法国电信：融合与收购助战略转型

作为全业务运营商,法国电信早在2002年年底已经率先迈出了转型的步伐。作为转型的开拓者和积极实践者,法国电信是如何完成这场转型、如何实施NexT转型战略的,本文作者从组织结构调整、业务融合、网络转型、海外收购等方面进行诠释,期望能带给业界更多启示。[编者按]     

电信转型与电信的互联网战略——电信与互联网的竞合

转型奏响了这个时代电信业发展的强音，转型不是一种选择，而是一种战略。目前，全球的电信运营商战略转型的方向、思路及目标逐步清晰：信息综合服务及产业链的广泛合作。 以中国电信为例，在具体业务上形成了以固网增值、ICT、宽带三大业务群落为突破口，以“号码百事通”，“商务领航”和“互联星空”为主要业务载体的转型战略。 新的市场来自于新的信息化需求，来自于更加广泛的社会信息领域。互联网已经迎来了第二次高速发展期，其中创新的商业模式功不可没。毫无疑问，在技术融合、网络融合、业务融合强劲的今天，互联网与电信的竞争与合作成为两个领域发展的主旋律，电信的互联网战略成为电信转型的重要战略之一。但是，如何积极有效地应对互联网对电信业务的强烈冲击，以及采取主动的措施把握住互联网时代带给电信的发展机遇？特别是，电信如何借力互联网，在充分发挥自身优势的基础上找到电信实施互联网战略的突破口？这些将成为电信转型战略的关键。本期“新通信观察”特别策划了“电信转型与电信的互联网战略”专题，以超大篇幅，解读以上课题，希望能带给你一些借鉴和启迪。[编按]     

基于NGN的新兴电信运营商的创新发展研究

本文在阐述NGN内涵和特征的基础上,探讨了NGN对电信运营商、特别是新进入者的业务流程和商业模式的变革形态,分析了湖南网通公司引入NGN实现固网差异化竞争的案例,提出了新兴的基础电信运营商要充分发挥体制新颖灵活的优势,以创新业务发展为平台,积极探索转型之路,以用户需求导向推进终端智能化,进行网络、业务融合,实现电信网、广电网和互联网的"三网融合"。     

多元化的城域承载网演进路线

运营商战略转型的基础在于网络转型,而网络转型的重点是底层承载网的转型,提前部署全业务环境下的承载网,是战略转型的"助推器"。电信运营商重组、3G牌照发放以及三网融合将运营商带入了战略转型之路,即基础网络向宽带网络发展、通信业务向多元化发展以及决策系统向信息化发展,全面建立以客户为中心的商业模式,以业务融合为方向,以移动、宽带业务为核心,以保有存量客户为前提下,加快重点转型业务发展。     

固网小灵通融合的发展和思考

介绍了"灵通无绳电话"发展概况和固网小灵通融合(FPC)的现状;分析了目前存在的问题,并提出通过业务等4个层面的融合来改进完善;最后,就适应固网运营商转型加快FPC发展提出5项建议.     

电信转型中的互联网战略

以个人、家庭、商业为主的用户,对电信业务的要求已经从简单的数据连接和单一的语音提供,向娱乐化、生活化、商务化需求发展,其具体表现形式是语音、数据、视频融合的多元化业务需求,这也是目前电信业发展的根本驱动力。对于转型还处于探索阶段的国内运营商,对市场用户需求以及业务发展的深入理解和前瞻性把握至关重要,正确的战略目标和策略是转型成功的关键。     

开放式创新与中国三网融合业务市场

在三网融合技术基本成熟的基础上,企业能否提供足够多的创新型业务是三网融合市场繁荣的根本。本文从国际三网融合市场的发展趋势出发,结合开放式创新理论,提出我国三网融合业务市场应该是开放式创新的市场,认为企业应该从传统的封闭型创新模式转型为开放式创新模式,并以电信网络运营商为例给出了开放式创新策略模型。最后,从企业合作思维的树立、消费者的创新角色和法律法规3方面对营造开放式创新的三网融合业务市场环境进行了讨论。     

全业务网络演进

向全业务运营转型在全球俨然成为一种趋势,传统的主流运营商,无论是固定还是移动,都从各自的业务和网络现状出发,通过不同的途径向固定/移动融合的全业务迈进。本文首先分析了电信运营商全业务运营转型的策略、网络演进的途径,然后对全业务网络架构的演进进行了阐述。     

移动核心网转型与3G、IMS格局的适应分析

移动业务不断拓展,其与固定网络的融合是不可避免的,这是市场化的必然需求,也是开发新业务的必然.因此其核心网必须进行转型以适应需求和技术的提高.本文从核心网转型的必然性出发,分析了移动网络转型的模式,进而引出适应3G与IMS格局的建立与完善,并最终实现多种网络与业务的无缝融合,以保证提供最为优质的移动数据业务.     

