建设工程中施工索赔及其技巧和策略分析

文章介绍了施工索赔的概念,分析了索赔产生的原因,提出了索赔的成立条件与依据,阐述了索赔处理的原则和索赔证据以及索赔的程序,对索赔的技巧和策略及预防和减少索赔的发生进行了论述.     

工程索赔、反索赔及应对措施分析

关于索赔与反索赔的内涵，目前在国内外意见不一致，存在一些认识误区。文章指出当前索赔与反索赔认识误区，明确了国际上对索赔与反索赔含义的界定，分析了实际操作中建设工程索赔与反索赔的关系，进而具体分析了对建筑市场的作用。总之索赔是双方的，乙方可以向甲方提出索赔，甲方也可以向乙方提出索赔，这是由甲、乙双方之间平等的主体地位所决定的。     

论建设工程中的索赔管理

随着中国建筑市场的不断发展和承包竞争的日趋激烈，索赔管理已显得越来越重要。要健康地开展索赔工作，必须全面认识索赔，正确对待索赔，规范索赔行为，掌握索赔的技巧与艺术，合理处理索赔业务。分析了中国工程索赔的现状，介绍了索赔管理的特点，索赔的证据和依据以及索赔的工作程序，索赔的技巧和艺术。     

建设工程合同索赔及其控制

建设工程合同索赔是影响工程造价的重要因素,加强合同索赔管理,有效控制索赔是非常必要的。在实际工作中,要掌握索赔的预控措施、索赔的处理程序、处理原则和审查方法,并准确分析索赔产生的原因,这些对控制索赔、控制工程造价具有主要现实意义。     

浅谈电力工程建设合同索赔问题

本文主要从建设合同索赔起因及影响索赔综合处理效率因素、电力工程建设合同索赔管理、以及索赔费用计算三个方面详细介绍了电力工程建设合同索赔过程中的一些重要点.     

小浪底国际工程中的索赔与反索赔问题分析

小浪底工程索赔处理的程序和方法与国际接轨。从小浪底工程三个土建标的的实际索赔资料分析索赔类型,可以认为,小浪底工程索赔产生的主要原因是后继法规(如新《劳动法》、税法)、业主条件、工程方面。针对不同的索赔要求,应提出了相应的索赔处理方案。     

工程监理中索赔事件的相关问题

介绍了常出现的承包商索赔事件,各种索赔事件所占比例,及监理工程师在索赔事件中应承担的工作和主要职责．以波罗水电站和紫马水电站为例分别说明了承包商索赔和业主索赔的条件．     

基于模糊综合评判理论的索赔风险系统实用研究

索赔风险是项目风险中的一种.在项目实施前,对项目中存在的索赔风险进行分析和辨识,找出项目中的主要索赔风险可以为工程项目管理提供有效的依据.文章根据从分析到综合再到分析的认识路线,结合索赔风险及其分析的模糊性研究了基于模糊综合评判理论的索赔风险分析、综合与辨识的基本模型.结合具体工程实例,验证了该模型了在项目的风险管理和合同索赔管理中的准确性和实用性.从而得出结论,运用索赔风险的底层二阶评判模型对项目进行索赔风险分析和辨识,可提高建设各方在项目实施过程中的索赔风险辨识能力和防范意识,减少索赔事件的发生.     

索赔方法和技巧浅析

索赔是合同当事人正当的权利,承包商为了在索赔中维护自己的正当权益,需要做大量细致的工作。着重对索赔报告的编写,索赔的谈判及其他有关事项进行了探讨,为承包商更好地处理索赔提供了参考。     

强化建筑项目索赔管理措施

工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。本文从工程索赔原则入手，就索赔预防措施、统计管理、索赔策略等方面进行论述，提出了相应的建议．     

设计的可建造性在工程项目中的中介作用

针对不同工程项目交易模式下,工程设计的可建造性与工程项目的成本绩效有显著不同,且工程设计的可建造性会对工程项目的成本绩效产生影响的问题,在文献回顾的基础上,构建了工程项目设计的可建造性评价的3个维度,并通过对110份有效问卷的数据分析进行研究。数据分析结果表明,工程项目交易模式会对工程项目设计的可建造性与成本绩效产生显著影响,并在其影响过程中起到中介作用,在DB模式下工程设计的可建造性和成本绩效均显著高于DBB模式。     

项目采购管理在新产品开发中的作用

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域。通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功。     

项目融资结构对项目治理结构的影响探析

项目的融资结构不仅决定了项目的资金构成,还直接影响到项目的治理结构;而项目的治理结构也影响着项目的融资结构.本文从项目融资结构确定的过程以及影响因素,研究项目融资结构对项目治理结构的影响,提出了优化项目治理结构的一些建议.     

石油勘探开发建设项目评价系统探讨

石油勘探开发建设项目评价是石油勘探开发建设项目管理的重要内容之一，也是提高项目决策科学性的一个重要环节。首先分析了石油勘探开发建设项目评价的理论和方法，然后从项目前评价、项目中评价、项目后评价、技改项目评价四部分讨论了项目评价的基本内容，并在此基础上构建出了新的项目评价系统。指出：新的项目评价系统与传统的评价系统[1]的最大区别在于增加了项目中评价内容，并且对其它大、中型建设项目也是适用的。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向:建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

浅谈地面工程项目的投资控制

以江汉采油厂王一联合站改造工程为例,分析了地面工程项目投资失控的原因,阐述了地面工程项目应在投资决策阶段、工程设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段进行投资控制。     

提高我国建筑工程质量的途径

本文分析了我国建筑工程的质量状况和工程质量差的原因,在此基础上提出了改善建筑工程质量的途径和建议,影响建筑工程质量的因素很多,必须采取措施提高工程质量,主要措施包括加强管理和法制,规范建筑市场,参与建设项目的各方提高质量管理水平。     

装备体系需求论证方案评价指标体系研究

装备体系需求论证方案评价工作是优化和改善方案的重要环节,而指标体系是评价工作的基础。但目前用于装备体系需求论证方案评价的指标不够全面,难以找出影响方案质量的深层次原因。文章从需求方案、论证工作、论证团队这3个维度进行研究,构建出能全面反映论证方案质量的指标体系,并找出优化方案的关键因素。     

企业失败项目知识评价指标体系的构建

通过分析失败项目知识在改善项目流程,缩短后继项目运行周期,减少后继项目投入成本等方面的价值,从失败项目知识的效益、创新价值和对后继项目贡献3个层面建立评价指标,利用层级分析法对失败项目知识价值的影响因素进行识别和排序,构建一个科学有效的评价工具,节约企业项目成本,为企业的长远发展创造更多利益。