供应链管理与基于活动的成本控制策略

供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本。获得最大利润;同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。论述了供应链管理思想对企业成本管理的影响,提出了企业三层价值链模型;还探讨了供应链的成本控制模式,提出了用户成本的概念;并探讨了基于活动的作业成本核算的原理和方法,分析了供应链目标成本的确定方法,然后提出供应成本控制的４种控制策略。     

分析如何控制采购中的供应链物流成本

文章主要通过介绍企业采购中供应链的物流成本存在的问题,希望通过零库存、采购本地化、供应商合理分类、价值链分析、信息化集成等相关的供应链物流成本理论来探讨相应的解决对策,从而达到解决采购中的供应链物流成本控制的难题。     

我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施

目前我国汽车制造行业标准逐步建立和完善,汽车企业面临市场竞争激烈,靠价格提升利润空间的可能性较小等局面,因此我国汽车制造企业为占据市场、攫取利润,有效控制成本仍然是取胜的关键战略之一。本文针对我国汽车制造企业成本控制的特点,分析企业制造各环节成本费用控制的基本方法,并提出相应配套措施。     

企业成本控制体系实施面临的问题及对策

成本控制作为经营管理的永恒话题,针对它的变革自然引起人们的广泛关注。传统成本控制是"生产导向型"的管理活动,只关注生产制造阶段,且核算方法相关性差、结果不精确。而现代企业所关注的是顾客需求、是全价值链活动,成本控制强调相关性,从根源上解决成本控制问题。本文分析了我国企业在成本控制方面存在的问题,并在借鉴国外先进经验的基础上提出我国实施基于价值链和作业成本法的成本控制的几点建议。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新,才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点,在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上,分析了煤炭企业成本控制的关键所在,提出了加强成本控制的具体措施等。     

关于成本控制的管理

成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.     

论企业物流成本控制

而物流成本的绝对数值是一直上升的,这是物流效益背叛特性的体现。通过物流成本的管理及控制,能够使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,降低物流成本所占生产总值的比率,成为经济效益提高的源泉。     

浅谈现代企业成本控制管理

改革开放以来,由美国“次贷危机”而引发的全球性经济危机,使全世界的经济局势都处于动荡萧条的状态。本文论述了企业如何在经济危机中,通过有效的成本控制管理,得以在困境中坚持下来,并抓住有利时机,谋求自身发展。     

关于汽车运输成本控制的思考

汽车运输企业的成本管理是加强企业经济核算,降低运输成本,提高企业经济效益的重要手段。本文就汽车运输成本控制与完善目标成本管理的问题谈几点探讨性意见。     

工程项目成本管理与控制

施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

企业物流成本研究综述

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文先介绍物流成本与物流成本控制的不同界定,通过分析企业物流成本管理的特征和存在的问题,总结了企业物流成本控制方面的一些对策。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

浅谈企业财务的成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅谈项目目标责任成本的控制

项目责任成本控制,是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大,只有重视和加强成本管理,才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会,从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性,实行目标责任成本的目的和作用,项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。     

浅谈施工企业的成本控制

企业的发展一是靠科技,二是靠管理。财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心,没有好的成本管理,就谈不上有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能又好的企业效益。在一个复杂的、不断变化的资本市场,面对日益激烈的市场竞争中,现代企业成本管理水平决定了价格,因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。因此,企业获得市场的识别,获得更高的利润,他们不得不成本投入的工作量,进一步加强成本管理,保证企业可以获得一个立足于资本市场。     

建设工程项目成本控制与管理

本文总结了施工企业的管理经验,通过几个较大工程实例,逐步实行工程项目成本目标管理与控制办法,给企业创造了经济效益,使企业立于不败之地。     

基于时间资源调度的供应链成本控制研究

为控制成本、节约资源和增强企业竞争力,运用系统优化思想和数学方法,分析供应时间与成本的关系,指出供应时间与供应成本具有一定替代性,提出了合理选择关键路径,适当延长非关键路径的成本优化方法.这种从时间角度出发,系统地优化供应成本的方法在实际生产中取得了良好的效果.     

浅谈企业成本的管理与控制

成本管理的建设是企业财务管理的奠基石,财务制度的创新是企业财务管理提升财务管理水平的关键。企业管理是企业的一切管理活动和事项的中心和基础,本文作者从财务管理制度建设和创新相关角度出发,浅析了企业成本管理的思考,分析问题症结所在,并提出相应对策和建议。     

加强成本控制 保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

基于作业成本法的机械制造企业成本控制问题探讨

机械制造企业现行的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产型导向”的成本控制,已经越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性,构建基于作业成本法的机械制造企业成本控制体系,以期为机械制造企业准确核算和控制产品成本提供参考。