浅谈项目制的实际应用

中国石油集团石油管工程技术研究院在科技管理工作中通过整合科技资源、规范程序、明确制度、公开招标等过程推行了项目制管理。在实施过程中采用顶层设计、运作管理、科学考评等手段使科技工作不断取得进展。实施效果说明,科技管理以项目为中心,有序运作、定向激励,有助于推动项目不断取得创新性成果,增强自主创新能力。     

境外项目以甲方为主导的管理模式

境外油气工程技术服务项目的运行大多涉及到国内国外两个管理系统的统筹运作,在两个完全不同的管理体制下做好项目就要运用新的运作模式。以甲方为主导的一体化管理模式是境外项目运作的主要方式之一。在执行工程项目合同时必须始终把握以甲方为主导,严格履行国际惯例和所签合同的条款,保证项目的实施。     

基于AHP的管道应用研究类科技项目后评价体系研究

科技项目后评价是科技项目闭环管理的重要环节之一,评价结果直接反映已完成科技项目的综合水平,因而构建客观、合理的科技项目后评价指标体系对于提高科技项目后评价质量尤为重要。根据管道企业科技项目运行周期主要节点,以应用研究类项目为例,从项目前期调研与立项、实施过程、完成情况、推广应用4个方面构建管道企业科技项目后评价指标体系;采用层次分析法(AHP)对各层级评价指标进行量化,即权重配比。将上述构建的后评价指标体系应用在已验收的管道应用研究类科技项目后评价中,评价结果符合正态分布的科学规律,证实了该方法建立的科技项目后评价指标体系科学、合理,能够客观地反映科技项目的综合研究水平。     

工程建设项目EPC联合体管理模式探讨

以某管道联合体EPC项目的运作管理过程为例,描述了利益共享、风险共担型联合体模式运作原则和方法,旨在通过经验介绍,促使工程建设管理水平持续提高。     

研修型培训项目设计与实施的“三”字经

不同类型的培训有各自的项目设计规律和特点。培训师应结合各类型培训项目研究其运作模式,注意突出特点,增强培训效果。以2009年中国石油化工股份有限公司班组现场管理培训师资研修班的项目设计与实践为例,深入分析研修型项目设计与实施的特点,提炼并创造了以"三"字经为主线的研修班运作模式,有效提升了培训效果和项目管理水平。     

浅谈工程公司如何使用以网络数据库为基础的工程设计应用软件

从工程项目的运作对以网络数据库为基础的工程设计应用软件需求的角度,介绍了以网络数据库为基础的工程设计应用软件如何支持工程项目的运作。该介绍涉及到国际工程公司的项目运作模式,以网络数据库为基础的工程设计应用软件在项目运作模式中的优势和有待改进方面及运行软件所需要的技术力量。     

开展科技项目效能评估 提高科技决策管理水平

科技项目效能评估工作是科技项目管理的重要组成部分,科学、客观地效能评估是科技活动中的重要环节和必然趋势。科技项目效能评估是对已完成的科技项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行系统、客观的分析,以提高科技项目决策、管理水平和科技投入的效益。文章介绍了国内外科技项目效能评估现状,阐明了石油企业科研项目效能评估的范围、主要内容及流程,指出了面临的缺乏规范制度及适应的评估体系等问题,对公司科技项目效能评估的开展提出健全评估制度、加强评估方法研究、建立评估信息反馈及应用机制等建议。     

南美录测井工程技术服务项目的运作与实施分析

国际录测井工程技术服务的垄断性决定了中国企业进入海外市场的难度。江汉油田录测井海外项目运作的实践表明,录测井服务目标市场的选取、项目前期的运作、项目实施过程中的管理是关键。通过对项目前期运作中的市场信息研究、进入方式、人力与装备资源的配置,实施过程中的组织机构、设备、后勤和商务保障等所作的阐述,认为HSE工作对海外项目能否成功实施具有重要作用,雇员属地化与企业文化的"融合"是海外项目顺利运行的根本保障。为此,应根据市场需求及安全风险评估,以企业自身优势切入市场,在管理上下功夫,技术上精益求精,以质量求胜。     

小型水下机器人在复杂浅海海域地震采集作业中的应用

海底节点仪器近年来被广泛运用于各大油公司的地震采集项目,其高效、稳定、安全、资料品质高等特性使其受到了各方青睐.随着浅海成熟油区海域的复杂性逐渐增加,甲方对于项目运作的精度、安全等方面的要求不断提升,原有的施工方式已不能满足要求.本文以在东南亚某海域地震采集项目的 成功运作为例,介绍了小型水下机器人在复杂浅海海域进行节...     

科技项目实施完全项目制管理实践与认识

按照中国石油天然气集团公司科技项目试行完全项目制管理指导意见,2015年在中国石油勘探开发研究院和中国石油钻井工程技术研究院选择3个在研项目试点。试行过程中,总部加强组织协调全面推动工作开展;试点院所加强组织管理,编制优化实施方案,梳理完善管理制度,改进简化工作流程;项目组独立运作,建立自我管理制度。试点工作组织落实,方案具体,实施得力,项目组的责任心与积极性明显增强,工作效率普遍提高,团队建设与团队意识加强。为全面调动科技创新的积极性,今后还需建设适合完全项目制的完善配套的政策机制,并在激励政策制度上有所突破。     

