中国日化品牌的国际化策略研究

通过对上海家化、隆力奇、植物医生、金王等中国代表性日化品牌国际化市场行为的研究,总结出了中国日化品牌国际化的八大策略,即本地化策略、借势推广策略、借船出海策略、海外媒体传播策略、海外并购策略、赞助策略、国际认证策略、迂回进入策略,为正在实施或准备实施品牌国际化的中国日化企业提供借鉴。     

品牌经济学视角下的企业并购案例分析——以宝洁并购吉列为例

在对现有企业并购理论进行研究的基础上,创新性地从品牌经济学的角度分析了宝洁公司并购吉列公司的并购案例。运用品牌互补性原理分析了并购动因,基于品牌整合视角论述了并购过程,利用财务指标和品牌经济学中的品牌效用度指标评价了并购对品牌的提升作用,最后提出了可运用品牌经济学分析框架的并购案例特征,为企业并购理论提供了新的案例分析角度。     

外资并购与品牌

目前,外资在我国建材行业的并购及参股已到了全面开花的地步。为什么外资的进入在2006年显得这么频繁?为什么建材产业会招致外资如此的青睐?我们应该看到,外资对中国建材企业的并购采取的全部是“掐尖”战略,他们并购的都是我们在各个产业中最好的企业和品牌。水泥的亚泰、海螺、山水、华新、冀东等是如此;华润涂料、鹰牌陶瓷、亚铝、兴发铝材全部是中国名牌;华润和亚铝都还是涂料与铝型材产业中的领军企业。“外资并购:99%中国品牌被贱卖!”这是2006年10月19日人民网上一篇文章的题目。文章说,国内的品牌出售其实更像是一种拥有溢价能力的…     

布局·并购·细分：2007，看众品牌运筹江山

2006年，中国涂料市场的经营环境发生了巨大的变化，对未来的发展之路产生了深刻的影响，对2007年的影响将更为直接。这样的大背景条件下，中国涂料市场的各大品牌2006年又进行了怎样的调整以应对此变化，同时又如何看待行业未来的变化趋势呢？[编者按]     

中国涂料品牌突围之道

在中国，跳出立邦漆“处处放光彩”的陷阱有一个涂料企业，这个企业叫秀珀。1992年的“秀珀”还是一个濒临倒闭的防火材料厂，以非常冷门的“地坪漆”为主要产品，大力开拓“地坪漆”市场。由于避开了与立邦漆、多乐士和华润等强势品牌在乳胶潦和木器漆领域的正面冲突，秀珀成功的抢占了“地坪漆”市场，拥有了“地坪漆”的定位。今天的秀珀在“地坪漆”领域已经取得了绝对的领导地位，占据了绝大部分市场份额，每年的发展速度均在40％以上，被誉为中国的“地面处理专家”。秀珀已然成为涂料行业中的“格兰仕微波炉”，生存环境远比美涂士等企业要好得多。     

并购、联姻，为企业开创广阔天地

中国厨卫浴市场日益呈现出多元化的竞争格局,高端消费群体的不断增加,开启了中国厨卫的品牌消费时代。国内外卫浴品牌企业磨拳霍霍,逐步向高端市场发力。由此,合资并购开始出现,成为了行业热点话题。无论并购还是联姻,壮大后的企业在技术、产品、渠道上更具优势,成为不可小觑的新生力量。     

并购约克国际后首次发布业务新战略江森自控发力中国建筑节能市场

世界500强企业江森自控业务发展及能源策略媒体沟通会于6月27日在北京举行。这是江森自控自2005年12月成功收购约克国际后首次向媒体介绍公司并购后的业务发展新战略，其中致力于开拓中国建筑节能市场成为江森自控的重要发展策略。江森自控设施效益业务高管——大中华区副总裁兼执行总监孙永明，中国大陆副总裁兼执行总监陈润生，中国大陆解决方案总经理郑武哲出席会议并发表演讲。     

民族品牌雄起 中国内资企业老总之我观（一）

借中国电梯行业滚滚发展之雄势．中国电梯内资企业蓬勃向上．近年来崛起了很多民族品牌。但是面对合资企业品牌的包围和围剿．电梯市场竟争的白热化．内资企业的品牌之路如何走．如何步入一条理性的轨道继续发展．内资企业的俊杰们开始认真的总结满写辉煌成就的昨天．思考企业进一步发展雄起的明天。也许视角不同．也许方向不同．但目标却是相同——振兴民主品牌，发展民族企业！     

品牌兼并后老渠道与新品牌如何实现双赢？

在热闹的品牌并购大战背后，被兼并品牌的代理商不仅角色极为尴尬，而且在利益上“总是很受伤”!作为被购方的渠道客户，如何保护自己的利益？怎样在并购中融入新东家的文化，继续保持自己的市场地位，需要用心思考。 同样，被业界和媒体津津乐道的并购主角——开展兼并业务的品牌在享受到资本魔方带来的快乐的同时，会碰到“整合被兼并品牌的渠道”的新苦恼。怎样整合被兼并品牌原有的渠道才能使自己花巨资买下的市场坚如磐石？这是资本大鳄们现在要重点研究的课题。而安徽阜阳天韵酒业和华润雪花安徽公司在2006年的精彩搏弈案例，给了我们很多启发。     

中国品牌出走国际困境

全球化把国际市场的界限——拆除,只要你够胆量、有勇气,只要你有谋略、有实力,都可以甩开肩膀跑到国际的舞台上参加海选,与人PK。这话说起来简单,但做起来难。胆量和勇气是容易有的,但谋略和实力却不可能在一朝一夕间凭空变出。有多少中国企业在国际市场的大门刚刚开放之初便昂首挺胸大踏步地冲了出去,却在艰难打拼小有成就时铩羽而归。当然,原因种种且不去细究,但我们却可以静下心来仔细盘点,究竟有多少中国品牌在国际市场立稳了脚跟,树起了大旗？     

