基于ERP管控视角下的纺织企业缝隙成本优化

探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。     

纺织企业提升成本管理水平的对策探讨

我国经济的迅速发展给纺织企业带来了巨大的发展空间,但与此同时,纺织企业面临很多问题.制造行业的发展使得企业之间的价格竞争十分激烈,使得利润空间不断被压缩,但是当下大多数纺织企业依然采用的是传统的管理手段,尤其是在成本管理上并没有结合时代进行创新,限制了纺织企业的发展.基于此,文章主要针对纺织企业在成本管理中存在的问题进行探讨,并找出提升纺织企业成本管理水平的相关对策与措施,旨在为纺织企业的成本管理工作提供参考和建议.     

管理创新视角下纺织企业的成本控制措施探讨

在纺织企业发展规划中,成本控制是至关重要的一个环节,也是影响纺织企业整体效益的关键因素。对于纺织企业而言,在加工与生产过程中,成本占据非常高的比重,如果纺织企业想要在当前竞争如此激烈的市场环境中保持优势,就必须在成本控制方面下功夫,要将成本控制视作提高纺织企业核心竞争力的重要法宝。文章将基于管理创新视角,就纺织企业成本控制的相关内容进行深入分析和探究。     

成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

陕西纺织企业战略成本管理问题初探

从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析,说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性.     

几家欢乐几家愁：纺织服装企业的转移之路

2008年以来,沿海一带的纺织服装企业一直在忍受着由于金融危机带来的阵痛。原材料涨价、企业销量减少、劳动力成本增加等等因素叠加而至。这就迫使纺织服装企业不得不考虑如何有效降低生产成本的问题。     

浅谈中小型棉纺企业可持续发展对策

分析了在当前复杂多变的市场形势下，中小型棉纺企业的发展困境。结合实际情况提出了加强控制原辅材料和能源成本，抓好产品定位和优化产品升级，转变用工观念，研究企业管理模式，建立现代纺织企业人力资源管理，加强企业文化建设的新策略。     

纺织企业在"用工荒"条件下的对策

"用工荒"和劳动力成本不断提高已成为制约纺织企业发展的瓶颈,如何在这种环境中求生存、谋发展?作者从实践中总结出一系列有效的对策,对纺织企业有一定的借鉴作用。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润。随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈。只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润。本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法。希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做到更加有效,更加完善。     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

加强水利工程成本管理,提高施工企业效益

水利工程成本管理不仅仅是独立存在的,其需要项目工程中各个部门的配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理的重要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分;同时可以有效的促进企业整体管理水平的提升,为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。     

成本控制在成本管理中的作用

本文说明了成本控制的重要性,并说明了成本管理的有效办法,提出了成本控制作为企业发展的重要战略资源所占有的地位和意义。并说明应当将成本控制与全局控制相互结合,相互促进,实现工作完成的最稳定状态应当将成本控制的全部内容都落到实处。     

创新引领时尚 品质铸就品牌

今年国际市场需求不振,加之人民币升值预期和劳动力成本上涨等因素影响,一些纺织企业,特别是出口导向型企业深感压力重重。记者跟踪采访了张家港市金陵纺织有限公司,从企业组织研发生产新品面料到参加上海面料展挖掘客户,他们将质量放在首位,不断研发新品寻求市场缝隙的做法在赢得市场的同时也赢得了客户的尊重。张家港市金陵纺织有限公司是...     

家具企业人力资源管理成本分析

随着成本竞争的加剧和人力资源管理成本的不断增加,有效管理和控制人力成本对企业越来越重要。本文介绍了企业人力资源成本的含义和构成,并分析了目前家具企业人力资源成本管理的现状,针对人力资源成本管理问题提出了有效控制措施,以期对我国家具企业的人力资源成本控制有指导意义。     

基于博弈论的中小纺织服装企业成本控制制度运行有效性分析

本文对企业成本控制制度有效运行的参与者进行了划分,根据信息是否对称界定了成本执行者中的高层职位执行者和低层级职位执行者,提出成本控制制度运行的有效性取决于成本控制的监管者和成本控制的低层级职位执行者之间的博弈均衡点。文章同时还探讨了影响企业成本控制制度运行有效性的因素,并就提高中小型纺织服装企业成本控制制度运行有效性提出了一些建议。     

基于ERP系统的大型制造企业的成本管理系统设计与实现

随着科学技术的不断发展,先进科学技术在各个领域中的广泛应用,传统企业成本管理单一模式己无法满足现代化企业多样化、复杂化的发展需求,促进现代化企业管理成本模式朝向信息化、科技化、规范化方向发展,企业成本管理信息化的发展,利用现代化先进的信息技术,对企业成本管理相关数据信息进行有效控制,实现企业成本管理的信息化、规范化发展,有利于企业生产做出正确的决策。本文主要从ERP系统的角度入手,对大型制造企业的成本管理系统设计与实现进行研究。     

基于VB的纺织贸易企业管理信息系统

管理信息系统(MIS)在强调管理、强调信息的现代社会中变得越来越普及。在纺织贸易企业中，良好的管理信息系统可以提高企业工作效率，降低运营成本。针对我国纺织贸易企业的实际需求，本文介绍了一套基于VB的管理信息系统的设计与实现。     

向成本管理要效益

当前,在经济增速放缓、纺织形势持续低迷的情况下,立足自我,苦练内功,向成本管理要效益,是企业保生存求发展的重要举措。向成本管理要效益,要树立正确的成本管理观。一是市场观念。只有用市场来倒逼成本,产品才有竞争能力,企业才能得以生存和发展。二是效益观念。不仅要关注单个产品毛利水平,更要关注品种综合效益,追求效益最大化。三是量级观念。抓成本中的大头,抓本单位、本工段影响成本的主要     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

浅谈加强成本管理提高煤炭企业经济效益

经济的快速发展,有效的带动了我国煤炭企业的发展速度,各行业对煤炭的需求量不断增加。而近几年来我国煤炭企业的数量也呈不断增长的趋势,这就提升了煤炭企业的竞争力,所以煤炭企业为了获得经济效益的最大化,则需要加强成本管理,不断的改进管理方法和管理方式,从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。文章从树立成本管理的理念出发,对煤炭企业成本管理现状进行了分析,并进一步对加强煤炭企业成本管理进行了具体的阐述。