完全项目制试点成效与思考

为提升科技人员能动性和创造性、激发科研创新能力,中国石油勘探院实施了完全项目制试点。实施一年来,完善和规范了《中国石油勘探开发研究院完全项目制实施细则》等制度建设,优化与简化了经费管理、合同管理、外协管理、奖金分配等管理流程,在激励科研积极性、提高项目运作效率和水平、推动考核和激励制度改革与完善方面见到良好成效,展示了完全项目制潜在的优势与活力。对完全项目制进一步推广中存在的适用范围、研究人员多项目交叉的考核与激励、与其他改革制度配套等问题进行了思考和建议,为下一步深入推进科技改革提供经验。     

科技项目开题设计报告撰写要点浅谈

开题设计报告是科技项目立项审查和论证的最重要依据,其撰写质量直接反映项目承担人员对所选课题计划制订的准确性、前期准备情况、科研基础及预期目标实现能力。以中国石油管道公司科学研究与技术开发项目的开题设计报告为例,阐述了其中技术性内容的撰写要点,力求对广大科研和技术人员提高科技项目开题设计报告撰写水平有所启示。     

基于HSE炼化项目施工安全与质量管理

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)三个英文的单词首字母的缩写,作为一种管理体系弥补了传统炼化工程在施工管理方面的不足,以现代化工程建设管理机制被多家炼油化工厂所运用。现代化运作下的工业生产出来的产品质量层次都进过了升级改造,而HSE项目与行业中发生的工业科技革命有着紧密的联系。HSE管理体系在进过具体的运营之后也趋于成熟,并能够对炼化项目工程施工的安全性提供保障和对炼化项目工程的施工质量进行把关。作为领导者的施工单位是炼化项目施工过程中的总指挥,能够进行宏观监督和调度现场施工,也拥有决定采取先进管理体系的权利来提高炼化项目的作用水平。     

管理促动工作坊培训模式创新实践

管理促动工作坊项目,是对培训模式的一次创新尝试,期望实现培训和生产活动的良好衔接和协调发展,致力于企业管理"难点、热点、焦点"问题的解决和处理。本文以当前行业形势下如何实现勘探项目降本增效为案例,设计工作坊主题,阐述了管理工作坊的运作实践和实际效果。     

集团公司的科技工作将如何运作

新组建的石油天然气集团公司不再具有政府职能,一切将按照市场机制运行。新的集团公司科技工作将如何运作?本刊编辑部建议如下: ·指导思想上,要实现四个转变 ——科技工作要由过去的从政府、行业行为出发,转变为一切从企业行为出发。 ——要由过去的以增储上产为目标,转变为以集团公司的经济效益为目标。     

蒙古国塔木察格盆地勘探项目后评价分析

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节,通过对已完成项目的实施过程、结果及其影响等方面进行调查研究,总结和评价投资项目决策和实施过程中的经验教训,提出对策和建议,达到改善投资决策和管理水平,提高投资效益的目的。蒙古国塔木察格盆地勘探项目是中国石油第一个跨国运作的勘探区块,涉及单位多,资料收集、历史情况复原难,此外,这种跨国运作项目不同于境内项目运作,需要考虑更多的非地质因素。该项目后评价工作的成功组织和完成,对后续类似海外油气勘探项目的勘探、管理及后评价工作具有重要借鉴意义。     

国际石油公司科技风险投资趋势及启示

油气行业科技风险投资经过20多年的发展,在新技术发现中的"搜寻器"作用、技术研发和商业推广中的"加速器"作用已充分展现,成为石油公司转型发展、增值获利的重要推动力量。雪佛龙、壳牌、BP、沙特阿美、挪威国家石油公司等都建立了专业化的科技风险投资机构,并在投资项目来源及筛选、投资方式、运营管理、退出方式中形成了适用的运作模式和特点。国际石油公司近期投资活动趋势是对适用先进技术进行全业务链推广,对新领域技术进行全价值链布局,更倾向于商业化推广项目以降低投资风险,投资区域由欧美向全球扩张。中国油气行业的科技风险投资尚处于起步阶段,投资环境建设滞后,管理方式有待改革创新。建议中国石油公司瞄准战略重点,为公司转型拓展新路径;加强风险投资运营能力建设,完善管理程序和筛选评估方法体系,加快培养风险投资所需复合型人才;加强国内外交流合作,加速风险投资运营经验学习积累。     

重大科技专项经济效益评价方法浅析——以塔里木盆地某油田勘探开发科技专项为例

在油气田勘探开发过程中,越来越注重有质量、有效益、可持续发展。因此对重点科技项目,包括科技专项在内,开展经济效益评价,有助于明确科技项目研发目标,促进科技成果向生产应用转化。根据中国石油科技评估中心研发的重大科技专项经济效益评价方法,以重大科技专项在新疆塔里木盆地某油田勘探开发过程中的应用为实例,介绍了该油田主要应用的新技术及解决的实际问题,讨论了对科技项目进行经济效益评价的理论依据、评价方法及评价结果的应用,并对评价过程中存在的问题提出了合理建议,可为科技项目进行经济效益评价提供借鉴。     

管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证。以独乌原油管道为例,从资源管理、计划管理、施工组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作,使项目各项工作得以高效运转的经验。     

项目管理知识体系在石油企业科技项目管理中的应用研究

借鉴《项目管理知识体系指南》中的理念,从科技管理部门的角度出发,对照分析了中国石油集团科技项目管理现状。科技项目作为项目的一种常规类型,项目管理理念及工具应在科技项目管理中发挥作用。为进一步提高公司科技项目管理水平,提出今后需加强项目管理知识体系在科技项目管理中的实际应用,特别是强化客户及用户类干系人管理,强调项目管理过程中的组织过程资产管理、渐进明细及变更管理,强化技术全生命周期量化管理与技术成果的移交等。