对氯碱化工企业关于业财融合的价值创造型财务管理体系创建的探讨

为不断提升财务管理水平和价值创造能力，向管理型财务转型，北元集团以建设世界一流财务体系为轴，深化理论创新和实践，明确“123”财务管理转型战略发展规划，落地数字化平台及应用驱动，打造业财融合管理体系，实现全周期业财融合管控，为建设具有世界和行业竞争力的一流盐化工企业提供财务赋能。     

集团管控模式的转变

介绍了行政式管控产生的背景和存在的弊端,治理型管控模式的定义和分类,各企业根据集团自身情况和不同特点对管控模式进行选择,叙述了实现组织管控的措施和途径,以及管控组织设计的结构及其责权。     

变更管理与安全管控体系各模块之间的关系

主要从安全管控体系整体和全生命周期的变更管理两方面入手,介绍了安全管控体系中变更管理模块与其他各个模块之间的关联.认为基于风险的变更管理主要是管风险、控风险、审核风险.安全管控体系能够有效管控风险,杜绝事故,但是执行过程中各个模块之间要加强协同配合,保持有效沟通.     

顶层设计 多元发展 助推盘江集团转型升级

介绍了盘江集团"十二五"期间改革发展、转型升级的具体实践:探索出"盘江资本—投资公司—业务公司"三级架构的新型集团管控模式,判定了煤炭相关业务、清洁能源利用、商贸物流服务、金融服务业、特色农业等多元发展战略;提高了企业抗风险能力,促进了企业转型升级发展。     

集团企业财务管理体系架构探究

财务共享服务是企业财务管理模式的一种创新,其在集团企业内的实施,并不仅限于财务共享服务中心的建立和运行,更大意义上带来的是企业财务组织架构的深度变革,其实质是独立的组织创新。本文主要探讨在财务共享服务实施后,应如何搭建高效的财务管理体系架构,集团层面、财务共享服务中心层面、企业层面如何明晰管理职责,理顺责任界面,从而形成一套完整系统的财务管理体系。     

同煤集团选煤厂构建安全生产双重预防体系的探索与实践

阐述了同煤集团煤炭洗选分公司选煤厂安全生产双重预防体系构建及运行情况,主要包括安全风险分级管控和事故隐患排查治理的工作机制、等级划分、保障措施等;安全生产双重预防体系构建并运行以来,同煤集团煤炭洗选分公司下属选煤厂的危险源、事故隐患、安全生产事故数量均有显著降低,整体运行效果良好,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。     

乌兰木伦选煤厂BOPQ经营管理体系的建设

针对乌兰木伦选煤厂经营管理工作中存在的问题,对选煤厂管理体系进行改进,建立了BOPQ经营管理体系;该体系以市场为导向,集效益预算、经营管控、生产管理、煤质管控为一体,将预先管控和创新过程管控联合起来,根据市场进行效益预算;再调整生产、经营与煤质三大要素的管控方向及管控深度,从而达到"效益最大、生产最优、质量合格、费用最低"的管理目的。     

应急管理部发布《化工园区安全风险智能化管控平台建设指南(试行)》和《危险化学品企业安全风险智能化管控平台建设指南(试行)》

本刊讯为认真落实《全国危险化学品安全风险集中治理方案》部署,有效指导化工园区和危险化学品企业建平台、用平台,运用信息数字等先进技术手段强化安全风险防控能力,推动危险化学品安全风险管控数字化转型智能化升级,2022年2月9日,应急管理部办公厅发布《化工园区安全风险智能化管控平台建设指南(试行)》和《危险化学品企业安全风险智能化管控平台建设指南(试行)》(应急厅〔2022〕5号),并提出了三点要求.     

海洋石油领域高效质量管控新思路探究

海洋石油工程作为我国能源行业的重要组成部分,具有技术工艺更为复杂、投资金额较高、风险因素更多以及建设要求更加严格等特点,无形中提升了海洋石油工程质量管控工作的复杂程度和重要性.本文简单分析了海洋石油工程质量管控工作及其存在的问题,并对海洋石油工程质量管控工作措施进行了简单论述.     

玻纤制造企业成本管理方法建立与实施

根据企业成本管控需求,利用EXCEL数据透视表、自动引用计算等功能,建立了一套每日生产成本核算体系,提高了成本核算结果的准确性和及时性。并以此为工具,结合企业成本管控现状,建立了一套成本管控方法,提高了企业成本管控的效果。