以TnPM管理理念为引领 探索设备管理新模式

一、推行5S模式,实现设备全员管理 1．加强学习,提高设备管理起点第三采油厂多次外派人员学习和参观先进企业,组织观看现场管理课件,并围绕如何提高设备现场管理水平、确保设备修保质量、营造全员管理氛围开展大讨论,研究制定实施方案,从设备使用现场和维修现场入手推进5S管理。     

思路创新带来管理创新——海尔集团设备管理创新侧记

海尔集团在原有基础上通过大胆创新使设备管理工作与本企业的生产环境和企业文化相融合,形成了独具特色的“流程再造”中的设备管理模式。本文从思路、管理和技术三方面论述了海尔集团设备管理创新的先进经验。该模式为设备管理工作带来了无穷活力,提高了设备管理整体实力,为企业核心竞争力打下坚实基础。     

加强设备价值管理是当前设备管理的重要任务

设备管理既包括实物管理,又包括价值管理;前者是保证原有设备状态完好,后者是实现企业设备资产的保值。因此,衡量一个企业设备管理好环的标准,应视上述两项任务完成的程度,而不可偏废任一方面。 但是,我国的多数企业往往只注意设备管理的一个方面,即保证设备状态的完好,而忽视了设备的价值管理。应该看到,在社会主义市场经济的条件下,经济效益是企业的生命线。无论企业生产什么产品和用什么来生产,衡量企业好坏的尺度只能是经济效益。因此,良好的设备管理必须是为保证实现这个总目标服务。 企业资产的保值,即价值管理是设备经济管理的重要内容。目前,企业设备资产保值面临严重的威胁,请看如下事实:     

化工机械设备管理及维修保养技术分析

化工机械设备的运行稳定性对企业生产有着极其重要的影响,而影响其运行效率的关键就是设备管理及维修保养技术,良好的管理维护技术可以使化工企业得到更好的发展,也是构建化工品牌效应的关键。化工机械设备的管理效果,直接决定了化工企业所获得的经济效益,所以加强设备管理及维护工作,是非常重要的工作。本文阐述了化工机械设备管理及维护保养在化工企业发展过程中具有何种意义,并且根据化工企业实际生产情况找寻其中存在的问题,提出了针对性强的解决措施,希望为化工企业实现可持续发展提供帮助。     

施工项目部机械设备的模块化管理

随着项目部法施工的深入推行和不断完善,项目部设备管理已成为施工企业设备管理的重要组成部分。通过引入模块化的思路,将项目部设备管理划分成若干个相对独立的管理模块,然后再用管理程序将各个模块联系起来,由于每个模块在其运作过程中都在不断完善,从而实现了项目部设备管理水平的不断提高,进而带动施工企业的设备管理整体水平的提升。基于这种考虑,我们认为施工项目部机械设备管理工作可划分为以下几个模块。     

设备润滑管理在石油化工企业中的应用研究

设备管理在石油化工企业中是一项十分重要的工作。在设备管理中,润滑管理又是一项十分重要的工作。润滑是设备管理的基础工作之一,也是设备维护的重要内容。润滑的主要功能是将润滑油不断供给各零件的摩擦表面,以减少零件的摩擦和磨损,降低动力消耗。润滑工作质量越高,维修成本就越低,良好润滑对于防止设备劣化,延长使用寿命起着非常重要的作用。本文针对润滑管理不足,提出了其改进措施和创新措施,以实现石油化工企业设备润滑管理成效的最优化。     

“6S”管理在企业理化实验室管理中的应用

本文介绍了“6S”管理的起源和内涵,论述了企业理化实验室推进“6S”管理的要领和必要性.强调在推进“6S”管理的各阶段实施过程中,都要把安全管理放在首位.在整理、整顿、清扫、清洁的诸过程中要处处渗透安全要求,清除各种危险源,保证生产生活正常进行.文章以我公司为例阐述了推进理化实验室”6S”管理的具体体会.     

钢铁企业设备信息化管理的实践与改进

钢铁企业的性质决定了设备管理的重要性。唐钢已实现设备信息化管理,但在当前钢铁市场异常严峻的情况下,仍需从设备管理信息化平台的持续优化,提升维修相关人员综合素质,全员参与,完善设备档案系统、提升设备维修质量,加强设备事故管理等方面继续完善,使人、物、设备信息化管理平台有机的结合起来,把设备管理提升到新的高度,向管理要效益,降低生产成本,从而提升企业市场竞争力。     

如何开展班组设备管理工作的探索

班组是企业生产的基本细胞,是企业生产的前沿阵地;设备是生产力,抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。文章从企业设备管理实践出发,从设备管理流程入手。具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构,就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。     

