关于施工企业工程项目成本控制的思考

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业经济效益的最大化,只有通过加强工程项目的成本控制来实现。因此,作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,最终实现利益最大化。     

试论水利施工项目成本管理

项目管理体系的核心是成本管理，成本控制体现了项目管理的水平。本文就水利施工项目成本管理的内容，目前存在的问题以及改进措施进行了系统的论述。     

关于项目施工成本管理的思考

施工项目成本管理是一项系统工程,成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等每一个环节都是相互联系和相互作用的,项目经理部必须重视每个环节的管理和监督,充分发挥施工项目成本管理在施工项目管理中的作用,使企业在今后的市场竞争中立于不败之地.     

房地产项目成本管理问题研究

随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。     

成本管理创新是降本增效的关键

创新是企业持续发展的关键。本文介绍了东方电机股份有限公司通过机制创新、管理创新、观念创新等途径推进降本增效方面的成功经验。     

关于实施需求侧管理项目的成本效益分析

在实施需求侧管理项目时，分析参与需求侧管理项目各个群体的成本效益尤为重要，旨在得到一个使各个群体益本比BCR(Benefit-Cost Ratio)大于或等于1的方案，其中各个群体的利益分配对需求侧管理的成功实施尤为重要。利用美国加州公用事业公司实行电力能效计划的数据具体说明成本效益分析。     

强化供电企业成本管理的探讨

成本管理是企业通过管理出实力最有效、最具体的措施,也是企业财务部门最主要的职责和任务。基于成本管理对企业的影响,强化供电企业购电成本、供电成本、建设投资成本和线损成本管理,确保企业成本管理目标的实现。     

关于施工项目成本管理的浅见

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展。现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识。     

项目管理软件对成本管理的作用

介绍了项目管理的基本概念及运行基础;从以往成本管理中的不足与使用项目管理软件系统带来的变化入手,阐述了成本管理软件对于成本控制的重要作用;分析了需要解决的几个问题,其中包括准确、实时的项目成本核算,权责明确的过程控制,动态的盈亏,改变人的工作态度等。     

成本管理科学化探析

供电成本是综合反映供电企业各方面工作质量的重要指标。严格成本管理制度,提高成本管理水平,实行成本管理的科学化,是加快建设卓越的电网经营企业的重要内容之一。     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

浅谈电力工程项目管理

电力工程项目管理是有工期、质量和成本的三个基本要素组成,工程项目管理的目标是在一定的条件下实现工期短、质量好、成本低,本论文通过其三要素分别进行阐述,通过不同的途径实现三要素的条件,用来满足工程项目管理的要求。     

项目成本管理有章可循

本文通过对工程项目成本如何管理的阐述，说明了企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。     

供应链战略管理中的成本分析模型

供应链战略评价的评价对象是供应链，评价目的主要是用于对决策的支持，评价范围是从供应链的起点到终点。评价主体可以有多种选择，可以是供应商，也可以是用户，还可以是竞争对手或政府部门，评价结果也会因为评价主题的不同而不同。本文主要从第三者的角度出发对供应链整体进行评价，以期得到成本最低、顾客满意度最高、系统效益最佳的供应链战略方案，为企业实施供应链战略管理提供参考。     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如柱算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动连到预定目标,实现盈利的目的。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

浅谈电力工程项目造价管理与成本控制

论述了施工企业工程造价管理在电力企业管理及成本管理中的重要作用及电力工程造价管理与成本控制的基本理论与方法。为了适应日益激烈的市场竞争环境,电力施工企业应该在积极扩大经营规模的基础上,狠抓经营、造价、成本管理工作,以此争取企业的持续稳定发展。     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,     

强化成本意识 加强成本管理

1强化降低成本是提高经济效益的根本途径 成本意识淡化是成本管理的大敌。由于成本意识淡化导致了成本行为扭曲。从而导致了成本管理失职、成本信息失真、决策失误，严重影响了企业再生产的顺利进行。可见，要加强成本管理，应把强化成本意识摆在首位。可见。要加强成本管理。应把强化成本意识摆在首位，并把它作为当前乃至今后一个长时期的重要任务来抓。强化成本意识．首先应牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想。