作业成本法在制造执行系统中的研究与应用

利用作业成本法（ABC）和制造执行系统（MES）的结合可以动态地、精准地进行制造车间的成本核算，对加强制造车间成本的管理与控制有重要的意义。本文提出了基于MES的作业成本控制体系总体构架，设计和实现了基于MES的作业成本管理（ABCM）系统，并且通过一个企业的应用案例验证了系统的有效性。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益.     

浅议铸造车间质量管理

铸造车间作为企业的生产经营活动的基层单位，其质量管理工作的好坏，直接关系到铸件质量的好坏，关系到车间的声誉。质量管理是车间管理的核心，始终体现在车间的一切生产技术经营活动之中，它是一项头绪多，涉及面广，难度大的工作。质量管理的理论性和实践性都很强，笔者根据铸造车间质量管理工作的实践，体会只有指导思想正确，方法运用得当，措施落实，抓住重点环节，重视细微管理，才能把质量工作搞好。     

基于单件管理模型的砂铸车间生产进度在线处理研究

铸造企业砂铸车间生产管理的精细化要求越来越高,需要在生产进度管理中能实时了解到单个零件所处的生产状态,但目前已有的管理方案难以满足企业的这项需求。本文提出了一个基于单件管理模型的砂铸车间生产进度管理在线处理方案,核心在于单件化与在线管理。本方案通过现场计算机终端与管理层终端结合,对现场中每个在制品的生产进度和生产质量进行实时跟踪,对生产过程中出现的问题及时在线处理。本方案已在某一铸造企业得到了成功应用。应用结果表明:该方案能够实现砂铸车间生产过程单件化与在线化管理,对铸造车间管理有参考价值。     

基于WEB的车身车间生产管理系统

设计并实现了数据库／WEB服务器／浏览器3层体系下的车身车间生产管理系统。基于ASP、ADO等技术，开发了该系统的功能模块。通过该系统的应用，实现车间生产设备、质量控制、工段成本控制等生产信息的管理，并对车身车间管理效率的提高、成本的降低、车身制造质量的持续改进起到辅助作用。     

管理信息系统中车间成本计算方法的研究及其实现

通过对生产企业车间成本计算的分析和研究,提出了一种基于产品BOM(BillOfMaterial,物料清单)的车间成本计算方法,并对这种方法在管理信息系统中的实现进行了详细的介绍和分析。     

基于离散车间成本管理系统的研究

以吉林某公司车间生产为背景,针对该车间成本核算存在的问题,研究适应当前网络和协同制造需求的成本管理方法,并结合可视化技术和信息集成技术,设计出装配车间的成本核算系统,该系统将会对成本核算的整个流程进行优化,达到成本的预测、核算、分析、决策和计划等,减少不必要的浪费。     

龙丹乳业信息化之路

黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司(以下简称“龙丹乳业”)是国家乳业工程技术研究中心的产业基地，全国10大乳品企业之一。在10多年的生产管理中，摸索出了乳类产品生产的4字真言是“质量、成本”。龙丹的成本管理是将一个工厂中的生产成本耗费分解为5000多个指标，层层签订指标责任书．共分为集团公司，工厂，基本车间、基本产品三级控制的体系。     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。     

巧借ERP穿越行业发展"拐点"

银羊电子属于典型的电子制造类企业，生产管理、质量管理、成本控制是该企业日常经营管理中的三大重点。因此，银羊电子和金思维公司进行了充分配合，着重对生产、质量、成本三大方面进行了规划。     

关于自硬砂铸造工艺技术及装备选择的探讨

随着我国机械工业产品质量的升级及出口铸件市场的不断扩大,在铸造车间技术改造中,有越来越多的企业首选自硬砂工艺替代原有粘土砂干型铸造工艺。如何根据自身的产品特点选择相应的铸造设备成为技改中普遍关心的核心问题。1关于自硬砂再生设备自硬砂再生设备选择是能否用自硬砂工艺在适应生产规模及成本控制条件下生产出高质量铸     