纺织机械设备维修管理问题分析

试对纺织机械设备的管理问题作探析,旨在阐述机械设备管理在企业发展中的重要作用。纺织企业的机械管理具有“机械设备精良、专业技术配套、机械操作精确”的特点,也是提高管理技术水平不可忽视的关键。工作中注意上述管理问题能够为纺织企业的机器正常运转和经济效率的提高奠定良好的基础。     

基于6S理念的骨科病房仪器设备管理研究

基于6S理念的管理法是一种现代化企业管理模式,近年来逐渐成为现代化医院管理的基础.随着医疗技术的不断发展和进步,越来越多的精密尖端仪器被应用在骨科手术及骨科患者的护理中,在骨科病房仪器设备安全管理中引入基于6S理念的管理法,对提高科室仪器设备的管理水平、提升医务人员的安全意识和综合素养具有重要意义.本文依托于6S理念,...     

化工设备可视化管理系统功能模块的设计及实现

设备管理是企业管理的一个重要领域,加强设备管理对于保证企业生产顺利进行,提高企业的生产效率有着十分重大的意义。针对化工企业设备管理的特点,分析了化工设备管理的各项内容的设计及其实现,利用Visual Basic语言开发出了适合化工企业的化工设备三维可视化管理系统。该系统实现了设备的基本管理、台帐管理、状态管理、变动管理、备品备件管理、安全管理、系统管理及三维建模等内容,通过这些模块功能可方便的进行设备各类统计及相应的报表。该系统给企业的设备管理提供了一个更直观的操作方式,在设备管理可视化的方向上进行了一定的探索。     

也谈企业管理的复杂与简单化

任何企业都需要"管理"。企业管理,其核心在于"理",而不在于"管"。只有掌握了管理的规律,获得好的效果以及执行力的提升,才能容易见到效果。企业管理容易患"复杂管理综合症",企业管理变复杂的原因,主要是因为企业的管理容易进入三个误区。企业要从"培植企业核心文化、清晰企业管理体系、理顺企业利益结构、完善内部竞争机制"等几方面开展工作,采用"人岗管理"法与"文化管理"法,才能破解"复杂管理"死循环,实现有效的"简单管理"。     

浅谈设备管理创新

企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程,设备管理工作只有随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断的创新,确立符合设备类型的有效管理机制和方法,才能推动企业实现生产过程产量、质量和成本效益的最佳效果。     

基于B/S模式并面向生产的设备管理系统的构建与研究

分析了当前设备管理的现状和发展趋势,研究了网络化设备管理系统在企业设备管理上的现实意义,并结合我国某重型机械集团公司的设备管理的实际状况,设计并实现了基于B／S模式的设备管理信息系统。     

基于PDM的航空企业工装管理系统研究

为了解决航空企业工装管理上存在的管理手段落后、信息共享不及时等问题，构建了面向航空企业的以PDM平台为基础的工装管理系统，分析了系统的体系结构，给出了系统的功能模型，研究了工装的数据类型与层次结构关系、基于流程的业务控制模式等关键技术。系统在充分利用PDM平台各种功能的基础上，实现了对工装设计制造过程中产生的各种信息和业务流程的管理，帮助企业改善并解决工装管理方面存在的问题。     

基于特征建模技术的设备三维可视化管理系统设计

应用特征建模技术,对设备资源数据进行分析与抽象,并应用面向对象技术,提出设备资源特征的面向对象表达策略,建立设备资源特征模型,有利于设备的全面管理.利用三维绘图软件绘制企业设备的三维仿真模型,并在此基础上将设备三维模型和设备台帐数据库对应起来,实现了设备三维模型与其对应信息的添加、删除、修改等功能,并将设备的成本核算和工艺信息也纳入设备管理中.     

基于B/S模式的采掘设备报废管理系统开发

介绍了基于B/S模式的采掘设备报废管理系统的结构组成和功能特点,为煤炭生产企业设备管理部门设备报废管理提供了便捷可靠的信息管理系统。     

基于TQM的大型单件产品质量管理系统的研发

针对大型单件制造企业新的组织形式及对全面质量管理系统的要求,提出大型单件产品全面质量管理信息系统模型。结合建材装备制造企业实际,阐述大型单件产品全面质量管理系统模型的功能和特点,开发了基于Web的产品全面质量管理系统。提升了企业质量管理理念和效率,从而为企业带来良好的经济效益。     

落实企业主体责任 确保特种设备安全

结合山东电力管道工程公司在特种设备使用安全管理方面的经验和作法,有针对性地提出了特种设备使用安全管理的措施及建议,对于加强企业特种设备的安全管理工作具有一定的借鉴意义。