北京富士通发布新版综合物流解决方案

近日，北京富士通系统工程有限公司推出新版综合物流解决方案——富华恒通综合物流管理系统v3.0。新版本是富士通根据多年来为不同物流企业服务的经验研发而成的，由物流信息中心系统（LIS）、仓储管理系统（WMS）、运输配送系统（TMS）三大主干系统群，以及VMI管理、RF管理、报关管理、保税管理等四个选装系统组成。     

华深慧正：整合之道实践者

政府或者企业信息化的进程，在国家大力推进电子政务建设和企业适应市场竞争要求的新局面下，无论是建设速度还是投入都得到了极大的增长。在众多的信息化建设案例中，我们看到了大量部门内部业务管理系统、数据中心以及跨部门间协同办公的实施和应用，这些信息化案例的实施一定程度的提高了政府以及企业内部业务管理和部门间协同的能力和效率。但是由于业务系统建设过程中，以业务部门业务信息化需求为主导的建设模式以及缺乏统一标准和总体的信息规划，导致业务系统之间相对独立，缺乏有效协同共享的手段，必然出现了“信息孤岛”的现象。     

CCU读者俱乐部会员评论

稳步推进信息化建设信息化系统的建设对企业的直接影响之一就是企业组织机构（或者说是业务模式）的调整,案例中的皮革业也不例外。要想实施成功,必须按照“一盘棋”的思想去做。     

论企业信息化建设项目中的质量管理

目前,企业信息化的发展已经取得了丰硕的成果,许多企业通过信息化建设,利用高技术的软件和硬件,搭建信息一体化平台,将过去离散的OA系统、人力资源管理系统、财务管理系统等基础应用进行统一整合,有效地提高企业的经营管理能力和工作效率。但由于我国企业信息化建设的起步较晚,人员、技术、经验等方面欠缺,信息化项目成功的案例不足一半,经过多年信息化建设的研究和实践,我们发现:引入信息系统项目质量管理的方法,采取PDCA的流程持续改进项目质量,是企业信息化建设项目成功的关键。     

国资委：提高中央企业信息安全保障能力

7月16日,国资委发布《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》旨在推动中央企业信息化建设,进一步提高中央企业信息化水平,助推中央企业实现“做强做优、实现世界一流”的目标。《意见》表示,到2015年底,中央企业信息系统要实现所有层级和主要业务的全覆盖;系统集成、信息共享和业务协同能力进一步提高;信息化与战略决策、经营管理、生产过程、风险管控深度融合;基础设施、安全保障、运维能力进一步增强;     

语音帮助ERP的触角伸得更远

企业秉承“通过信息共享，提升公司经营管理的效率，最终实现经济效益”的信条，进行着信息化的建设。纷纷上马了企业信息化标志性工程——ERP系统。由于激烈的竞争环境导致业务需求的快速变化，例ERP难于全面覆盖企业业务，借助其他应用系统提高ERP的适用性和灵活性就显得尤为重要。     

基于SOA架构的立法决策支持系统研究

党的十八大报告将“全面推进依法治国”确立为推进政治建设和政治体制改革的重要任务,而立法工作是其中最重要的基础工作.立法工作相关信息化系统的建设为立法工作提供了重要技术支撑,而随着立法工作中各项业务系统的联系性需要更加紧密,集成度要求越来越高,信息资源的共享范围需要越来越广,使得各业务系统的互联互通和流程规范化等问题成为了立法工作信息化建设必须要面对的一个关键问题.单个的业务系统拓展、功能强化、硬件升级已经不能满足要求,而基于ESB（企业服务总线enterprise service bus）的架构平台,以服务作为基本管理单元提供了很好的解决方案,它可以消除不同业务系统之间的技术差异,让不同业务系统协调运作,从而实现不同业务之间的通信与资源整合.     

WMS仓库管理系统的设计和实现

企业仓库管理系统(WMS)利用信息化手段,在有效管理收、发、存、拣、配、退等业务作业的同时有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,并实现完善的企业仓储信息管理。本文提出了一种适合WMS系统的软件架构--面向服务架构(SOA),介绍了契约等关键概念以及网络服务描述语言(WSDL)在该架构中的具体应用,详细描述了WMS系统中的部分重点功能,对用户关注的核心业务提出了切实有效的解决方案。     

信息系统用起来

现在很多物流企业都存在着这样的困惑:在变革压力下如何进行信息化建设,如何规避信息化建设中的风险?降低“牛鞭效应”的危害目前第三方物流企业进行信息化建设的重要原因,基本上外因驱动,即货主企业要求物流公司必须有系统,能够给货主提供需要的信息,否则就不选择该物流企业作为物流服务商。但是与很多物流企业的接触中我们发现,他们处理业务的主要手段还是:电话+单据。虽然有的第三方物流企业迫于货主压力勉强买一套“进销存”,但目的仅是为了搪塞货主,拿到定单,但在实际操作过程中,其实并不能达到货主要求。当货主将物流业务外包给第三方…     

CIO与企业e化

我国入世后，随着信息技术的日益普及、网络信息经济的快速 发展和企业信息化建设步伐的加大，“信息化带动工业化”已经成为国人的共识，信息化进程在呼唤它的“领导班子”，作为企业信息化的首席信息官CIO（Chief Information Officer）应运而生。 事实上，CIO已成为这个领导企业走向企业信息化的关键人物，他的具体职责就是负责信息技术系统的管理，为企业决策提供所谓的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台，他们的角色已经逐步由简单的“电脑维护”转烃为实现企业信息化的决策和指挥。在Internat网和电子商务的浪潮下，一个企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分利用网上资源宣传自己，开拓市场已成为提高企业竞争力的必需，实现企业“E”化，已成为各企业CIO首要考虑的问题。     

