高中标机会等方面的优势,使这种运作模式在国际市场中得到日益广泛的应用。中资承建商在香港二十余年的市场开拓历程中,进行了大量的联营承包实践。通过与本港和国际建筑公司合作,使企业的整体竞争力得到增强。本文概括介绍了工程项目联营承包的概念,并以香港中资承建商的联营承包实践为背景,重点介绍中国港湾建设(集团)总公司在香港建筑市场转型中,采用项目联合承包赢取大型基建项目和高新技术项目的案例和实践经验。文章同时分析外国直接投资(FDI)对于中国建筑业的影响以及内地建筑企业在FDI项目中所面临的竞争环境,论述联营承包模式对于促进国内建筑企业参与FDI项目,提高整体竞争力的意义。这些经验对于内地企业应对外国直接投资(FDI)项目市场的竞争环境有积极的参考价值。     

《建筑安全》──我们的良师益友

《建筑安全》──我们的良师益友杜林生（湖南衡阳市住宅公司）我和同事们认识《建筑安全》的时间并不长，对它却情有独钟。１９９４年，我被提拔当了质安科副科长。原来“无官一身轻”，而今要操持全面工作且主管安全，心里不免有点发怵。况且实行项目承包后，经济效益成...     

工程项目承包施工的安全管理

工程项目承包施工的安全管理戴宝荣（杭州市第二建筑工程公司）随着建筑企业项目法施工和工程项目承包机制的运行，安全生产出现一些新情况和新问题，这是不足为怪的，关键是如何在改革中理顺关系，使安全工作与承包机制相适应相配套，从而获取综合经济效益。１只有重视安...     

大型建筑企业组建劳务分包企业探讨

以职工为主体组建劳务分包企业对劳务分包市场的有序发展以及提升大型建筑企业的总承包、专业承包能力和项目管理水平将起到良好的促进作用。本文分析了大型建筑企业组建劳务分包企业的必要性、劳务分包企业的组建原则和相关问题的处置。     

实行“百元利润工资率”包干的探索

自1985年起,淄博市建公司在内部实行了以“百元利润工资率”包干为主要内容的经济承包责任制。“百元利润工资率”包干突出了提高经济效益这一核心,从而有效地促进了企业的增产增收。 一、“百元利润工资率包干”办法的提出 1984年,国家对全民所有制建安施工企业实行了“百元产值工资含量”包干办法。     

江苏省南京市签订经营承包合同的特点是

一、承包方式。符合建筑业的特点、采取基数递增包干超额自留和基数包干超额分成的两种做法。二、确定的基数比较实事求是。充分考虑建筑业微利的情况。一般每年按3～3.5%递增包干。三、企业的专项贷款,税前、税后还款问题。按江     

苏州市七家全民建筑企业实行承包经营责任制

最近,苏州市第一建筑工程公司、第二建筑工程公司、工业设备安装公司、建筑构配件公司、轻钢龙骨建筑工程公司、基建材料供应公司和建筑装饰工程公司,分别与苏州市建工局签订承包经营合同,正式实行承包经营责任制。七家建筑企业承包经营均按照“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的原则。以1986年入库利润为基数,结合企业的各自情况,分别采用“年递增率3%包干上交,超收全留”或“利润定额上交,超收全     

建筑工程项目分承包管理方式试探讨

论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，探讨了分承包管理方式和分包合同管理，分析了实践中分包管理常见的问题及应对措施，并对未来建筑工程项目分包管理进行了展望。     

中国建筑行业海外扩张急需国际化的项目管理人才

近日，由美国项目管理协会（PMI）与中国对外承包工程商会共同举办的PMI国际承包项目管理高层圆桌会在北京举行。参会人员认为，中国建筑承包公司在国际竞争下面临巨大机遇与挑战，缺乏大量优秀的国际化的项目管理人才已经成为中国建筑承包公司在海外业务拓展的障碍和瓶颈。