项目成本管理分析

介绍了项目成本管理的过程,重点分析了如何进行成本估算和成本控制,并结合实例简单介绍了项目成本估算与控制的技术与方法。     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

项目经理部合同预算管理与成本控制

介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性，从加强项目成本管理、加强合同预算管理等方面进行了论述，指出只有加强各方面的管理，降低成本，才能创造出好的经济效益。     

谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

谈项目预算管理

结合国际项目管理的一些经验讨论了一般项目的预算管理过程和注意事项,重点介绍了预算编制的成果以及预算编制过程,同时也对预算控制和预算修订做了一些必要的阐述,为项目成本控制提供指导。     

浅谈施工过程中的项目成本管理及控制

对施工中如何做好施工项目成本管理和控制作一探讨,介绍了项目成本管理及控制的条件、内容,分析了现阶段施工过程中项目成本管理和控制中存在的问题,并提出了解决的措施,从而有效控制成本,赢得利润最大化.     

浅论施工项目成本管理

本文根据施工企业的特点，介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施，强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

工业建设中的施工项目成本管理

工业建设中的施工项目成本管理具有自身的特点，它是一种经济控制，不同于传统意义上的成本管理。根据项目工程的特点，施工项目成本控制随着项目的进展，为了达到在预算成本范围内实现目标的管理过程，而实时监控生产成本收入与支出进行，发现偏差，及时纠正。本文从施工项目成本管理内容和成本管理的四个环节角度加以分析，阐述了工业建设中的施工项目成本管理的几点措施。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

关于加强建筑工程预算与成本控制的思考

做好成本控制和预算对于建筑工程企业有着重大意义,由于大多数建筑企业缺乏科学的管理方法,在做好成本控制和预算工作的过程中往往会产生各种问题,要知道企业应该遵循贯穿性原则、综合性原则及全员参与原则,通过对建筑工程在预算及成本控制中的意义、原则及现状进行深入思考,提出了关于加强建筑工程预算与成本控制的一些建议。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

建筑工程项目成本控制分析与加强措施

介绍了建筑项目成本控制的概念,分析了目前建筑项目成本控制存在的问题,针对性地提出了加强成本控制的措施,包括编制目标责任成本和目标责任预算,加强对人工费、机械费、材料费的控制,做好工程量的编制、审核、结算工作。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

浅议建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用支出有组织、有系统地进行预测，计划，控制，核算考核，分析等的管理工作。本文仅就建筑工程项目的成本预算，成本控制、降低成本的有效途径三方面对项目成本管理加以阐述。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

关于项目成本管理的思考

介绍了项目成本管理的含义及内容，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面，就如何做好项目成本管理进行了探讨，以提高企业经济效益，实现盈利的目的。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。