聚首厦门热议并购纵论品牌--2005年第四届中国工程机械发展高层论坛侧记

“中国工程机械工业协会三届二次常务理事大会暨2005年第四届中国工程机械发展高层论坛”于2005年11月24-25日在厦门召开,此次会议出中国工程机械工业协会、厦门市政府、厦工集团主办,中国工程机械工业协会学术工作委员会、《工程机械》杂志社、慧聪工程机械商务网协办。     

国际并购提升中国工程机械高度

并购从来都有风险,但中国工程机械不能因为差距而不参与国际市场,不能因为害怕深海的风险而留恋浅滩。中国工程机械国际化路径已经是一个不可逆转的趋势,国际并购成为了中国工程机械在寒冷的2012年最靓丽的一道风景线。并购向来都有风险,但中国工程机械不能因为差距而不参与国际市场,不能因为害怕深海的风险而留恋浅滩。     

三一重工并购普茨迈斯特“吞象”易“消化”难

2012年1月30日,三一重工发布公告,公司控股子公司三一德国有限公司联合中信产业投资基金(香港)顾问有限公司于2012年1月20日与德国普茨迈斯特公司签署了《转让及购买协议》.根据协议,三一重工将联合中信产业基金共同并购普茨迈斯特100％股权.其中三一重工出资90％,中信产业基金出资10％.公告称,此次交易仍需获得相关部门审批并满足一定成交条件,预计在2012年第一季度完成.     

中国餐饮业品牌发展的策略研究

我国经济的稳步增长和人民收入的增加,产业结构的调整和扩大内需的深化,助推了我国餐饮业及餐饮品牌市场的发展。然而,我国餐饮品牌发展缓慢,无论是在品牌知名度还是在品牌文化积淀、品牌价值等方面,与发达国家相比均存在明显差距。本文运用SWOT模型分析了中国餐饮业品牌发展的现状与问题,并在此基础上提出促进我国餐饮业品牌发展的策略。     

14年历史的民企新星富思特并购百年名企红狮

2009年2月22日，“逆势崛起·富思特并购红狮新闻发布会暨中国涂料业民族品牌发展战略研讨会”在北京人民大会堂新闻发布厅举行，逆势崛起的民营企业富思特制漆（北京）有限公司成功和重新焕发生机的北京老名牌企业北京红狮漆业有限公司，这起被称为“蛇吞象”的中国涂料领域民族品牌间的最大并购案成为人们关注的焦点。     

中国建企的品牌误区与品牌建设之道

中国建筑业从关系竞争力时代向能力竞争力时代的转变已经开始,战略竞争力、品牌建设尤为关键。中国建筑业企业家行进到承担责任,进行战略创新的时点了。不能说中国建筑业企业家没有品牌意识,其实大家很重视品牌,嘴巴上也常挂着品牌二字,但对品牌缺乏学习和研究,不得要领,存在很多误区并为此付出巨大的代价。     

大浪淘沙——中国房地产品牌时代即将到来

1998年我国对房地产业进行改革，2003年房地产业被定义为国民经济的支柱产业，短短几年时间，一个又一个地产王国在中国崛起，造就了我国房地产业的神话。这些年，房地产业在我国的发展是举世瞩目的，其贡献也是有目共睹。然而，我国的房地产业在辉煌的背后也出现了大量的问题，如价格上涨过快、供应结构不合理、房地产市场秩序混乱等，这些问题严重影响了我国房地产业的健康发展。“引导和促进房地产业持续稳定健康发展，有利于保持整个经济平稳较快增长，有利于满足广大群众的基本住房消费需求，有利于实现全面建设小康社会的目标。”无疑，房地产市场的发展和成熟，对整个经济的持续健康发展是有益的。因此，保证我国经济的健康发展，就必须通过宏观调控为过热的房地产业降温，以解决当前我国房地产市场存在的一些问题。随着“国十五条”实施细则的出台预示着一场房地产变革的序幕徐徐拉开。我国的房地产业最终将在宏观调控的作用下向着科学、稳定、健康、可持续方向发展，房地产业将步入一个崭新的时代，一个品牌的时代。[编者按]     

科技铸造品牌 让中国石材真正腾飞

中国石材市场的繁荣和石材需求的增加,使得国际石材商纷纷投资中国,国内石材企业也整合资源,积极参与国内石材市场的竞争,中国石材市场正朝着国际石材市场中心迈进。中国石材     

房企品牌塑造之三大“法宝”

<正>实现品牌塑造、提升品牌价值是房地产企业获取竞争优势的关键性因素在历经了十多年风雨洗礼后,中国房地产市场正慢慢走向成熟。国内越来越多的房地产企业开始思考如何在竞争日益激烈的外部环境中巩固市场地位、扩大市场份额、提高市场竞争力。而理论与实践证明,实现     

品牌管理路在何方——解读中国陶瓷行业之品牌大战

陶瓷价格战硝烟还未散尽，品牌大战又峰烟四起。陶企老总们似乎都默认一条真理：品牌制胜。有了自己的品牌，就意味着市场和高额利润，这确实也在国内外诸多名企中得到了验证。外有可口可乐、麦当劳、微软，内有海尔、联想、乐百氏，他们无一不是品牌经营的佼佼者。反观今日陶瓷市场，东鹏、斯米克先后推出“中国砖王”：惠达夺得驰名商标：金四维导入全新CI形象，