从“抓大放小”看建筑企业改革思路

“抓大放小”作为国家深化经济体制改革、推进国有企业改革步伐、搞活国有大中型企业的一项重要举措,“抓大放小”是当前盘活存量国有资产、搞活整个国有经济、提高国有企业经济效益的有效途径,“抓大”是增强国有大中型企业市场竞争能力、宽松企业外部环境、巩固社会主...     

包管并重 分统结合

如何把建筑企业的经营搞活,在确保工程建设投资效益的前提下,提高企业经济效益,这是建筑企业内部改革所致力解决的中心问题。 近年来,我们从本地区条件和本企业实际出发,围绕“搞活”,不断探索实践,认为至关重要的一条就是围绕“两权分开”的     

“包”字大有文章可作

大力推行经济责任制(简称“包干制”),是工业企业经营管理的一项改革,是提高企业经济效果、把生产搞活的一条好途径。“包”字上确实大有文章可作。经过一年多的努力,目前广东建材行业约有占三分之一左右的企业,能够自觉地运用“包”的原则,取得了明显的经济效果,如广     

企业自身怎样增强活力?

江苏省技术经济和管理现代化研究会与省建材企业管理协会,联合召开全省建材工业企业改革座谈会。中心议题是“搞活企业,加快改革,振兴建材”。与会同志交流经验,探讨问题,发表了不少很好的意见和建议。会议认为,作为企业,当前要从以下十个方面增强活力: 一、承包上搞活。在责、权、利结合上做好“包”字的文章,完善企业内部多种形式的经济责任制。二、经营上搞活。提倡一业为主,充分利     

关于国有企业“改制”的思考

搞活国有企业不仅要“转制”(转换企业经营机制),而且要“改制”(改革企业的组织管理制度)。本文着重论述企业的“改制”问题。为什么非国有企     

试论山东水泥厂的企业文化建设

山东水泥厂曾是一个连续亏损十几年，全国建材行业闻名的“老大难”，自９０年开始异军突起，成为省市明星企业，利税大户，先后被评为省市文明单位，山东省建材行业的“最佳效益企业”，荣获全国优秀政工企业、全国“五一”劳动奖状，厂党委还被授予济南市无私奉献先进党组织和先进党委称号。山东水泥厂在深化改革、增加效益过程中所表现出来的山水精神、山水形象，以及企业的经营哲学、价值标准和行为规范，形成了特有的“山水形象”、“山水效应”、“张才奎现象”。山东水泥厂这种特有的“山水”企业文化对于国营大企业深化改革，搞活国…     

今年建材行业 19 项工作

今年建材行业１９项工作一、１９９８年为建材行业“脱困增效年”二、以玻璃行业为突破口，使大多数国有大中型企业逐步摆脱困境三、推进现代企业制度建设四、加快大型企业集团建设五、加快放开搞活国有小企业步伐六、加强企业管理，抓好企业领导班子建设七、加大结构调整...     

落实经济责任制提高物资管理的经济效益

我们自实行经济责任制以来,以经营决策为中心,以提高经济效益为出发点,认真抓好保供、畅销、节资、增收“一链四环”的物资经营管理工作,初步搞活了供应,搞活了销售,搞活了资金,搞活了管理,开始走出了一条供应好、销售快、消耗低、费用省、资金少、节约多的路子,开创了物资工作“四高”(高效率、高质量、高水平、高效益)“四低”(低消耗、低费用、低损耗、低成本)的新局面。我科从1979年起,在物资工作上,根据厂部“五定一奖”经济责任制的规定和要求,建立起计划供应、定额消耗、经济核算、资金控制、以收抵支、扭亏增盈、量出为入、快速周转等全过程的“五定一奖”物资管理经济责任     

深化改革 转换企业经营机制

一、“上船”是推动城市经济体制改革的重要手段(一) 什么是“上船”? 深化企业改革,转换经营机制,把企业搞好搞活是城市经济体制改革的中心课题。“上船”就是北京市政府为了转换企业经营机制,推动城市经济体制改革而采取的创造性措施。“上船”是一种形象化的比     

挖潜改革 引进开发

我厂是生产混凝土排水管、自应力压力管、大理石板材等多品种的建材企业。在党的“改革、开放、搞活”的方针指引下,我厂注重经营开发的战略研究,依靠技术进步,增强企业后劲,收到了显著成效。1986年完成了自应力管车间的扩建工程和引进国外先进的大理石板材加工设备两项重大技改项目,发展了生产,搞活了经营。1986年,我厂综合经济效益指标在西安市属大、中型企业评比中获得第二名,并被市经委评为技术改造先进企业。我厂是这样做的: 一、挖潜改造,提高自应力管产量。自应力压力管是我厂市优产品,1978年在国内首创     