从“专长”到“全能”的中国移动

目前，中国移动已经完成核心网的网络转型，具备了为用户提供基于IP的语音视频融合类业务的能力，其接入层网络转型也在用户需求的驱动下进行了多种形式的试验和探索。PON作为接入层网络转型实现FTTB/FTTH/FTTO的热点解决方案，助力中国移动实现全业务转型，继续增强其品牌优势。     

三网融合缺乏成熟商业模式 综合业务运营纾难解困

我国广电运营商现正在发展高清、点播、时移等融合电视业务,并引入电视增值业务,未来则需要面向家庭、个人和企业,转型为综合业务提供商,以保持用户黏性。     

黑龙江省通信公司以IPTV为重要突破口 积极推进农村信息化

黑龙江省通信公司将IPTV业务定位为三网融合型业务，将其作为新的业务增长点和推进企业转型的重要突破品，通过IPTV业务推进农村信息化建设的步伐。今年以来，坚持实施“一个拓展，四个转变”，即业务范围由省会城市向有条件的大中型城市拓展，     

多网络环境下业务融合平台的探讨

文章从新业务发展的角度提出发展融合业务的必要性,分析了业务融合平台的技术现状和局限性,提出了一种基于横向业务架构口技术解决方案——综合业务管理平台和综合业务接入网关,满足运营商可运营、可管理的需求。     

移动业务发展与业务支撑管理转型

移动通信网络发展历程与现状：随着计算机和通信技术的发展，移动通信网络也经历了历史上最快的发展时期，移动业务运营由最初单一的语音业务逐步发展为语音、数据传输和内容等多业务融合的运营模式，业务支撑管理系统也由当初简单的计收费系统逐步发展到令天。随着3G时代的来临，目前通信行业正经历一个前所未有的运营转型。这种运营转型的驱动力可能来自以下几个方面：[第一段]     

国际电信运营商业务融合精耕细作

在全业务运营的大环境下,国际运营巨头在业务层面更是深耕细作,推出了众多的融合性业务,多方面推进全业务运营。那么,国际运营巨头是如何促进融合的,在业务层面又推出了哪些代表性的融合性业务,这些业务又是如何应用的？本刊以法国电信、沃达丰、英国电信、德国电信、KDDI为例向您展示他们的业务融合经验,希望带给业界以启示。     

阿尔卡特朗讯信息

阿尔卡特朗讯助巴西电信全国IP网络转型：阿尔卡特朗讯近El宣布,巴西电信选择其IP／MPLS解决方案建设首个覆盖全国的融合网络。该方案将帮助巴西电信提供固定和移动个人宽带业务以及商用VPN业务,从而简化运营模式,提高业务灵活性,并降低运营成本     

转型和融合的新业务在奥运中的应用

一、运营商转型和全业务运营的概念 在移动替代固定、电信／互联网／媒体／娱乐（TIMF）融合的背景下,业界正在热衷于探讨运营商转型和全业务运营。一般意义下,运营商转型指从电信业务运营商转型成为综合信息的提供商,而我们所理解的全业务运营包含了三层含义,一是接入方式的全运营,即移动固定融合,即FMC;二是业务内容的全运营,指包含语音、数据。一视频在内的全业务提供;三是服务对象的全运营、即全运营服务的不仅是传统的语音用户和互联网用户,还包括传统媒体的受众以及行业用户。     

基于网络技术转型支撑多媒体业务

一、概述 电信网的发展是以给用户方便、快捷地提供可管理、可运营、可盈利的业务为主要目标的。在新的环境下．随着运营商逐步实施战略转型．业务创新逐渐成为了电信研发的核心。去年是运营商开始实施战略转型的年头，期望通过转型来提供更加丰富多彩的业务，包括开拓多种增值业务，发展视频娱乐业务，并支持以语音的方式提供，来应对多种业务分流的替代和威胁。     

城市型传媒的融合实践

苏州市广播电视总台积极开展各种媒体融合的创新融合实践,将传统端的生产和投放能力转化到新型渠道上,从而在业务、内容以及技术上实现多层级、多角度、全方位的融合,以实现媒体传播模式、运营模式、生产模式的创优和创新,从执行层面解决构建新型的传播体系问题.     

加大固网新业务及增值开发的策略

对增值业务的资费政策、产业现状、技术应用、发展前号进行了深入的研究和分析，提出了固网在电信企业转型中，如何顺势在新业务及固网增值业务发展中实现融合增值的思路。