民营企业的采购成本管理

利润是企业的核心利益所在,对民营企业而言,更是它的生命线。在分析企业采购方面对控制成本的重要性的基础上,从选择供应商、采购团队和全程介入产品生产过程三方面,探讨了如何对民营企业的采购成本管理进行控制。进而研究了企业采购成本控制问题,提出了降低采购成本、提高采购质量等有效策略。     

烟草企业车间电气设备管理的创新研究

在社会经济稳定发展的推动下,使得烟草企业的发展较为迅速。对于烟草企业来讲,不仅能够促进我国社会经济的发展,同时可以创造更多的价值,需要加强企业管理与发展。因此,对于生产车间的管理工作,由于需要涉及到的电气设备相对较多,为了保证车间的顺利运行,应该注重电气设备管理创新,并落实好各项工作,提高烟草生产的质量。基于此,本文主要围绕烟草企业车间电气设备创新管理的意义,阐述了创新管理措施,仅供参考。     

质量成本管理概论

1 质量成本的定义 ISO 8402∶1994对质量成本的定义是:"为了确保和保证满意的质量而发生的费用,以及没有达到质量所造成的损失."因此,质量成本是指企业将产品质量保持在规定的质量水平上所需的总费用,它是企业生产总成本的组成部分.     

进口设备备件国产化工作的探讨

中国加入世界贸易组织（WTO）后，我国企业获得走向世界、平等参与竞争、在竞争中求得不断发展壮大的良好机遇，同时作为竞争的主体，也将在国内外市场面对更加激烈的竞争和挑战。设备引进作为企业提高竞争力的一种有效途径，在我国各行各业中发挥着非常重要的作用。2004年初我车间进行了生产线的技术改造，并引进了美国多模同水平热顶气滑铸造机、奥地利圆锯床及熔保炉和均热炉，从设备的使用性能和设计结构来说，它们代表了国际最领先和最先进的设备。如何尽快消化和吸收国外先进技术，保证生产的正常稳定运行，并降低维修成本，是我车间迫在眉睫急需解决的问题。而降低维修成本的关键就是要解决进口备件费用高、进货周期长的问题。     

改进机床零件结构,提高铸造生产效率

提高铸造生产是多方面的。但是,我们经常接触到而常被忽视或认为不可能的一个方面,那就是如何改进零件结构提高零件铸造工艺性。这对铸造来说是非常重要的一个问题,它具有巨大的经济意义,同时也具有相当的政治意义,这是因为如果零件的铸造工艺性很好,那么它将给铸造生产带来很大方便条件,从而可节省大量的铸造工时和材料,减少设备负荷,解决目前铸造车间设各不足的困难,而使机床成本大大降低,推动机床生产的更大跌进。 1958年在我厂生产翻番当中,铸造车间是个簿弱环节,铸件供不应求,给生产跃进带来了很大困难。苏联专家考列斯尼柯夫同志给了…     

浅议中小企业质量成本管理

质量成本管理是全面质量管理的一个重要内容,加强质量管理的关键是加强质量成本管理.目前,我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题.文章通过分析原因,提出了加强企业质量成本管理的措施,只有加强质量成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

用现代管理方法提高铸件质量

在成批生产中,武汉建筑机械厂铸造车间运用全面质量管理的理论和方法控制和提高铸件质量,取得了显著成效。其具体做法如下。 1.建立车间铸件质量保证体系 根据铸造生产的特点,以车间质管办为核心,在各工段设置QC小组,运用统计工具监测铸件生产的全过程。具体的管理机构及职责如下。     

浅析卷烟生产企业生产车间精细化管理

生产车间是卷烟生产企业的构成基础,是实现卷烟成品价值形态的直接部门,按需生产、做优质量、降低成本是生产车间的主要任务,推行精细化管理是实现以上目标的有效手段和保证。围绕精细化管理推行工作的必要性、推行工作误区、盛主意的问题进行分析探讨。