树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。     

企业成本信息管理及其信息化建设试谈

在当前地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得经营利润．应该寻求更加适合自身发展的成本管理模式和切实可行的成本控制方法。房地产行业竞争的加剧，要求企业在品牌和销售已经具有一定优势的情况下，进一步提高成本管理水平，提升企业成本管理优势．以实现持久、卓越的经营绩效。本文试就此谈谈自己的想法。     

浅谈工程项目成本控制原则与方法

当前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。掌握成本控制的原则与方法，把成本控制在最低点，使施工企业获得最大利润，这是成本控制的最终目的。     

试论如何有效加强建筑工程施工成本控制

在如今建筑业市场上,企业想要进一步获取利润,就必须学会控制成本,而成本控制中最为关键的一点就是建筑工程施工成本的控制。通过对建筑工程施工成本的控制,可以有效提高企业的收益水平,使企业获得更大的发展潜力,在竞争中取得优势地位。本文主要探讨了建筑工程施工成本控制的重要性,并分析了如今大多数企业的建筑工程施工成本控制过程中存在的问题,针对这些普遍性的问题提出了相应的对策。     

施工企业如何作好成本全过程管理

建筑企业越来越多,建筑市场竞争愈演愈烈。全行业进入微利时代。成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的,成本控制对企业而言,成了企业能否立足和发展的关键。在现代经济社会中,成本控制首先是全过程的控制,不仅是控制产品的生产成本。而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。     

工程施工成本的控制

我国的市场经济体制已逐步建立并得到迅速发展。随着我国加入WTO，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供优质的产品及优良的服务，而企业如何在如此激烈的竞争中取得可观的经济收益，关键在于项目成本的控制。     

施工企业定额对项目环境和企业特点的适应性

企业一般竞争有三种基本战咯成本领先战略、产品差异战略和集中战略。随着我国建筑业市场运行机制的不断发展，许多施工企业决策者愈来愈深刻地认识到，要在残酷的市场竞争中保持清晰的战略思路，首先要找到工程企业和目标项目的成本差异性，进而确定企业自身利益和市场机会的结合点，这种结合点实际上就是同时满足三种基本战略要求的企业价格标准，即企业定额。     

电梯制造企业管理流程变革的探索

随着国内电梯业竞争的不断加剧，市场环境正在迫使电梯制造企业的经营活动不得不从以产品为中心向以顾客为中心转变，在这种市场环境日益开放、竞争日益尖锐的情况下，企业间技术、价位、渠道等资源的竞争优势因同质化发展倾向而逐渐被冲淡。而由企业特定的文化所确立的管理模式则决定了该企业在市场竞争中的高下。传统的管理流程也许会成为这一企业竞争力的“软肋”。本文试图通过“流程再造”探索一下电梯制造企业管理流程变革的新思路。     

浅谈如何加强中小企业成本控制管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为有效的就是加强企业成本控制,成本控制的目的就是降低成本水平,提高企业的盈利水平。所以,成本控制逐渐成为了企业发展的利润增长点,因此企业要想求生存,长期发展就应该加强重视,积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。     

浅析价格战与成本控制

电梯产品近几年来的价格战十分惨烈，我个人觉得这是处于我国经济发展形势下的必然，其结果要么你的某个型号产品退出市场，要么你的企业退出市场。因为国内大部分企业整体的战略策划和市场营销基本是在纸上，而国际品牌的发展经验，已经促成了其能够规范的分析市场并根据市场制订策略。企业打价格战实质就是拚成本，个别企业还会拼质量。企业如果没有利润，换言之也就失去了生存的基础。     

浅谈企业的成本控制

企业之间的竞争包括产品竞争、质量竞争、人才竞争、价格竞争等等,这些竞争主要反映在外部环境即市场当中,人们可以直观地看到和感受到。而一种潜在的、不易被外人察觉的竞争是企业间的成本竞争。一个企业只有控制好成本,使产品具有成本优势,才能为企业的外部竞争打下坚实的基础。那么,怎么样控制好企业的产品成本呢？     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

地产业低成本战略之构建

房地产企业通过降低产品的成本来降低价格是赢得竞争优势的一种基本手段。管理过程中的成本控制,是对价值链中各个环节的流程进行优化,降低因预见失误引发的资源成本增加和时间成本损失。     

产品市场竞争、会计稳健性与商业信用融资成本

以2003—2011年沪深A股上市公司为样本,研究了产品市场竞争对会计稳健性的影响、会计稳健性对商业信用融资成本的作用以及市场竞争视角下会计稳健性与商业信用融资成本之间的关系。实证结果发现:产品市场竞争会促使企业提高其会计信息的稳健性;会计稳健性的提升有利于企业低成本商业信用融资的取得,且其对于高竞争度行业来说更为明显;产品市场竞争会作用于会计稳健性与商业信用融资成本的关系。激烈的市场竞争环境下,会计稳健性具有显著的信息传导效应,可以帮助企业获得低成本商业信用融资,同时低竞争度行业对于产品市场竞争的这一作用更为敏感。结合研究结果,文章为企业在竞争环境下如何与供应商建立信任关系并获取低成本商业信用融资提出了对策和建议。     

降低施工企业项目成本的途径

当代社会的竞争日益激烈,各个企业之间的竞争更是不可避免的。那么如何在企业的竞争中取得优势呢？本文多阐述的就是降低施工企业的项目成本,从降低成本达到减少总支出的目的,使得企业在竞争中占有一定的优势。从而满足企业发展的需要,实现企业效益对的最大化。     

技术创新促企业快速发展——访山东宝龙达胶业有限公司总经理曾庆铭

随着我国硅酮密封胶产品技术的突破和生产装备国产化，10年来生产企业不断增多，产品品种和产量增长迅速，市场竞争逐渐激烈，显现出成本价格竞争的倾向，企业利润逐年下降，个别中小规模企业因不堪成本竞争的重压，     

浅谈施工项目成本控制

当今的建筑市场竞争可谓异常激烈，从根本说就是成本的竞争。如果想开拓和占领市场，就要适应市场的规则和机制就要求我们有过硬的成本控制意识和具体的手段，节约成本、创造利润，这是企业生存和发展的关键要素。就旅工项目来讲要想创造利润无非两个途径：开源和节流。下面就这两方面谈一下我个人的体会。     

中小电梯企业如何做好销售人员的培训工作

电梯行业发展到今天，竞争日益激烈，使得中小电梯企业开始逐步关注和接受员工培训理念。在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上，员工培训发挥着不可低估的作用，很多中小电梯企业已经或刚刚开始在企业内部建立培训机制，希望借此培养和增强核心竞争力，进而在市场竞争中取得一定优势。本文就中小电梯企业“如何搞好销售人员的培训工作”做一浅议。     

产品创新驱动可持续成长——百斯特电梯创新之路

创新是唯一的方向 今天，中国已经成为全球电梯最大的制造基地和产品市场，但是随着市场竞争的加剧，使原有的单纯依靠低制造成本的发展模式已经越来越不能适应企业发展的需要。创新已经成为电梯企业越来越重要的必然选择。创新无所不包，管理、文化、技术、产品……电梯企业应该以什么作为突破口？