建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变，因此，文章通过对建筑企业现状研究，提出建筑企业发展应实施战略管理，并对如何制定和实施提出了建议。     

煤化工企业质量管理初探

分析影响煤化工企业质量管理水平的主要因素,阐述煤化工企业的质量管理战略。     

质量管理结构模型研究中的路径分析

以美国Baladrige奖评价模型为依据，用近期上海质量管理科学研究院对上海企业质量管理实践状况的调研结果为基本数据，采用路径分析法，对质量管理的结构模型中各要素间的因果关系进行了定量分析。统计结果有助于企业找出目前质量管理现行体系中的瓶颈问题；进而讨论了实施质量改进的途径。     

质量净收益与企业持续质量改进的经济性评价

在原有单纯质量成本的质量经济性评价方法的基础上，提出了质量净收益概念和基于质量净收益的质量经济性评价方法，并结合美国通用电气公司和摩托罗拉等跨国公司的实践，对企业进行持续质量改进的经济性进行了探讨和解释。     

企业的“全面质量管理”与“以质量管理为纲”

论述了企业不以质量管理为纲，“全面质量管理”绝不会“全面”。面对新世纪对质量的筛选，企业必须以质量管理为“纲”。其中最关重要的是企业主要负责人怎么想，怎么作。     

浅谈检测质量管理与企业标准化

西飞公司在进行企业质量管理的同时，不断地加强标准化基础管理工作，正确地处理了质量管理与标准化的关系，使公司在企业管理、产品质量、经济效益等方面年年有进展。     

浅论印刷企业质量管理

印刷企业就其性质来说是加工承揽企业,要想获得稳定甚或不断增加的加工业务,质量必须有保障。印刷企业的质量包括了产品自身的印刷质量,价格、包装、交货期、数量等服务质量,所以企业质量管理也是一个系统工程,是企业的灵魂。如何搞好印刷企业的质量管理,结合行业特点,笔者认为提高印刷企业质量的途径主要有:     

浅谈企业质量目标管理

质量目标是企业质量管理不断改进最关键的考核指标,体现了企业的质量管理水平,没有科学、系统的质量目标管理,企业质量管理体系的量化评价将难以真正实现。因此,该文结合应用实例,首先阐述了质量目标的分类、管理过程的常见问题,然后,从质量目标的策划、制定、分解、实施、评价考核等方面,系统阐述了如何推进企业质量目标管理。     

现代企业制度和优化企业管理

首先描述上海工业企业通过诸如资本结构等5个方面的变化建立了现代企业制度，并从例如新型产品结构等5个方面来考察接着实施的创新和发展。继之列举了体现以上两部分成果的总量指标，并提出了今后的目标。最后，指出了有待解决的尚存在的问题。     

基于供应链的企业质量管理

对如何在供应链中实施质量管理作了研究，说明了怎样将供应链管理与质量管理紧密结合，并系统地分析了在供应链整体、供应链各节点企业及供应链衔接点处应采用的质量管理方法。     

免疫型质量管理与全面质量管理分析

介绍了免疫型质量管理系统的内涵和基本特点,通过免疫型质量管理与全面质量管理的多角度对比分析,揭示了免疫型质量管理思想的发展潜力和应用价值.     

未来包装行业人力资源的开发与管理研究

包装行业的发展与人力资源有着十分密切的关系,论述了人力资源在包装行业中的应用.分析了人力资源开发管理的内容和方法,即动态管理,人性管理,系统管理,学习和文化管理及团队管理等.并提出了其未来发展趋势.     

质量技术监督应为外贸企业保驾护航

我国加入世贸后，出口企业面临技术性壁垒，质量技术监督应该发挥标准、计量、信息等优势，加强对企业应对WTO的支持。     

航天工程精细化质量管理

中国航天工程质量管理以钱学森系统工程理论为指导,以“坚持、完善、发展”为原则,以完成重大工程任务为牵引,不断进行理论和管理创新。“十一五”以来,航天科技集团实施了航天型号精细化质量管理,保证了载人航天、嫦娥工程等一系列重大航天任务的圆满成功。精细化质量管理强调持续提升总体设计、整体优化、有效地识别与控制技术风险及快速聚焦、放大和量化控制关键细节的能力,强调单位质量管理体系和项目产品保证体系的有机结合和有效运行,强调实用的管理工具的开发和应用,强调技术、产品、队伍和管理成熟度的同步提升。笔者简要回顾了航天质量管理的发展历程,提出了航天工程精细化质量管理的概念和内涵,论述了精细化质量管理的理论、方法和体系及管理实践的主要做法。     

On differences in how operations and supply chain managers approach quality management

In this research, we administered surveys to operations and supply chain managers from different companies to better understand how they approached quality management. The underlying research question was whether the increased emphasis in supply chain management in the workplace had implications for how quality management is practiced and how quality-related values are emphasised. We found that those who identified themselves as supply chain managers utilised and emphasised quality tools and values to a greater extent than those who identified themselves as operations managers. The tools emphasised by supply chain managers included benchmarking, complaint resolution, design for the environment, ERP, supplier development, focus groups, and supply chain management. The primary theoretical implication of this study is that there exists an emerging field that we can term ‘supply chain quality’. This study provides a preliminary outline of the domain of this field.     

电能质量管理的回顾与展望

电能质量问题不仅关系到电力系统安全稳定运行,更关系到发电企业、电网企业、电气设备制造企业和电力用户的利益。我国电能质量管理通过多年努力形成了不少切实有效的做法。本文提出,我们应该借鉴我国电能质量管理宝贵经验,创新电能质量管理方式,进一步健全电能质量管理机制。     

Towards a better understanding of supply chain quality management practices

This paper reports the results of a comparative study of quality tools and methods adoption by operations and supply chain managers. A survey was administered to both types of managers in the Western United States. Performing a Kruskal Wallis analysis, we found support for the hypothesis that operations and supply chain managers approach quality management differently. We found that operations managers tend to manage supply chains through procedural methods such as ISO 9000 and supplier evaluation. Supply chain managers tend to be more collaborative, emphasising supplier development and complaint resolution. We found that both types of managers adopted on the job training, data analysis, supply chain management, customer relationship management, project management and surveys. This paper represents another step in defining the field of supply chain quality management.     

Developing global supply chain quality management systems

This paper presents a global supply chain quality management (SCQM) framework as an extension of the traditional supply chain operations and quality management. Three distinct groups of variables are adopted in this study to illustrate the conceptual framework: a hierarchy of design variables, a hierarchy of system variables, and a hierarchy of problem solving methods. The aim of this theoretical framework is to offer practical guidelines to global business leaders and their value chain partners. This study also involves interviews with senior executives from a multinational enterprise in Taiwan. Four major SCQM themes are identified – design for six sigma (DFSS); international standards; supply chain management (SCM); global leadership and human resource management. In this study, we also view the cycle of decision making as an integral part of any global SCQM strategy. The analytic hierarchy process (AHP) is used to develop priority indices for the following three hierarchical levels: environmental scanning, strategic choice, and tactical choice. The presented framework adopts a systems approach and ensures that quality conscious products are designed, manufactured, and distributed.     

数字化质量管理系统及其关键技术

回顾了质量管理的发展历史,分析了我国企业质量管理中存在的问题,介绍了数字化质量管理的内涵,论述了数字化质量管理的意义,探讨了数字化质量管理系统的参考体系结构以及数字化质量管理中的质量数据采集模式,给出了数字化质量管理系统的主要关键技术.