施工企业工程成本管理与控制的探讨

建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业对中标项目不进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目就很难取得利润,甚至会出现亏损,所以工程的成本管理与控制是十分重要。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

工程造价管理与成本控制之于施工企业

工程的造价管理和成本控制贯穿于工程项目的各个阶段、工序。本文从投标、施工和竣工等阶段对项目造价及成本管理进行了分析、建议。提出了承包合同管理、施工组织的优化和工程材料价格管理策略,并提醒工程造价管理中注意的问题。     

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,成本控制对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,成本控制水平的高低对建筑企业的生存发展具有决定性的作用。因此,强化项目管理、控制成本是建筑企业提高竞争力的一个首要的任务。     

施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

浅议施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。     

施工企业项目成本控制的精细化管理

在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

施工企业三阶段造价控制与管理

针对建筑工程造价控制的重要性,从招投标阶段,施工阶段和竣工决算阶段就工程造价的控制与管理进行了深入探讨,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

建筑施工企业的成本分析与控制

指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义

从招投标阶段综合考虑的各种影响因素、实施阶段合同造价的合理确定、合同造价调整方法的选择、合同条款的完善、合同的全面履行几方面对施工企业如何加强合同管理进行了探讨,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。     

建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈建筑企业施工项目部的成本控制

指出控制工程项目的直接费用要从“四算对比”入手,介绍了施工项目的成本分析方法,阐述了施工项目内部控制的主要措施,以确保施工成本控制在计划成本范围内。