建筑企业施工项目中的经济管理分析

在城市化进程背景下,建筑行业发展速度不断加快,不仅成为社会和经济发展重要的组成部分,还吸引更多的企业参与建筑发展。但是建筑企业在生产和经营过程中,尤其是施工项目的经济管理工作中,存在成本控制、融资渠道不通畅以及投标价格低等问题,影响到企业的正常发展。本文围绕建筑企业施工项目中的经济管理展开讨论,为建筑企业经济管理提供参考依据。     

建筑施工管理中的安全和质量管理分析

我国建筑行业发展迅速,且日渐繁荣,这极大的促进经济发展,并且也对建筑施工单位的施工管理工作提出了挑战。建筑类工程施工企业需要在大发展背景下通过增强自身能力,以高质量、高效率施工为目标,并且与时俱进,利用先进管理模式进行建筑项目整体施工管理。通过管理工作的科学、有序进行进一步的促进施工项目质量管理水平的提升,实现对工程造价的有效控制。因此,本文就建筑施工中的质量及安全管理部分进行了简要论述,旨在为建筑建设管理工作提供一些管理依据。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目主要是由建筑企业从施工承包投标开始一直到保修期满为止的全过程项目。建筑工程项目管理的工作主要是为达到项目投资、进度以及质量的目的而进行的全过程、全方位的规划、控制以及相关协调。加强项目的管理,必须对工程项目进行详细的分析、认真的研究并对其强化管理。以下仅就项目的施工管理的角度谈谈自己的看法。     

论施工项目管理

简要论述建设工程施工项目管理的内涵,以及搞好施工项目管理工作应重点采取的控制方法和措施。     

土木工程的施工项目管理措施浅析

土木工程施工过程项目管理是整个项目管理的关键组成部分,它是现代工程项目施工企业管理工作的核心。土木工程项目涉及面比较广,所以在展开施工项目工程管理时,需要从多方面开展,才可以保证土木工程的质量。     

试论建筑工程施工阶段造价控制管理

随着我国经济建设规模不断扩大,工程建设管理体制逐步完善,建设工程造价的合理确定及有效控制是工程项目管理的关键环节。建筑企业要想在激烈的竞争中生存下去,其中就要做好建筑工程造价管理工作。作为建筑工程造价管理工作的主要组成部分之一的施工阶段的造价管理十分重要,只有做好了施工阶段的造价管理才能有效的控制好整个工程的造价,从而使整个建筑工程乃至整个项目获利。本文首先分析了建筑工程施工阶段造价管理的现状与存在的问题,然后对造价失控的原因等进行分析研究,并提出了建设项目施工阶段造价控制管理的有效措施。     

论建设工程施工现场的管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

装配式建筑项目管理流程化优化分析

众所周知,装配式建筑项目的施工需要经历一个相对长的过程,在这个过程中会出现很多因素影响到装配式建筑项目的整体效率和质量。因此,建立起一套科学完善的项目管理流程对于装配式建筑项目管理工作而言至关重要,装配式建筑项目管理需要以此流程为依据来组织和开展各项管理工作,并且对具体的项目管理工作实效作出判断和评价。本文将就装配式建筑项目管理流程的优化进行深入的分析和探究。     

加强建筑电气工程施工管理的探讨

建筑工程是国家经济发展的支柱性产业之一,所以必须要保证建筑工程项目施工质量。建筑电气工程施工管理是提升建筑工程施工质量的关键因素之一,必须对其加以重视。从当前建筑电气工程施工管理工作开展的情况出发,结合近年来的实际工作经验,对如何提升建筑电气工程项目施工管理质量进行阐述。     

建筑企业施工安全管理探讨

施工安全管理是建筑项目管理的命脉,安全管理的质量会对企业经济利益和企业名誉造成很大的影响。所以在施工管理工作中,要将安全管理放在第一位,秉承着"安全第一"的思想,从意识、行为以及制度上,全面贯彻落实安全管理工作。安全管理的质量会牵扯到生命财产,安全管理一定要考虑道各个方面,不容许出现一丝的失误。     

