创新效益评价体系

以油藏经营管理理念为指导,创新一种全面的油田企业投资效益评价体系是企业发展的需要。     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

论企业政治工作体系创新

现代企业建立与国家创新体系相适应的政治工作体系已成必然。构建企业政治工作体系应结合现实的和历史的科学方法。企业政治工作体系创新主要有管理机制、制度体系、创造人才成长的条件、物质保障等。其中,人才创新是最基本的内容。     

浅谈油田企业管理创新的思路

知识经济时代,企业要实施可持续发展战略,建立人才后备资源系统,建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统,提高企业知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。     

绩效评价的创新应用

企业绩效评价是目前国内外企业管理的领先理论之一,是企业管理创新的一个重大研究课题。吐哈油田重组整合后,在总结、继承和完善近几年实行业绩管理考核成功做法的基础上,运用目前国内外较先进的评判企业绩效的有效评价方法,探索油田企业业绩考核与绩效评价管理新模式,致力于企业管理创新,确保企业年度生产经营任务和长期发展战略目标的实现。     

油气企业管理创新体系的构筑

随着经济社会的飞速发展,油气企业在经营方式与理念上逐步国际化,迫切需要推进企业管理创新的.分析了新形势下油气企业管理面临的诸多挑战,提出了企业管理创新的基本思路,并从管理创新环境、主体、动力、组织、关键业务流程、战略规划、知识管理和绩效评估8个方面构筑了油气企业管理创新体系.     

管理必须创新

随着经济体制改革的继续深化,石油企业经营生产正逐步走向市场。面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题摆在我们面前,实践证明：企业的发展壮大,关键是企业的管理创新,管理创新则企业兴,反之则企业衰。     

开展创新经营 提高企业竞争力

在入世挑战和经济全球化的严峻形势下 ,中国企业如何参与激烈的国际竞争 ,在国际市场中谋生存、求发展 ,是关系到企业兴衰存亡的大事。目前大多数企业普遍存在的 2个隐患 :最薄弱的环节是经营 ;最欠缺的能力是创新。文章从管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、组织创新等方面阐述创新经营的有效途径     

应变求新——川中油气矿的管理创新实践

企业管理需要创新,但要见到实效,必须结合企业的具体情况,形成自有特色。重组以来,中国石油西南油气田分公司川中油气矿高度重视企业管理及管理创新工作,严格按照运作规范化、管理精细化、效益最大化的股份制企业要求,把企业管理及管理创新工作列入党政工作的重要议事日程,作为企业生产的重要点、经营的关键点、效益的增长点、发展的立足点来抓紧抓实,行之有效的企业管理体系,夯实生产经营基础,深化了管理内涵,提高了企业效益,促进了“三个”文明建设的协调发展。     

大庆油田基于体系融合的管理创新实践研究

在体系融合基础上进行更深层次的管理创新,是油气企业推进治理体系和治理能力现代化、打造世界一流企业的迫切需要。大庆油田推进完成了质量、环境、职业健康安全等8个专业管理体系的融合,并进一步探索实现了管理创新。体系融合过程,涉及梳理岗位工作内容、编制要素融合清单、构建业务能力架构、编制管理手册、推进下级单位体系融合;管理理念创新,推进“油公司”建设本地化,构建过程导向指标体系,树立严实作风价值标准;管理模式创新,建立了由体系手册、制度标准、岗位责任制、岗检组成的闭环综合管理体系;管理方法创新,设计建设了模块化处理、自动化更新、集成化运行的综合管理体系平台。从理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑3方面,对有关经验做法进行总结。     

吉林石油创新求变

全力以赴做好“开拓市场、主辅分离、替代产业”三篇文章和全面加强企业管理,确保了生产经营的有序开展和稳步推进。     

管理创新成果在天然气企业的应用分析

管理创新成果的推广应用对天然气企业的生产经营活动具有十分重要的作用。为了促进天然气企业管理创新成果的推广应用工作,进一步提高天然气企业的综合管理水平,文章从川渝油气田企业管理创新成果推广应用工作开展的情况、取得的主要成效、存在的主要问题等方面进行了回顾与思考,提出了促进管理创新成果推广应用工作的若干对策建议。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少,但效果却不如人意,表现在:勇于实践管理创新者为数不多,管理创新激励不到位,还没有建立起统一协调的管理创新体系,对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法。这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则,树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

探寻科技创新规律

为了使技术创新取得预期成果,对企业核心竞争力和市场竞争力的提高提供强大的技术支持,就必须形成科技创新自身科学合理的运作规律,建立完整的科技创新体系。     

国有企业基层党建工作创新的基点

企业基层党建工作是推动企业生产经营持续发展的重要基础,创新基层党建工作是摆在基层党组织面前的重要任务。企业党建工作的重心在基层,创新在基层,活力在基层。基层党建工作的创新必须与企业生产经营相结合,以自身创新为基点,把组织优势转化为企业经营优势,注重“以人为本”,充分发掘人力资源优势。     

石油机械开发与设计的创新理念

产品开发与设计的创新是企业实现可持续发展的源动力之一。石油机械制造企业由于受资金缺乏、设备老化、人才匮乏及信息不畅等内外部条件的限制,决定了在产品创新上必须建立一整套适应自我发展的科学模式。探讨石油机械开发与设计的创新理念,将有且于石油机械制造企业建立完善的制造技术体系,提高产品的竞争力,扩大市场的占有额。     

国有石化企业管理创新浅论

企业管理的创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新等内容。文章结合国有石化企业实际，讨论了管理创新的现实意义，提出了管理制度化创新的思路与对策。