降本增效,品质服务

<正>科技的快速发展也推动了物业管理行业的创新发展。越来越多的物业服务企业在打造品质服务的基础上,引入了智能机器人提升服务。劳动力断层问题一直是困扰物业管理行业的问题,但劳动力年龄偏大和招聘人数太少,使行业改革创新不得不借用科技力量。物业管理行业目前正从劳动密集型向技术密集型     

优悦服务,品质生活

<正>服务亮点如果没有10年前的坚定选择,就不会有如今的莱蒙物业。莱蒙物通过构建"优悦代表服务体系",不仅推动了物业规范标准的落地,简化了物业服务流程,更为客户提供了超出想象的满意+惊喜的服务,有力推动了高端服务的个性化发展。10年对于个人成长而言,漫长深刻,但10年对于企业发展而言,却不算长。对于莱蒙物业而言,从籍籍无名到成功崛起也只不过用了10年时间。回顾深圳莱蒙物业管理     

关注细节,提升物业管理服务品质

深圳市卓越物业管理有限公司是国家一级资质的物业管理公司。多年来公司把让业主“安心、省心、放心、开心、同心”的五心级服务从细节入手,贯穿在整个物业管理工作中。这种细节是用心在体会业主的感受,用心在观察业主的需求。这种个性化、品质化的服务除了给企业带来无尽的提升效应,更让业主感到满意和开心。     

社区安全无小事,品质服务无难事

<正>项目简介温泉凯盛家园位于北京海淀区温泉镇白家疃村,为高层限价房项目,总建筑面积28万平方米。项目北侧有京密引水渠,西南侧有显龙山、凤凰岭、妙峰山等风景区,空气清新,是天然氧吧。于2013年11月入住,共有业主3300多户,其中2600户为两限房,700多户为公租房。     

恒华集团:精耕城市,绘制美好生活蓝图

正房地产的市场空间在政策调控下日趋于理性,随着消费者需求不断升级,在企业间竞争日渐激烈的当下,为商之道的核心在于:品质是信誉的前提,信誉是企业的生命。近年来,恒华集团开发的湖居精品项目在顺义乃至全京城得到了社会、政府和百姓的认可,不断见诸报端,且好评不断,不仅树立了企业品牌,而且还帮助企业实现了平稳过渡和转型发展。透过精品项目策略,回望十几年来,恒华集团一直深耕房地产开发领域,一步一个脚印的开发了一个又一个的房地产项目,涉及住宅、写字楼办公、商业街运营、影院等业态,在满足人们对美好生活向往的追求中,用灵活多变的市场策略应对和行业变革,实现了稳健前行。     

景暋:服务打基础,品质建品牌

<正>景暋,北京城承物业管理有限责任公司(下文简称城承物业)总经理。同时他还是中国物业管理协会常务理事、标准化工作委员会与设施设备技术委员会委员,北京物业管理行业协会副会长。从军五年,部队转业,北京城建集团原工程部部长,中国第一批注册物业管理师,长官,慈父......这一长串的"定义"背后,是景花白的头发和人生57载的拼搏。而这57载中,又有三分之一     

上实服务:7S管理,提升服务品质

正7S管理是一种工作方法,也是一项基础性的管理工作,是在5S管理,即"整理、整顿、清扫、清洁、素养"五项工作基础上增加"安全、节约"两项工作深化而来的。它更加突出对服务与管理过程安全、工作环境安全和人员职业健康安全、工作节拍、时间空间和资源有效利用等方面的管控。上实服务在与国内外优秀物业管理企业的交流过程中,特别是去日本考察后,感受到了日本优秀的企业利用7S管理法取得的成效。     

新城控股:砥砺25载,精耕76城

正成立于1993年的新城控股集团股份有限公司(以下简称"新城控股"),到如今,已有整整25周岁。25年砥砺前行,始终坚持"让幸福变得简单"的企业使命,以前瞻性的战略布局上海、天津、南京、杭州等76座大中型城市,使品牌影响力持续提升,企业规模不断壮大,享誉全国。作为"传播幸福,成就梦想"的新城控股,如今已经成长为中国房地产13强,成为跨足住宅地产和商业地产的综合     

