项目法施工中的成本管理

详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的.     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

工程施工项目成本控制方法的研究

运用科学的成本控制方法,挖掘项目成本管理深层次潜力,是施工项目成本管理的重要课题。本文中提出了建立项目成本控制系统;实施项目成本预算控制方法;应用项目质量成本控制方法;落实工程项目定额钎理方法;运用项目的目标成本管理方法,并进行了论述。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

对施工项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目成本管理的重要环节。本文中对编制项目成本预测计划,综合分析和创新预测思维,依据项目成本管理的实际情况,选择项目成本预测方法等进行了论述,对项目成本预测进行了探讨。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目组织的核心内容。本文中对施工项目夯实成本管理基础工作,着力加强项目成本核算,突出施工现场成本控制,节能降耗,抓好项目成本分析,实施成本改进和成本考核进行了阐述,旨在探讨严细项目成本控制。     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

对施工项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目成本管理的重要环节,本文中对编制项目成本预测计划,综合分析和创新预测思维,依据项目成本管理的实际情况,选择项目成本预测方法等进行了论述,对项目成本预测进行探讨。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

建筑施工项目成本分析及控制方法浅探

进行建筑施工项目成本分析的目的就是为了有针对性地控制项目成本,预防项目亏损.本文分析了当前项目成本管理过程中存在的问题,提出了建立施工项目成本控制系统、有效控制项目成本的方法.     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制是项目管理的核心工作内容。本文中从明确施工项目成本构成;掌握项目成本的核算原则;建立以项目成本为中心的管理体系;抓好现代化管理方法的应用;注重项目成本分析和成本改进进行了论述,对推进项目成本控制起到借鉴作用。     

[项目法施工系列讲座之八] 项目法施工中的成本控制

项目法施工成本控制是施工企业工作质量的综合反映,是增加企业利润的最主要途径,是推行项目经理项目承包责任制的动力。为搞好项目法施工成本控制,必须以企业盈利为出发点,作好施工项目成本预测.确定成本控制目标。然后编制成本计划,作实现成本控制目标的具体安排。计划付诸实施后,要建立成本控制责任制,加强检查和协调,坚持成本核算和成本分析,实现成本控制目标。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制贯穿于施工项目管理全过程,本文中提出了项目成本控制是一个系统工程：构建项目成本控制体系;精心筹划施工组织;控制质量成本;抓好施工项目现场管理等项目成本控制措施,并进行了阐述。     

刍议施工项目成本控制

施工项目成本控制是施工项目管理的中心工作内容。本文中提出了全面、全员、全过程、全方位系统地控制施工项目成本。阐述了如何把握项目成本形式,实施“工效挂钩的项目分配原则”,加强项目成本核算,优选施工方案,以保证确定的项目成本目标的实现。     

建筑企业责任成本管理应用研究

首先对责任成本管理的相关概念进行定义,厘清项目标准成本、项目责任成本、项目岗位作业成本之间的关系;然后从企业和项目经理部两个层面分析责任成本管理的主要内容;最后对企业层面实施责任成本管理和项目经理部实行岗位作业成本管理进行流程设计。     

土木工程项目成本管理方法分析

土木工程项目成本管理对提升项目以及企业效益具有重要的促进作用,笔者在对项目成本管理现状、项目成本管理意义分析基础上,提出将项目成本管理贯穿于项目全过程、建立并落实项目成本管理监管机制、提高项目成本管理人员综合素质等技术方法,以期更好促进土木工程项目成本管理工作开展,提升项目及企业经济效益。     

项目成本的特性及成本测定的原则

一、项目成本的不可一致性和项目成本测定的唯—性原则建筑产品的固定性，决定它所需要的各种生产要素都需要围绕产品进行移动。建筑产品的大型性和单件性，又决定每个项目所需要的生产要素不同。因此，也就是说，项目成本具有不可一致性，每个项目都应该根据其特点来测定一个比较切合该项目实际的项目成本指标。项目成本的测定对象是唯一的，它只能针对某一具体的项目来进行，所以说，项目成本测定应征循唯一性的原则。二、项目成本的可分解性和项目成本日定的分解员则项目成本受到人、财、机、物、料、场、环境等因素的影响，建筑产品周期…