职务分析领域新进展

职务分析一直是人力资源管理领域的研究重点，随着社会的发展，组织结构特征也在发生变化，职务分析研究也呈现出相应的新内容。章综合了目前职务分析领域的两个研究动向：一是在认同原有职务分析理论与实践体系的基础上，为适应新环境而适当地加以补充、完善；另一类则是在怀疑甚至是否定原有静态化的职务分析模式基础上，提出新的替代模型。在阐述新动向的基础上，章还进一步探讨了在这些职务分析领域革新背后的理念。     

基于胜任力的职务分析及其应用

职务分析是人力资源管理的一项基础工作，近年来，职务分析的重大进展在于基于胜任力的职务分析的提出和应用，即考虑环境和组织变量对职务分析的影响。章介绍了基于胜任力的职务分析的特点和一般程序，并初步探讨了基于胜任力的职务分析应用过程中出现的问题，提出了一定的解决方案。     

CAQ—质量管理的有效实现方式

简介了流行于联邦德国的计算机辅助质量管理系统（CAQ）,并讨论了该系统在当今我国企业环境下应用的可行性和必要性。     

烟草企业备件管理流程的改进研究

首先通过对烟草企业备件管理现行业务流程的描述，分析该业务流程存在的问题，然后针对这些问题，结给现代科学的管理理论，提出了一套建立在计算机辅助管理系统上的新的备件管理业务流程，并重点阐述了新业务流程的特点。     

浅析现代人力资源管理中的岗位分析

随着现代企业管理方法和管理工具的进步,为适应社会的发展变化,企业的组织结构也逐步向扁平化、网络化、柔性化、信息共享化的方向发展,现代企业人力资源管理要从过去的“规范化、标准化、个性化”适应今天的“模糊化、柔性化、团队化”的发展变化,岗位分析作为现代人力资源管理的基础,其作用和地位将越来越突出。     

CAQ-质量管理的有效实现方式

简介了流行于联邦德国的计算机辅助质量管理系统 (CAQ)，并论述了该系统在当今我国企业环境下应用的可行性和必要性。     

论统计技术在企业管理中的应用

在企业管理中,科学合理地应用统计技术,能够起到事半功倍的功效。本文着重探讨了如何将统计技术应用于经营管理、人力资源管理、质量管理等企业管理的具体环节之中。     

浅析统计工作在企业管理中的应用

在企业管理中,科学合理地应用统计工作,能够起到事半功倍的功效。本文着重探讨了如何将统计工作应用于经营管理、人力资源管理、质量管理等企业管理的具体环节之中。     

基于工作分析的绩效考核体系研究

根据某企业的需求,应用工作分析的原理和先期研究得出的“业绩 表现”的绩效考核模式,构建了基于客观化业绩考核的绩效考核体系。业绩考核分为可量化工作和不可量化工作考核,对于可量化工作从工作定额的角度考核,对于不可量化工作从时间进度的角度考核,并设计了相应的考核标准和考核方法。为了使不同的工作岗位之间具有可比性,设置了业绩考核的岗位系数。通过案例研究,说明了该绩效考核体系的应用,表明该体系具有很强的可操作性。     

计算机在人力资源管理系统中的应用

计算机技术的发展,特别是现代信息技术的普及和应用,为企业人力资源管理带来了新的管理理念和管理方式的革新,人力资源管理的目标是通过对人力信息的有效收集和信息加工,形成对企业人事部门的有效人力管理依据,以此来为企业的生产和经营决策提供有效的预测和分析,促进企业现代化、科学化的发展需。     

核电厂操纵员工作满意度相关因素分析

采用自编五维度的工作满意度量表,对我国某核电厂36个主控制室操纵员工作的满意度进行测量;采用16PF量表对操作员的人格特质进行了测量.在此基础上分析了核电厂操纵员工作满意度和绩效、人格、年龄、职务、婚姻状况之间的关系.结果显示操纵员的工作满意度和16PF中的稳定性、敢为性和自律性3个维度存在明显正相关,和怀疑性、忧虑性和紧张性3个维度存在明显负相关.结合操纵员实际工作情况和工作环境,提出了提高核电厂操纵员工作满意度的5项建议.     

动态环境下工作分析定性模拟方法研究

传统工作分析方法的工作环境静态假设与企业实际面临的动态环境现实相违背,使得其工作分析结果缺乏动态适应性,可以采用定性模拟的方法对原有的分析结果进行修正.首先设计了工作分析的定性因果关系模型、变量知识的定性表述方法、状态变量转换规则及模拟步骤;为防止模拟组合爆炸,设计了基于管理常识的过滤器;最后给出了企业管理岗位职能变化过程的模拟应用实例,模拟结果符合企业管理相关理论.     

