石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

石化工程项目进度管理研究与实践

利用关键链技术对石化工程项目进度进行分析,优化验证后的进度管理方法能更好的缩短计划工期。     

工程项目结算管理的研究与实践

搞好工程项目的结算管理是提高投资效益的重要手段。文中从材料瞀价格的管理、定额管理、深入施工现场核实工程量、审查设计变 现场签证,以及建立严格的结算审查程序等五个方面运用这种管理的方法。以往结算管理比较混乱,常使建设单位蒙受巨大经济损失,自从按文中方法加强结算管理后,工程造价大幅度下降,工程中的虚假签证、高套冒算的现象大量减少,基本杜绝了工程投资的“三超”现象,从而提高了投资效益。     

工程项目结算管理的研究与实践

搞好工程项目的结算管理是提高投资效益的重要手段。文中从材料预算价格的管理、定额管理、深入施工现场核实工程量、审查设计变更和现场签证，以及建立严格的结算审查程序等五个方面运用这种管理的方法。以往结算管理比较混乱，常使建设单位蒙受巨大经济损失，自从按文中方法加强结算管理后，工程造价大幅度下降，工程中的虚假签证、高套冒算的现象大量减少，基本杜绝了工程投资的“三超”现象，从而提高了投资效益。     

海外EPC工程项目全程物流管控与运作

本文针对海外EPC工程项目物流活动进行了较全面地论述,并侧重对工程项目全程物流管控和运作的特点、难点作了较深入分析,提出管控措施。对物流承运商的关键管理环节和重要运作节点进行了说明。同时提出了物流承运商应关注的物流活动核心环节。强调了物流承运商的项目物流团队与工程总承包商等有关部门各个接口之间有效沟通、良好配合的重要性以及工程总承包商必须认真选择优秀物流承运商并对其重要物流环节作必要监督的重要性。     

转换机制 提高效益 努力实施科技工程项目管理

“九五”是新疆石油管理局全面实施“四大战略”,即:大石油、大化工、大农业、大市场,落实总公司关于“稳定东部,发展西部”战略方针的重要时期。“九五”我局计划新增探明加控制石油地质储量5～7亿吨(可采储量10000～14000万吨),探明加控制天然气地质储量300～600亿立方米,累计生产原油4580万吨,到2000年原油产量达到1000万吨,五年累计生产天然气80亿立方米。实现上述目标的唯一途是依靠科技进步,优化科技资源,制定和完善有效的科技激励政策,最大限度地调动广大科技人员的积极性、创造性。     

国际工程项目施工分包商的合作与管理实践

文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照"引进、管理、指导、服务、共赢"的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商。     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

工程公司科技管理的创新与实践

结合企业实例,介绍了工程公司的特点及新型科技管理模式,并针对这些特点在科技高速发展的新形势下产生的管理瓶颈和困难,提出了创新管理方法,给出了创新实践经验。     

煤层气公司科技管理实践与创新

中石油煤层气有限责任公司依托中国石油集团整体优势,结合自身特点,不断开拓探索煤层气特色的科技创新模式。以国家科技重大专项、股份公司重大科技专项为核心,两级重大专项与公司级科技项目一体化实施,加强专项实施过程管理,严控经费执行;持续完善管理体制机制,建立健全管理架构,深度融合研发力量,优化人才培养机制,提高创新保障能力;强调政策导向鼓励创新,重视成果凝练,积极申报科技奖励,组织高水平学术活动,提升科技影响力。通过加强核心关键技术攻关与技术集成配套,完善了中低煤阶煤层气富集理论,创新了煤层气勘探开发七大技术系列,建成了国内一流实验室,有力支撑了我国煤层气业务的发展。公司成立10年来,科技管理能力、创新创效、生产经营水平不断提升,现已成为国内煤层气领域业务技术主导者、标准规范制定者、业务发展领跑者。     

工程项目成本管理体系的建立及运作

工程项目成本管理体系的建立及运作杨槐荫，韩钢施工企业在一个时期内可同时承担多个工程项目的施工，而这些工程项目，有的正处在施工准备阶段，有的处在施工高峰阶段，有的处在收尾试运阶段。这就要求施工企业在一段时期里，将有限的生产要素进行动态管理，优化配置，以...     

浅谈工程项目管理与创新

对工程项目的管理和创新,从以下6个方面进行叙述：更新观念,转换机制;推行项目管理责任制;建立完善的竞争、激励、约束和监督机制;加强成本管理和质量管理;提高计算机应用水平;强化安全文明施工。     

油田基层单位科技管理的实践与认识

随着油田勘探开发的不断深入,技术进步对肩负油气生产主要任务的采油厂来说,其意义至关重要。江汉采油厂紧密结合生产管理实际,加强了科技管理,提升了科技创新能力,推动了企业科技进步,在油田开发生产方面见到了良好的效果。文章认为,推动技术进步是油田基层单位——采油厂实现可持续发展的必由之路。     

规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平

现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。     

EPCC模式在海外大型炼化工程项目的管理实践与创新

中油国际炼油公司现代化改造工程是,CPECC在哈萨克斯坦实施的第一个采用国际标准的EPCC总承包炼厂项目。项目管理理念创新,采用E+P+C+C交钥匙管理模式,充分发挥中石油一体化优势和CPECC在海外丰富的EPC总承包管理经验;按照选强将,铸精品的标准,优选设计、制造、施工、检测等承包商。作为一带一路重点工程及中国石油天然气集团公司海外投资建设的最大炼油厂项目,工程的顺利投产,使建于前苏联时期的老炼油厂的生产能力恢复到600×10~4t/a,弥补了哈萨克斯坦国内成品油缺口,对稳定哈萨克斯坦南部成品油市场、保障哈萨克斯坦国内成品油的独立供应、摆脱成品油进口依赖、有效推动清洁能源应用具有重要意义。     

工程项目管理步骤

本文叙述了工程项目管理的基本概念和它的主要内容,并综述了项目管理的步骤及其在工程项目建设中的重要作用。     

油田科技重大专项管理的实践与认识

摘要：根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

工程项目的范围管理与投标报价

工程项目的投标报价与工作范围密切相关。论述了工程项目的范围管理与投标报价的关系,提出了编制合理的投标报价所应注意的几个方面。指明预算人员必须充分了解现场情况,充分理解招标文件,熟练掌握工作分解结构的编制方法,并严密监视和严格控制项目范围的变更,才能编制合理的投标报价。     

大型炼化工程项目管理方法与经验

提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验。