试论搞活大中型建材企业

搞活国营大中型建材企业,这是前几年就说过的一个老话题,如今重提这个话题,说明大中型建材企业还没有搞活。为什么至今没有搞活?笔者认为根本原因在于人们对搞活大中型建材企业,普遍还缺乏足够的认识。     

处理好内因和外因的关系搞活大中型建筑企业

5月20～23日.全国搞活大中型国营施工企业座谈会暨省、市、自治区建筑总公司总经理联谊会在浙江省杭州市召开。这次会议由建设部施工管理司和省、市、自治区建筑总公司总经理联谊会联合主持召开。会议旨在贯彻落实中共中央、国务院关于搞活大中型国营企业的指示精神,交流经验,探讨进一步搞活国营大中型建筑企业的有效途径和措施.以增强企业活力,使之为完成国家“八五”期间经济建设的艰巨任务更好地发挥其应有的作用。近两年来,由于国家压缩固定资产投资规模,建     

企业运用“八项质量管理原则”之我见

从八项管理原则的产生及意义入手,论述了运用“八项质量管理原则”企业获得的益处。提出了若要搞好一个企业,搞活一个企业,就必须采取一种系统的透明的方式对其进行管理,从质量管理、安全管理、财务管理、生产管理等几方面抓起,遵循“八项质量管理原则”,从而使企业获得成功。     

主辅剥离：重在求实

主辅剥离：重在求实刘志海随着搞活国有大中型企业战略政策及措施的出台，“主辅剥离”成为国有大中型企业面临的一个现实问题。所谓主辅剥离，即是为改变大中型企业尤其是大型企业普遍存在的“大而全”和“企业办社会”现状，剔除依附在企业身上的寄生物，甩脱有碍企业发...     

抓住一头 壮大一批 搞活一片 带动一方——湖北建筑业发展推出新思路

湖北省在日前召开的全省建设工作会议上,正式确定了2008年全省建筑业发展的工作思路和主要措施,即按照“抓住一兴”（即龙头骨干企业）,“壮大一批”（即专业特色承包企业）,“搞活一片”（即建筑之乡）,“带动一方”（即重点区域建筑业）的思路,因地制宜,因企施策,促进全省建筑业做大做强。     

调整经营结构促进企业发展

靖江市水利建筑安装工程公司始建于 1974年 ,进入 90年代后 ,特别是 1995年以来 ,公司加大经营结构调整 ,积极拓宽经营渠道 ,大力拓展市场 ,使公司迅速发展成为一个集水利水电、工民建、路桥、航务、基础工程建设于一体的综合性施工企业 ,公司的各项经济技术指标保持了高速增长的强劲势头 ,施工产值由1994年的 90 0万元 ,发展到 1999年的 80 0 0万元 ,公司连续多年被市、县人民政府和行业主管部门评为“先进企业”和“安全生产先进单位”。一、强化队伍建设 ,搞活人才机制 ,提高企业整体素质企业的生存和发展 ,成败与得失 ,关键取决于队伍的…     

浅谈乡镇施工企业的基础管理工作

乡镇施工企业如何在竞争中扬长避短,在治理整顿的激流中狭路勇进,我们公司多年来紧紧抓住“提高工程质量、合理缩短工期、确保安全施工”这一中心,切实加强基础管理工作,使企业增强了竞争能力。我们的具体作法是:一、稳定基本力量,提高全员技术素质。在“改革、开放、搞活”中,我公司一直执行严     

以市场为导向培育和做强工程总承包

十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“要完善国有资本有进有退、合理流动的机制,通过资产重组和结构调整,在市场竞争中优胜劣汰”,明确指出了国有企业的发展方向。近年来,结合北京城建集团由小到大、由弱到强的发展历程,针对市场环境和对未来形势的预测,以科学发展观为指导,对企业的发展战略进行了重新定位,提出了“做强做大集团总部、放开搞活二级公司、协调发展、繁荣稳定”的战略。放开搞活二级公司,就是要通过股权改革,激活机制,使二级公司成为民营、外资控股企业,强强合作,优势互补,提…     

关于搞活企业的探讨

笔者结合多年的工作实践,就机械工业企业,尤其是建材机械工业企业,在计划经济与市场调节相结合的体制下如何搞活,进行如下探讨。一、发挥技术的先进性,优化产品开发机制在国家调整产业政策和产品政策后,一些企业,特别是大中型企业的产品,由“短”变“长”。市场疲软,任务     

对大中型施工企业“放开搞活”的探索

中共中央《关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”把大中型施工企业的生产和经营搞活,使之充满生机和活力,是具有战略意义的决策,是一个值得认真探索的重要课题。近一、二两年来我