企业信息化生态链工程启动瀛海威转型e化解决方案提供商

2001年9月12日,瀛海威和天心、万能公司正式宣布启动“e应俱全 优势互现”全国巡展活动。 瀛海威事业集团构建的“企业信息化生态链”包括办公自动化和知识管理、关键业务处理系统、数据存储和备份系统、企业入口网站和商业网站系统、呼叫中心和客户关系管理系统等,其实旨是面向信息化建设提供全面解决方案。     

精心编织“数字化经纬”——经纬股份通过全面实施企业信息化工程增强自主创新能力

经纬纺织机械股份有限公司（简称“经纬股份”）是我国纺机行业较早推行企业信息化工程建设的企业之一，经过长达20年的系统应用与经验积累，对企业的管理变革、产品创新和企业发展起到了巨大的支持和推动作用。特别是在刚刚过去的“十五”期间，经纬股份加大了对企业信息化的投入，斥资近亿元人民币，推动企业的网络硬件环境和应用系统建设，截至到”十五”计划末，经纬股份及所属企业信息化应用范围覆盖企业的工程设计、产、供、销、人、财、物等各业务环节的业务系统，     

基于计算机网络的企业会计信息化管理系统设计研究

在当今信息化的时代,计算机网络技术已成为企业发展的重要驱动力之一。随着企业业务的不断扩张和复杂化,会计信息化管理系统的需求日益凸显。传统的会计处理方式已无法满足现代企业的需求,因此,设计一个基于计算机网络的企业会计信息化管理系统极其必要,强调系统的高效性、稳定性、安全性等,为企业财务管理提供便捷条件。     

供电企业信息化建设相关问题探讨

随着信息科技的不断发展,信息化建设水平已成为影响供电企业发展的一项重要内容.目前,供电企业各专业业务应用系统已基本投入使用,但在信息化建设中,还存在需要继续深化和完善之处.本文根据供电企业信息化建设情况,探讨了在信息化建设过程中存在的问题,并在此基础上阐述了保障供电企业信息化建设的一些措施.     

如何塑造与管理现代化物流配送中心（上）——基本管理与进货入库管理

要建设一个高效率、高服务水平的现代化物流配送中心,物流配送中心信息系统（Ware-house Management System,简称WMS）的建设及管理是关键。信息系统除了要管理好仓库内部的作业外,还要与企业内部其他各种信息系统连接,保证企业的正常业务运转（如图1）。     

解剖第三方物流信息化

由于物流企业的运作模式还没有定型,不同模式的物流企业对信息化的需求大不相同。信息化需求的模糊与混乱,成了物流行业信息化建设的重要阻碍。一方面,物流软件厂商无法了解物流企业的真正需求,无法提供有针对性的软件产品和解决方案;另一方面,物流企业被市场上千奇百怪的各种所谓的“物流软件”弄得眼花缭乱,无法找到真正符合企业业务与管理需求的物流软件。     

基于Web Service的PDM与TDM系统集成

随着信息技术的不断发展和企业信息化的不断进步,根据不同的应用需要,越来越多的企业开始实施各种信息系统,如PDM、ERP、MES、TDM及SDM等。由于受早期信息化技术限制和各软件公司利益影响,各种信息化系统之间很少考虑与其他软件的集成问题,导致了企业在实施各种信息化系统的同时,出现了"信息孤岛"的现象。随着各业务系统应     

信息化顶层设计，从应用软件梳理着手

随着政府部门信息化工作的不断深入,各应用单位开发的软件、建设的系统数量不断增多,复杂度日益加大,问题也随之而来,这主要体现在：低水平重复建设增多,各部门不断上马新的建设开发项目,废置旧的应用系统,导致遗留的“垃圾”和“鸡肋”越来越多;建设的各个系统各自为政,系统间衔接、整合困难对现有业务亦步亦趋,缺乏突破创新和前瞻性,实质上不是以信息化拉动业务发展,而是在等业务工作推动信息化前进。     

浅论企业架构（EA）在企业信息化建设中的作用

企业信息化建设为企业提升管理水平和核心竞争力提供了支撑,是现代企业发展不可或缺的助力。企业信息化关键在于如何集成和共享信息,为企业决策者提供关键和准确的数据。传统的信息化建设方式往往是由企业某个部门根据自身的业务提出需求,不能兼顾其他部门,缺乏统一的规划和管理,容易造成重复投资、盲目建设、系统间的信息孤岛等现象。企业架构（EA）是一种顶层设计模式,是从企业的业务战略出发,形成业务架构、数据架构、应用架构、技术架构,构建出企业信息化建设的蓝图,通过架构框架、方法论和工具,指导企业的信息化建设。     

福建：“智慧企业”入万家

近日,随着福建省信息化局与中国电信福建公司共同主办的福建省万家“智慧企业”建设启动仪式的举行,福建将用三年时间（2011年至2013年）,采用“十个一”的模式,建设10万家“智慧企业”,全面提升福建企业的信息化应用水平,促进企业生产经营管理的科学化、网络化和智能化,带动产业转型升级,提升中小企业的经济效益和竞争力。