弃旧立新,融入都市——大连国贸中心大厦

正1幸运与机遇高369.6m、共86层的大连国贸中心大厦的建设历时十余年不间断设计命题的变换、调改和业态策划,历经三任业主资金链的断裂和种种风雨飘摇,同时设计完全委托本土青年建筑师团队,实属罕见,而这些都被我们遇到了。每当项目濒于悬崖的险境或陷于困难选择的十字路口时,我们都会加倍努力。1996年,未开放的中国设计市场现状、二线城市业主缺位的经济实力及冒险精神共同促成了设计团队与业主的同舟共济,随着时间的推移,文化自信的觉醒、鼓励设计原创氛围的兴起等因素促成了本项目的成功。     

借科技之力,提升物业服务的品质

<正>案例:互联网"+"万科物业简述:作为借助互联网技术重塑企业的发展模式,并从中得利的先行者,万科物业一直是业内企业学习借鉴的对象。然而无论在"网内"还是"网外",万科物业对行业本质的坚守,从未变过。科技以人为本,万科物业服务发展公司(下文简称万科物业)多年来倾力于智能技术、信息技术在物业管理领域的应用研究和实践,既提升了物业服务的质量,提高了生产效率,改善了运营效率,更促进了大规模组织多业务、     

强化地板迈进精耕时代

在强化地板市场经历了名人战、广告战、概念战以及价格战之后，原材料价格大幅上涨，人力成本大幅攀升。在这样的市场环境中，我们的很多企业该如何面对明天呢々如何才能在艰难中杀出重围呢？[第一段]     

借科技之力,提升物业服务的品质

科技以人为本,万科物业服务发展公司(下文简称万科物业)多年来倾力于智能技术、信息技术在物业管理领域的应用研究和实践,既提升了物业服务的质量,提高了生产效率,改善了运营效率,更促进了大规模组织多业务、跨地域的管控能力,借此突破物业管理行业面临的发展瓶颈,把物业服务企业从劳动密集型组织转变为劳动节约型组织,实现集约化管理.     

科技制造品质,服务展标品格 深圳市中天门业有限公司

正随着我国生活水平的提高,汽车已经成为了最为常见的代步工具,而车库门也逐步成为普通家庭所需要的一种特殊门。车库门作为一种特殊门也在技术发展中实现了自动化,第一个用来打开车库门的遥控器,出现在上个世纪50年代,以单一频率送出简单的"开"或"关"指令。但随着这种钥匙系统逐渐普及,当他们要把车子开出来,也把邻居家的门也打开了。70年代,遥控器钥匙和车库门的控制器都各有一个八只脚的集体电路开关,这种开关能提供256种不同的密码,但同一组钥     

龙光物业:提升服务体验,专注品质生活

<正>一千个人的眼中,便有一千个哈姆雷特,那千万人人眼中,也便有千万种美好的方式,只是如果可以生活中,便能体会诗一样的美好,又怎会常吟"生活不止眼前的苟且,还有诗和远方"。龙光物业人,便是以此为使命,每一天都在用自己的用心服务和品质行动,为每一位用户开创更美好的生活体验。服务理念再创新,体验美好生活使命必达近年来,龙光物业为了向业主提供更高质量的服务,陆续提出"航空式头等舱"高端服务理念、"卓越三步     

河南省物协:深化品质服务,发挥中坚力量

<正>在新近过去的2018年,河南省物业管理协会(下简称"河南省物协")的发力点遍布各大领域:深化党建工作,开展扶贫活动,研究行业课题,夺冠技能大赛,强化品牌宣传,构建人才体系……作为引导华中地区物业管理行业发展的重要组织之一,河南省物协正致力于通过行业主管部门的指导和监督,以及地市行业协会与全体会员的协同努力,探索行业的规范化运作,促成行业朝向现代服务业转型升级。     

品质服务筑信任,沃尔沃扎根中国15周年

自2002年正式进军中国市场以来,沃尔沃建筑设备从一间办事处逐步发展为跨国公司地区总部,拥有本土制造工厂、研发机构和39家经销商组成的经销网络,沃尔沃建筑设备在中国市场制定了长期的发展规划.除了加强整机销售业务发展,沃尔沃建筑设备也观察到中国市场的独特之处——作为全球最大的工程机械市场,中国有超过600万台建筑设备在运转,而如此庞大的设备保有量,暗示着巨大的后市场需求.