基于现代物流的煤炭企业的物资供应管理

在社会主义计划经济的年代,煤炭企业物资供应管理工作在保障供应等方面作出了重要贡献。但是随着社会主义市场经济的逐步建立,煤炭企业物资供应管理工作越来越不适应企业发展的需要。目前大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上,管理重点是采购和储备;管理手段是手工操作,管理部门是多头化;管理人员是一大批非专业人士从事着各个煤炭企业的物资供应工作;管理效益是相隔2—3年就要产生相当数量的库存积压报废物资。这种现状如不迅速改变,势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此,笔者从现代物流的要求出发,对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法。     

物资供应现状及企业物资供应管理

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。本文分析了物资供应的现状及管理。     

电子商务在煤碳企业物资供应中的作用

电子商务是企业经营管理模式的一场深刻变革,其信息化、智能化以及网络化的特点可以很好地弥补煤炭企业物资供应的缺点;因而,建立基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念,对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有十分重要的现实意义。     

浅谈工程项目物资供应的控制和管理

由于目前市场发育不完善,竞争不规范,适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未完全形成,思想观念和经营手段还不适应市场经济的需要,因此在工程项目物资供应中经常会出现一些问题,鉴于此,对工程项目物资供应的控制和管理进行探讨。     

浅谈煤炭企业物资供应管理

本文对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨，提出以科学发展观为指导，积极应对挑战，加强内部管理，创新供应模式，着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系，推进淮北矿业集团全面、协调、可持续发展。     

工程施工物资供应的规范化管理

自改革开放以来,随着我国经济的迅速发展,我国的基础工程建设和其他的工程建设一直在迅猛的发展,我国的农村建设,城市建设和各种工业建设都在蒸蒸Et上。我国基础工程的建设也增进了我国的国民经济的发展,在我国建立具有特色的社会主义国家的初级阶段起到非常重要的作用。工程施工中如果能够做到物资的科学供应和规范管理,不仅能够保证工程按期竣工,而且能够节约大量的工程成本。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的,负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下,辅之以多余物资的串换调剂,小库存、快用转、提高资金使用效益。     

推行物资供应管理精益化管理

物资供应管理体制,是指企业对物资供应各个环节进行的管理,其目标是以最低的成本提供最优的物资,为企业发展提供物资支持和服务。在物资供应管理体制中推行精益化管理,对于深化供应物流改革,完善物资供应管理体制,降低采购成本和流通费用,减少储备资金占用,提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。     

在解放思想中推进县域经济大发展

宁夏同心县经济社会发展基础差、底子薄,贫困人口多,贫困程度深,县穷民贫依然是最大的县情。与全国全区同步进入全面小康社会,建成全区中南部地区县域经济发展样板县,差距大、任务重、时间紧。表面上看,是经济社会发展方面的差距,深层次的原因则在于思想观念上的差距。     

从苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理

由于资金及场地的限制,库存也不能无限增加,如果计划不准,没有考虑下一步工序所需的物资.即使其他物资的库存很多,也同样会出现停工待料的现象。因此还必须了解工程的实际进展,加强计划的准确性和前瞻性,必须将有限的资金用在工程最需要的物资上。本文以苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

浅谈生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合

随着社会经济体系的不断完善，企业内部的物资供应管理工作也较之前发生了明显转变。从这一问题出发，在本篇文章中我们主要针对企业物资供应管理及供应链管理两者间存在的关系做出了分析，并就两者的有效整合进行了探究。     

对加强煤矿企业物资供应管理工作的若干思考

物资供应管理工作是煤矿安全、稳定、有序生产的前提,但由于煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,再加上煤炭企业生产对材料安全性、适用性有特殊的要求,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。本文就物资的计划、采购、供应、保管等方面的管理工作出现的问题作一些初步的分析,并提出相应的对策,以供同行交流探讨。     

从“解放思想”说开去

破除旧观念需要胆略，树立新观念同样需要勇气；打破四平八稳的工作方式需要迎难而上，解决新情况新问题同样需要勇于承担责任；冲破旧体制举步维艰，完善新体制同样充满风险     

浅谈煤矿物资供应管理

煤矿物资供应管理在安全生产中发挥着重要作用,针对煤炭企业在物资入库供应、横向调配、审批权限以及信息沟通等方面存在的不足,总结了物资计划、仓储、发放各环节的流程特点,在此基础上结合煤矿管理实践,从信息化管理、计划采购、审批储备、修旧利废提出了完善改进的对策,对煤炭企业规范物资供应、提高经济效益提供有效的指导。     

让条码给“物流”着装

在时下的社会经济活动中,常见有“物流”这一动态词汇出现。何谓“物流”?单从字意上讲,物流应该是指物质资料从供给者到需求者之间的物理活动。在广义上,“物流”就不仅仅是物质资料的物理性活动,它也是国家和部门重要的经济活动之一。特别是当物流、信息流、资金流三者结合、统一、协调,实现现代化管理时,必将对经济的发展起到巨大的推动作用。为纵观物品流动的全过程,满足在经贸活动中人们对更多有关信息了解的需求,于是为“物流”着装的物流条码便应运而生。物流条码所表示     

鹤煤物资供应安全管理体系的构建

鹤煤物资供应分公司担负着鹤煤公司安全生产所需物资的供应与管理工作,为确保鹤煤各矿井安全生产所需物资的质量安全和自身经营安全,分公司着力从产品质量安全、生产安全、资金安全、廉政安全4个方面来构建物资供应工作安全体系,提升物资供应保障能力,打造本质安全型企业。     

现代物流与物流标准化

随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步 ,物流业作为国民经济中一种新兴的服务正在全球范围内迅速发展。在国际上 ,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业。在国内 ,现代物流也被誉为“第三利润源” ,受到政府各有关部门和机构的高度重视。　　 一、现代物流的定义传统的物流 (Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ)是指“物的流动” ,即物质实体的流动过程 ,具体指运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等各种活动。如美国物流学者Ｄ .Ｂｏｗｅｒｓｏｘ在其出版的《物流管理》一书中 ,将物流定义为 :“以卖主为起点将原材料、零部件与制…