加强人才建设促进企业发展

企业人才是应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源.文章通过本单位人才管理的实践,论述了企业加强人才建设的途径.     

关于新形势下企业人事人才工作的思考

企业兴衰,关键在人.企业人事部门要通过创新人事管理体制,推进整体性人才资源开发,深化企业人事制度改革,建立有利于人才成长的用人机制,加强自身建设,建设学习型、实干型、创新型的人事干部队伍等途径,以高质量的服务、高效率的工作为企业跨越式发展提供强有力的人才支持和智力保证.     

为人才发展营造良好的平台

面对经济发展的全球化、知识化、信息化趋势,如何扩大企业的核心竞争力,促使企业更好地占领市场竞争的制高点,关键在于企业是否能及时紧跟形势制定并实施正确的人才战略.党的十二五规划明确指出,要大力实施人才强国战略,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,积极造就宏大的高素质人才队伍.只有我们进一步解放思想,更新观念,不断在抓落实上出新招,努力形成吸引、集聚优秀人才的新优势,才能为企业加快转变经济发展方式,实现科学发展提供人才保证.     

浅谈施工企业如何发挥人才价值实现共赢

在现代化企业管理中,人才是第一资源。人才的培养、建设在企业生存发展中极其重要。施工企业必须拥有一支专业、懂管理的综合型人才队伍。施工企业人才流失严重,不能满足企业生存发展需求。企业在培养人才的同时要留住人才,通过实现人才自我价值,才能让人才尽心尽力为企业服务。人才如何培养、引进、留住是企业管理者必须重视的问题。本文从企业、人才角度出发,阐述施工企业人才的队伍现状及加强人才队伍建设的策略。     

地勘单位人才队伍建设现状及对策

近几年来,随着地勘单位改革推进,加强地勘单位建设,构建更为专业化、高素质的地勘人才队伍成为一项紧急任务,作为企业发展的主体,人才总是不变的主题。企业要做好人才队伍建设,必须具有科学清晰的人才战略。地勘单位要想在市场竞争中持久、稳定、健康地发展,必须下大力气加强人才队伍建设。     

论加强企业党员队伍建设

加强企业党员队伍建设是企业党建工作的一个重要组成部分.通过对党员的教育和管理,能让他们更好的发挥骨干、桥梁和带头作用,带领职工为企业深化改革,扭亏增盈作出贡献.本文分析了加强企业党员队伍建设的必然性,然后对如何加强企业党员建设做了简要的探讨,以期能对企业党建工作有所指导.     

关于提高企业机关管理效率的几点思考

企业加强机关总部建设的目的是提高管理的效能，改善机关内部各个工作团体之间的合作关系；加强沟通与协作，提高解决问题的能力和效率，创造出一种鼓励创新，开放透明的工作氛围，为每个人提供成长的途径和机会，最大限度地增强组织成员对组织的认同感和归属感，留住人才，用好人才，造就人才。 企业机关总部的建设必须是动态中的建设，变革中的建设，不断发展和完善的建设，而绝不是因循守旧的僵化的建设。     

构筑职业技能培训新格局积极打造人才成长的绿色通道

莱钢集团公司积极开展职业技能培训，加快高级技能人才队伍建设，完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培养体系，加速企业发展；加强操作技能人才的岗位培训，充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用，保证了企业健康快速发展的必然要求。     

对工程设计资质管理的浅析

阐述了工程设计资质管理的含义和对企业的影响,从技术、人才等方面对中国瑞林工程技术有限公司工程设计资质管理提出加强自身建设的建议。     

对加强矿山企业人才队伍建设的思考

认识新形势下加强企业人才队伍建设的重要性,把这项工作作为具有战略意义的系统工程,统筹规划,抓好落实。通过对立人才培养机制,人才引进机制,人才管理激励机制,把矿山企业人才队伍建设好。     

关于人才问题与高等教育改革的若干思考

人才是一个历史的发展的概念,21世纪对人才提出了新的要求.人才培养要靠教育,人才的成长有赖于社会政治和经济的支持,同时人才又对社会的发展和经济的强盛产生巨大的推动作用.世纪之交,各国人才大战愈演愈烈,在这一历史背景下我国必须采取相应的措施应对人才的世界大战.当务之急就是要认真贯彻中共中央的人才工作会议精神,实施人才强国战略.     

浅议企业加强结构调整与提高经济效益

介绍株冶工程公司在激烈的市场竞争中谋求生存与发展的情况。阐述了企业进行结构调整的原因,并提出了对策;把建筑施工企业从厂矿中分离出来,组成一个自我改革,自我创新和自负盈亏的独立法人机构,达到逐步提高经济效益的目的。     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

在建筑工程中实行计件工资制的尝试

山铝工程公司在建筑工程中尝试采用计件工资制,首先确定计件单价的计算基数,然后进行盈亏检验,并对计价单价进行调整。实践证明,在建筑工程中实行计件工资制是可行的。     

论科研单位改制后的管理创新问题

文章介绍了科研单位由事业单位改制为企业后,关键是要从事业单位的运作方式转变为企业运作方式,在观念转变、成果转化、收入分配、人心凝聚方面都必须进行不断改革创新,使科研单位的科技优势、人才优势尽快转化为效益优势、经济优势,从而进一步吸引人才,推动科研事业的发展.     

对企业人力资源管理的思考

人是最活跃、最能动的生产要素,企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

对国有企业股份制改革中几个问题的思考

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,从根本上解除职工对企业的依赖关系是国有企业股份制改革的前提,建立规范的公司治理结构是国有企业股份制改革的核心环节,要努力减轻企业社会负担,使企业公平参与市场竞争。     

构建学习型企业 增强创新能力

在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习得更快，做得更好，充满活力，勇于创新。而构建学习型企业，已成为企业提高职工整体素质，不断增强创新能力的重要手段。     

浅谈国有企业人才流失

分析了国有企业人才流失的原因及对企业造成的影响，提出了以人为本的理念，挽留人才的相应对策和培养人才的措施。     

实行峰谷分时电价的效益分析

本文通过对实行峰谷分时电价的效益的分析，提出削峰出谷用电是企业管理出效益的有效途径．