浅谈企业的激励机制

人力资源管理管理中,最为重要的是激励开发好人力资本,是企业人力资源管理中的核心部分.激励的方式是多种多样的,关键是如何采用适合本企业发展特色的方式,并且制定出相应的制度,营造出科学的具有特色的企业文化氛围.     

现代企业管理中的激励机制

以凌云集团在企业管理中的激励创新为例,分析了企业寻求激励创新的方法和手段,阐述了现代企业进行激励创新的必要性,以及在激励创新实践中应注意的问题。     

激励机制在企业管理中的运用

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业要加快发展,提高绩效水平,加强自身的竞争力,就要释放员工的活力、智慧、自信,而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。本文阐述了企业激励的重要作用,分析了激励的含义和作用、食业激励存在的三大误区,及如何正确使用激励方法提出了几点建议。     

浅谈员工激励机制的重要性

重视激励机制对调动员工积极性和创造性的作用,建立有效的激励机制,不断提高工作绩效,造就一支知识化、专业化、富有创新意识、具备创新能力的人才队伍,保持企业健康持续发展。     

试论现代企业管理中的职工激励机制

激励机制作为企业人力资源中的管理机制,在企业的发展中发挥着举足轻重的作用,企业管理者应了解并掌握这种激励机制的内涵,结合自身的实际情况制定切实可行的政策,更好地发挥激励机制在企业管理中的作用。本文根据笔者多年在企业中的工作经验,对企业管理中引入激励机制的必要性、激励理论内涵进行了分析,对企业管理中有效运用激励策略的途径进行了探讨。     

浅谈上市公司经营者激励机制

随着上市公司队伍的不断壮大,上市公司在我国经济运行和发展中将起到不可替代的重要作用,其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一。激励机制是发挥经营者主动性的制度保障,也是现代企业制度的重要内容。经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点。     

我国企业激励机制存在的问题及采取的对策

随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。因此，企业激励机制的建立非常必要。     

中小企业管理中的激励机制

激励是提高企业员工主动性、积极性的重要手段,是企业人力资源管理的重要环节,本文就中小企业激励管理中存在的问题进行探讨,分析了企业人力资源管理中激励的作用,提出了中小企业有效的激励手段,达到提高企业激励管理效果。     

激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究

本文通过对人力资源管理激励工作的探讨,分析研究了如何建立一个有效激励机制来提升施工企业管理水平和经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题,     

浅谈国有企业的激励机制

当前,人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越重要的,国有企业采用何种激励机制才能使员工保持旺盛的士气？本文通过对管理学上“激励”的概念和几种不同激励理论的阐述,并结合理论在企业中的应用以及对不同企业员工随机的问卷调查情况,认真分析了国有企业激励机制中存在的问题,提出了相应的调整建议。     

浅谈学校管理中的有效激励机制

以人为中心的管理是现代管理的标志。本文从分析人的需求层次出发,结合学校组织目标的设定,有针对性地提出了如何在学校管理中实施有效的激励机制,并指出在学校激励机制实施中存在的典型问题与误区。     

浅谈企业青年人才培养

建立合理有效的企业青年人才培养与激励机制。本文主要通过对目前企业青年人才机制上存在的问题和当代青年人才特点的分析,提出完善企业青年人才培养与激励的相应对策。     

浅谈企业管理中激励问题

在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。     

浅谈激励制度在企业管理中的运用

激励作为企业管理的一个重要手段和企业管理的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。现代企业的管理者,必须综合运用激励的方法,考虑相关细节问题,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,只有建立适应企业特色和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈石油企业如何留住关键人才

在当今社会,石油企业要想做大．做强,就必须能够留住关键性人才。而如何吸引和留住关键性人才,培养他们对企业的忠诚度,已经成为石油企业面临的长期挑战。文章简要介绍了当前石油企业关键性人才流失的现状和原因,并提出了一些针对性的解决措施。     

加强企业薪酬激励机制的建议

薪酬制度是企业人力资源管理理论的蓖要组成部分，建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

浅谈思想政治工作中的激励机制

激励机制是加强思想政治工作的一项重要内容,是调动职工积极性、主动性和创造性的方法和手段,它能激发职工发挥智能和体能,提高工作效率,也为职员工创造出脱颖而出的机会。本文对思想政治工作中的激励机制,作了详细地分析,并以政策或规定来完善其管理。     

浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制

人力资源是现代企业的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源、激发人才的潜力、提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键,如何吸引人才,留住人才,培育人才,使用人才,成为企业人力资源管理者研究的重点。激励机制通过建立员工收入和单位整体工作相对敏感的联系,把员工个人利益与集体利益、局部利益与全局利益有机地结合起来,从而有效激发员工参与企业经营管理的热情,挖掘员工的工作潜能,吸引和留住优秀的人才,造就良性的竞争环境,促进工作开展。     

浅谈如何建立适应企业发展的薪酬分配制度

推动企业管理创新的关键是建立健全科学规范的绩效管理体系,完善与绩效考核相配套的薪酬分配体系。建立全新的薪酬理念,薪酬与激励并行,设计合理的薪酬分配体系,做好配套改革工作,“外在报酬”与“内在报酬”兼顾,是建立适应企业发展的薪酬分配的根本。     

浅谈企业员工激励

随着中国加入世界贺易癍和全球经济一体化进程的加快，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源愈来愈被企业所重视。一个企业如何激励员工使这种资源最大化的为企业服务，将是管理者认真思考的问题。