德国电信国际化经营分析

成为世界性电信运营商是电信巨头梦寐以求的事情，为此，一些电信公司大肆扩张海外市场，尤其是在全球电信业持续高速增长期，更是如此。国际化经营是培育和提升企业核心竞争力的重要途径，但是，它也是一把双刃剑，并不是每个企业都能从国际化经营中获益。德国电信就是电信企业国际化的典型，经过几年的扩张，德国电信已经成为全球性运营商，但大规模海外扩张也给德国电信留下沉重负担。     

我国运营商国际化经营加速

种种迹象向我们昭示着，未来一至两年，国内运营商在国际化问题会提到新的高度，必将呈现以下几个亮点。     

电信企业与资本运营

按企业经营不仅是业务经营,还应该包括资本运营。资本运营从来就是国外企业、尤其是跨国企业获取利润,实现其战略目标的重要手段,电信企业也不例外。近几年来,全球电信业界围绕资本运营,掀起了一浪高过一浪的并购和重组风潮,如MCI并购Worldcom、沃达丰并购德国曼纳斯曼、AOL并购时代华纳、电讯盈科并购香港电讯、新加坡电信并购澳大利亚澳都斯、AT＆T一分为四重组等等。由于我国电信改革刚刚完成,企业内部治理结构还未理顺,各大公司没有资本运营经验等原因,除了为吸纳资金在海外上市融资外,我国电信运营企业还未加入到全球电信并购的风潮中来。但是,我国电信运营企业要成长为世界一流通信企业,必须要学会资本运营,用业务经营和资本运营两条腿走路。这一方面要扩大融资渠道,学习资本经营经验,学会从容应对股市变化等等,同时还要通过资本运营走出去,开辟新的市场。我国政府和电信主管部门也要为电信企业开展资本运营创造条件,完善国内资本市场的监管体制和运营机制,引导它们在国内上市融资。本期特别策划对企业如何扩展融资渠道、如何应对股市变化、如何通过资本运营“走出去”以及政府如何为电信企业国内上市创造条件等方面做了详细分析,敬请关注。     

我国电信运营商国际化的战略选择

经济全球化的进展、中国电信市场的开放和国外电信企业强有力的介入给我国电信产业带来了激烈的竞争，同时也给我国电信运营商带来了良好的发展机遇。电信运营商要在全球化进程中把握机会，一方面需要在WTO的框架要求下，发展好国内市场；另一方面要顺应经济全球化发展的潮流，敢于走出去，以攻为守，开拓国际市场，创造出自己的品牌。     

关于我国电信企业资本运营的思考

就我国电信企业资本运营的现状阐述了资本运营的概念、目的、形式及意义，论述了电信企业资本运营的方式，上市的目的以及与生产经营的关系。     

我国电信运营业国际化战略定位

中国电信运营企业推进国际化初露头角,但与发达国家相比仍有不小差距.主要是缺乏＂走出去＂的压力和动力、缺乏国际运营经验、缺乏配套措施和国际信息平台等.在战略定位上主要涉及投资、业务和人才.投资要根据企业的战略意图选择不同的投资方式;业务上则要从比较容易操作和比较稳妥的转售、移动和IP做起;在人才问题上要实施人才优先战略,进行规划和培训,并积极引进、建立人才管理平台等.     

电信企业核心竞争力分析

截至到2004年4月，我国的电话用户总数已达到5．81亿户，呈现出一派繁荣的发展态势。但是，我们同时应该看到一方面由于中国电信传统业务的发展渐趋饱和，市场盈利空间逐渐萎缩，另一方面，中国电信企业面对加入WTO后日益开放的电信业务市场，中国电信企业的竞争优势相对较弱，竞争的压力很大，挑     

从战略合作试点看北京电信经营战略的调整

在简述了目前国际电信市场的发展态势之后,指出了经营策略调整的必要,论证了战略合作的可行性。     

电信运营商国际化战略探讨——概念分析框架

结合全球电信运营商国际化战略的最新理论及实践,构建了一个电信运营商国际化战略的概念分析框架,并借助该框架探讨中国电信运营商的国际化战略.     

我国电信业转型和国际化道路问题

我国电信业正处于4大战略转型期,即增长方式转型期、监管体制转型期、产权结构变革期、国际经营拓展期.我国电信业拓展国际市场具有的有利条件主要有加入WTO具有了一些法律保护,国家鼓励性政策和电信业本身竞争力的增强.国际化路径主要是先瞄准周边国家、进行战略联盟和合并整合.国家主管部门还应给予政策、信息、财政和金融等方面的支持.     

体制因素制约电信公司"走出去"战略

在目前的国际大环境下,中国电信企业要走出去,必然遭到一些发达国家的打压和围堵、技术封锁和全球一体化对中国在建立区域性经济联盟上的负面影响.电信企业要走出去面临的攻坚课题包括：注重知识产权问题、公司的国际化改造、改善用人机制、协调国家总体战略和公司决策之间的关系等.     

中国电信运营商技术创新国际化模式探析

为最大化利用发达国家技术集聚地的外溢效应，我国电信运营商应加速推进技术创新国际化。本文分析了技术创新国际化的内涵和动因，以法国电信．DoCoMo和沃达丰为例阐释了国外先进运营商技术创新国际化的模式，剖析了中国电信运营商技术创新国际化的现状和问题，最后提出了中国电信运营商技术创新国际化的几点建议，包括技术创新国际化先于市场国际化，以核心技术推动技术创新国际化，以及适合现阶段的技术创新国际化模式。     

中国电信企业国际化的战略路径分析

首先介绍了电信业国际化的战略路径及国际化经营的重点难点问题;重点分析了中国电信企业国际化的战略路径：在发达地区设立办事处/分公司、子公司,与境外电信运营商建立合作与联盟;在不发达地区,利用国家政策,与设备厂商携手,开展海外投资与经营.最后对国际化经营提出策略建议,包括发展模式、业务模式、合作模式及人才培养模式等.