工作特征、职业倦怠与工作绩效的关系研究

本文以石化行业员工工作绩效为焦点,探讨工作特征对员工职业倦怠及工作绩效的影响,运用问卷调查法对某石化企业188名操作员工(男147人,女41人)进行调查,结果表明:工作要求(工作环境、工作安全感、身体负荷、设备条件)显著影响职业倦怠中的耗竭和疏离感维度;工作资源(同事支持、上级支持、培训、管理制度)对职业倦怠中的职业效能维度有显著的影响,并通过影响职业效能对关系绩效影响显著;此外工作资源直接对任务绩效有显著的影响;职业倦怠中耗竭和疏离感维度对职业效能维度有负向影响,表明石化行业员工的工作特征对其职业倦怠及工作绩效有良好的预测作用.     

企业R&D人员工作压力的类型分析

目的探讨企业RD人员工作压力的分类模型。方法以23家企业1957名RD人员为被试,采用快速聚类分析技术对其进行分类。结果 1)企业RD人员工作压力四类模型-高压力型、中压力型、低压力型和高个体自身压力型是一个有效的分类模型;(2)企业RD人员工作压力类型呈现以下分布特征:总体上以中压力型为主,高级职称的比中级和低级职称的RD人员更趋高压力型,集体企业的较其它企业类型的RD人员更趋高压力型,有离职倾向的比没有离职倾向的RD人员更趋于高压力型,未婚的和工作年限最短的RD人员归为低压力型的最多。结论企业RD人员的工作压力可以分为四种类型:高压力型、中压力型、低压力型和高个体自身压力型。     

知识员工工作压力源的主成分因素结构分析

通过对武汉市17家企事业单位596名知识员工工作压力源状况的实证调查分析，探讨了知识员工工作压力源的主要因素结构及其对员工工作压力感的影响。研究结果发现，构成知识员工工作压力源的主要因素分别为：工作任务、职业生涯发展、组织管理、人际关系与能力、时间紧迫性和工作环境等。相关分析和回归分析表明，工作压力源主要因素对工作压力感有显著影响。同时，工作压力源对工作压力感的解释率并不很高，说明工作压力源并非导致工作压力感的惟一因素。     

工作倦怠形成机制的初步研究

通过对322名企业员工的问卷调查,初步探索工作倦怠的形成机制。中介回归分析的结果显示:情绪衰竭完全中介工作需求对玩世不恭的影响,部分中介工作资源对玩世不恭的影响;玩世不恭完全中介情绪衰竭和工作资源对职业效能的影响。这些结果说明:工作倦怠的产生不是一蹴而就的,其内在形成过程是:工作需求过高、工作资源匮乏的工作环境导致员工出现情绪衰竭;在缺乏工作资源的情况下,员工不能有效应对情绪衰竭,引起玩世不恭;情绪衰竭和玩世不恭的长期后果是员工自我评价降低,职业效能低落。     

角色认知、控制感及工作压力的关系分析

通过对２ 家国有大中型企业员工的角色认知及工作压力情况的调查,分析了组织中员工角色认知、控制体验与工作压力的因素构成,其分别为角色模糊和角色冲突、控制感和控制愿望、生理压力和心理压力。在此基础上确定了对各构成因素的测量工具,并分析了各构成因素之间的相互关系。发现员工角色认知对工作压力具有显著影响,角色冲突通过对心理压力的直接影响,在角色认知对工作压力的影响中起主效应作用。控制体验在角色认知对心理压力的影响中具有明显的调节作用。     

包装再设计策略解析

通过对包装再设计的原因分析,阐明包装在一定周期内再设计的必要性。根据包装再设计的原因提出包装再设计的策略:包括品牌核心理念的延续,对包装伦理的尊重,以及对视觉要素的拓展与创新。这些策略对于促进企业产品品牌的形成与发展将起到积极的推动作用。     

电信人员工作特征与工作倦怠的关系

为探讨电信人员工作特征和工作倦怠的关系,采用工作要求-决策自主问卷和工作倦怠问卷调查了526名某大型通信公司职工。分层回归分析的结果显示,在控制了人口统计学变量之后,工作特征所解释的方差变异量,在情绪衰竭、玩世不恭和职业效能三个维度分别增加了20.7%、20.1%和7.2%。该结果表明,适当降低员工的工作要求,增强技能多样性,扩大决策自主性,可望有效地预防电信人员的工作倦怠。