浅析建筑机电安装施工技术管理问题及对策

机电安装工程的施工技术管理工作如果出现问题会严重影响建筑项目的整体质量。施工单位要对机电安装的技术管理工作引起重视,从完善机电安装施工技术管理规范,加强施工技术的质量控制,强化电气工程施工技术管理,做好降噪处理等方面入手,加强机电安装作业的质量。本文以建筑机电安装工程的特征作为切入点,探析了机电安装技术管理存在的缺陷和加强的措施。     

刍议建筑工程项目施工模块化的管理

伴随着经济的快速发展,城市中的建筑也随之迅速发展,就工程来说,建筑工程的施工管理也愈来愈重要。建筑工程项目的施工管理也是建筑施工企业按照企业内外条件及经营发展战略,根据现代化企业的运行规律,由生产等要素的动态管理及优化配置,来达到工程项目的社会效益、工程经济效益及合同目标。本文着重通过对建筑工程项目施工管理存在的问题进行分析,阐述了项目施工模块化的管理及创新理念,同时为此提出了创新的方案及对策。     

浅谈加强建筑工程项目管理的几点建议

随着建筑市场的全面开放,市场竞争日趋激烈,各建筑施工企业加大改革力度,外抓市场、内抓管理,增强企业的竞争能力。但建筑施工企业的管理,关键在于项目管理,工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作,项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉,各建筑施工企业都十分重视项目管理。本文就如何加强项目管理从施工管理、施工验收等方面提出几点自己的建议。     

试论油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程项目实施的过程中,需要进行科学的施工项目管理,来保证施工高效、有序的开展。但是现阶段在油田地面建设工程施工项目管理当中,工程设计变更频繁,质量监管力度较差,对施工项目管理工作的重视程度也是非常低的,严重影响了油田地面建设工程质量和效率。因而本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。     

浅谈石油化工施工企业工程成本管理

对于任何建筑企业来说,工程成本对于一个企业的利润起到了重要影响,而目前我国很多建筑企业对于成本管理工作要么不重视、要么做不到位,在专业性较强的化工建筑企业中也存在着这种问题。文本针对石油化工施工企业工程成本管理进行分析讨论。     

建筑工程现代化管理方式研究

随着社会经济的不断发展和进步,使得建筑工程的数量和规模得到了扩大和提高,建筑企业在项目建设过程中的施工方式和组织结构发生了较大的改变,提高项目工程管理工作的质量,对于项目建设工作来讲具有非常重要的意义。所谓的建设工程管理工作,是将施工过程中涉及到的各种资源和相关技术进行综合性的分析和利用,以此来保证项目建设目标的达成。本篇文章通过对建筑工程管理的现代化进行分析研究,并且提出一定建议,为建筑工程管理工作发展提供一定参考。     

建筑工程施工项目成本管理之思考

建筑工程施工企业在其成本控制过程中,存在项目成本管理水平不高,成本控制的途径和方法落后,施工成本管理不细的问题。建筑施工企业对施工项目必然要实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业利润。而施工项目成本管理理所当然地成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,同时还为建筑企业对项目的考核和奖惩奠定基础。     

建筑工程项目管理中对成本管理的应用

成本管理是建筑工程项目管理的重要内容,做好成本管理工作有利于建筑企业经济效益。文章简要阐述了成本管理的内涵,对建筑企业在成本管理工作中存在的问题进行了重点探讨,并提出了在建筑工程项目中加强成本管理的具体建议。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经营责任制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

建筑项目施工技术管理中的优化措施

施工技术的管理贯穿于整个建筑工程,关系着建筑企业的生存与发展,施工单位必须意识到施工技术管理的重要性,加强施工技术管理。本文结合建筑项目施工技术管理的内容和存在的问题,提出了相应的优化措施。