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综合物化探方法直接找油气的尝试 总被引:4,自引:0,他引:4
在ENC地区,我们应用高分辨率纵波和转换横波地震,高精度重力和磁力,微磁以及化探等综合物化探方法进行了直接找油气的尝试。其主要过程是由已知油气藏出发,找出它与物化探异常的关系,建立物化探直接找油气和初步模式;然后,应用该模式对邻区进行油气预测,对油气物化探异常起作用的因素有:油气圈闭,油气目的层,油气渗漏带和油气蚀变带等4种。探测前两种起因的主要方法是地震法,探测后两种起因的方法有:磁法,激电类电 相似文献
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不同油气勘探阶段的非地震勘探技术 总被引:4,自引:0,他引:4
重、磁、电等非地震勘探技术,在油气勘探中发挥着越来越重要的作用。本文通过大量勘探实例,初步总结出一套在不同油气勘探阶段、不同地表及地质条件下的非地震勘探技术序列,对今后合理应用各类非地基技术进行油气勘探具有一定的参考价值。 相似文献
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过去10年,地震在油气勘探与开发中的重要性显著增加,3D地震的进展意味着传统的20方法除了用于区域测量之外,将很快推动应用价值。用3D地震可以更准确地确定井位,减少干井比例,大幅度降低钻井成本,过去,地震曾被看作是钻探之前的一种快速直观的勘探工具,而现在它已经无可争议地成为重要的勘探手段。 相似文献
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努力开拓新领域把大庆勘探工作推向新阶段 总被引:1,自引:1,他引:0
努力开拓新领域把大庆勘探工作推向新阶段萧德铭迟元林蒙启安(大庆石油管理局)为了大庆的长远发展,开拓进取、开创大庆油气勘探事业的新局面,是摆在勘探工作者面前的紧迫课题。要解决好这一问题,根本的办法,就是要在确保当前储量任务完成的同时,着手现在、放眼未来... 相似文献
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探索新形势下的勘探管理体制和运行机制努力提高勘探效益 总被引:1,自引:0,他引:1
中国石油天然气集团公司重组改制后,成立的中国石油天然气股份有限公司成为真正面向国内外市场的现代企业。因此,必须以效益为中心,对投资者负责。加入WTO后,油公司将与国外石油公司展开直接竞争,原油成本高低是决定胜负的关键。1998年,中国原油平均成本约为13$/bbl(1bbl=0-159m3),而国外原油平均成本为5~8$/bbl。面对市场的开放和低成本原油的进入,唯一的出路就是能找到更多的经济可采储量和降低单位储量的发现成本。目前,中油股份公司勘探阶段当量桶石油可采储量的发现成本为1-48$/b… 相似文献
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Ȧ�չ���������뷽�� 总被引:10,自引:5,他引:10
圈闭的管理具有重要的作用与意义,它能在不增加勘探投资或少增加勘探投资的前提下,迅速提高石油企业的经济效益。圈闭管理是对圈闭的发现、重查、评价、储备、钻探等一系列 活动的过程及其图形、数据统一管理。圈闭管理结果既可以指导下阶段近期、中期、远 期的勘探部署,又可以对前阶段的勘探效益做出定量的分析。先进的圈闭管理可以弥补落后的圈闭评价。脱离圈闭管理的圈闭评价,是一种短期的行为方式。从圈闭识别与优选、钻探圈闭、储备圈闭和圈闭图形数据库等方面研究了圈闭管理的内容与方法;针对不同的管理内容,提出了应该注意的问题,可及时为石油勘探决策部门提供依据。 相似文献
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地面地化勘在检测和解方法改进和发展的基础上,通过精心设计取样方式和取样密度、正越来越显示出在提高勘探成功率和降低勘探开发成本方面的重要辅助作用。该技术作为一种老的勘探手段,值得重新给予重视。 相似文献
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中国近海找油的勘探战略 总被引:7,自引:2,他引:5
朱伟林 《中国海上油气(地质)》1997,11(6):407-414
中国海洋石油要实现“九五”及2010年的计划目标,搞好勘探工作是关键,而勘探战略至关重要,勘探总思路是:集中与甩开并举,加强集中,重视甩开,提出了储量增长和勘探战略展开的具体方向及勘探建议,为了获得新的重大突破,讨论了战略探索的新思路和新领域。 相似文献
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本文论述了石油地球物理勘探技术进入了一个新的发展阶段,主要表现为以下几方面:从间接找油气到直接找油气;从简单反演到多层次反演;从单一参我参数复合;从简单判别到多重判别;从二维预测到三维预测。 相似文献
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非地震勘探技术的进步与发展趋势 总被引:19,自引:4,他引:15
何展翔 《石油地球物理勘探》2000,35(3):354-360
在油气勘探难度越来越大,对勘探效益要求越来越高的今天,非地震勘探技术将得到勘家的重视。本文简述了90年代以来非地震勘探技术的进步,以及在油气勘探中所发挥的重要作用;同时对非地震油气勘探技术的未来发展趋势作了分析,指出随着技术的进上步发展,非地震技术必将参与油气勘探的全过程,是地震技术改善作战的必要兵种,是高效益油气勘探系列中心必要的常规方法。 相似文献
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创新勘探规划及项目管理,促进油气勘探科学发展 总被引:1,自引:1,他引:0
在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。 相似文献
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中国南方的地质条件复杂,油气勘探的历程曲折。但只要在复杂地区寻找相对稳定的地区,发现大型油气田是有可能的。提出当前油气勘探的策略应做到思想坚定、思路常新、技术跟上、重点突出、工作精细。 相似文献
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