设计阶段工程造价的管理与控制

在当前的基建领域中长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。造成这种状况的一个重要因素是工程项目实施过程中没有实行全面系统的投资控制。建设项目的投资控制由项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制5部分组成。尽管设计费在建设全过程费用中比例不大，一般只占工程成本的1％～2％，     

浅析设计阶段工程造价的控制管理

工程设计阶段是影响和控制工程造价的关键环节,本文论述了几种常用的工程造价控制方法,提出加强设计阶段的工程造价控制管理。合理确定造价控制目标,采用科学管理方法,达到控制设计阶段工程造价的目的。     

建设项目工程造价在设计阶段的控制研究

通过对设计阶段在工程项目造价中的重要性分析，提出加强设计阶段造价控制的具体措施。并重点强调了推行工程设计招投标、设计方案竞选、限额设计及控制等制度，加强设计变更的控制与管理。     

建设工程项目设计阶段工程造价管理

分析了建设工程项目设计阶段影响工程造价管理的主要因素,找出了建设工程项目设计阶段造价管理需要控制的关键环节,并提出了相应的控制措施,为我国建设工程项目设计阶段造价管理进行了积极探索和思考.     

设计阶段工程造价的管理和控制

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节.运用全过程工程造价理论及技术经济分析方法分析,设计阶段对施工项目造价的影响度达到75%,由此可见:设计阶段是影响工程造价的主要阶段.     

浅论如何搞好建设项目的工程造价控制

在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地进行工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。笔者现就如何搞好建设项目的工程造价控制,谈谈自己的看法。     

决策及设计阶段对工程造价的影响

正近年来,随着台风等海洋灾害性气候对沿海地区影响的逐年加大,为保证渔民生命财产安全,促进浙江省渔业经济持续、稳定、健康地发展,浙江省人民政府浙政发【2007】14号《浙江省人民政府关于加快标准渔港建设的若干意见》以及浙江省海洋与渔业局、浙江省发展和改革委员会浙海渔计【2007】27号《关于进一步做好全省渔港布局和建设规划工作的通知》文件精神,要求确保"95%以上渔船能够就近安全避风",浙江省的渔港工程建     

工程造价管理浅析

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义,要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈建设项目实施前的造价控制

长期以来人们忽视建设前期的造价管理,认为在工程实施阶段控制施工的费用支出就控制了工程造价,然而很多例子证实了造价控制应该体现事前控制思想,只有在建设前期也就是决策和设计阶段严格把关,能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的。     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

试论环境工程项目的造价管理

根据环境工程建设项目的特点和环境工程造价管理的现状及存在的问题,从决策、设计、施工等阶段,论述了加强环境工程造价管理的解决方法.     

在工程建设项目中严格成本管理与控制

在工程建设项目中根据成本控制原则,采取各种措施,节约成本,降低消耗,实现企业利润最大化。     

论建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法,建立起工程项目成本管理保证体系,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系,根据成本目标,通过信息系统,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来,对成本形成的整个过程,实行成本管理控制的保证工作,以实现成本目标的优化。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

关于工程项目成本管理的反思

论述了工程项目成本管理的内涵,从全员管理、全过程管理、综合质量,工期与成本的关系几方面分析了成本管理的诸多要素.     

工程造价信息管理研究

随着经济和科学技术的高度发展,我国工程造价信息管理显得有些滞后.为了能够满足加入WTO后我国建设市场的需求,同时与国际建设市场接轨,建立健全工程造价管理信息系统,大力推进工程造价信息化建设是必然趋势.     

工程造价的管理和控制

讨论了建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的管理方法：以主动控制为主要手段结合被动控制，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力，保质、保量、按期完成任务，取得较好的投资效益。