改制后县级供电企业内部监督的现状与对策

南宁供电局网区所辖县级供电企业共9个,分别是邕宁电业公司、平果县供电公司、上林县供电公司、隆安县电业公司、马山县供电公司、大化电业公司、武呜县供电公司、横县供电公司、宾阳供电公司。2007年开始,南宁供电局根据广西电网公司的整体部署,大力开展了农电体制改革工作。经过半年多积极、主动地与各地方政府沟通、协调,南宁供电局农电体制改革工作取得了较大成效,整个农电体制改革工作走在了广西电网公司所属单位前列。     

区域电网公司电力营销信息资源规划探讨

供电企业的运营模式已与市场接轨，区域电网公司肩负电力营销的系统规划及制订战略等指导工作的重伤，为竞价上网作准备。目前区域电网公司刚刚组建，方方面面的改革措施处在起步阶段，但是电力营销信息化工作是十分重要的，所以必须进行电力营销信息化的资源规划工作，才能提升区域电网的服务质量，增强竞争实力。     

广东电网公司挂牌

根据《国务院关于组建中国南方电网有限责任公司有关问题的批复》和国家发改委批准的《中国南方电网有限责任公司组建方案》规定，并经广东省人民政府同意，原广东省广电集团有限公司更名为广东电网公司。2005年4月18日，广东电网公司正式挂牌。     

“三规范三扶持”推进农电管理

理顺体制夯实发展基础从201 1年至201 3年上半年,临沧供电局先后完成沧源勐省、耿马孟定农场改制划转工作,完成云县栗树、后箐、幸福三个乡镇体制改革划转工作。至此,临沧供电局属五县公司乡镇农电管理体制改革工作圆满完成。目前,除临沧、凤庆、云县、耿马、双江五县供电公司外的临沧市地方电网公司(镇康、永德、沧源三县)地方持有的45%股权划转至云南电网公司,之后临沧市地方电网公司的改革在不断推进当中,当前电网建设已经纳入统一规划、建设。当前,临沧供电局结合实际建立长效创先机制,认真落实促进农电发展有关要求,做好网省     

对县级供电企业可持续发展的建议

现在，随着电力体制改革的深入，输配分开是必然。配网公司将成为真正意义上的独立法人。如何组建配网公司？借鉴国际上电力体制改革成功经验，并结合我国实际，配网公司改制成有限责任公司较为符合我国国情。具体讲，不论是全资部属，还是全资省属或地方资产，都改为有限责任公司。出资可以考虑二家或三家，但以两家为好。供电企业关系到国计民生问题，与广大百姓有着切身利益的关联，因此从我国实情出发，应当实行国有资产控股或全额国有资产。具体可以考虑电网公司与地方政府按一定比例出资，组成有限责任公司。现全为部属资产的，地方国资参股，成为股东；省属资产的，由电网公司出资，成为股东，余下的由省政府与地方政府协商，由地方国资作为股东，省政府全部退出；地方政府资产的，电网公司参股，成为股东。从有利于工作和管理，有利于配网公司的发展出发，又以电网公司控股或占主要股份为好。电网公司作为出资人，在技术上、业务上可以对配网公司及时给予指导、帮助，并可解决其包括规划等方面的实际问题。这样，有利于配网公司安全可靠供电、减少生产成本、提高经济效益。     

结合创建标杆县级供电企业谈谈如何提高供电可靠性

随着农电体制改革不断深入,在广西电网公司、钦州供电局的高度重视和大力支持下,灵山供电有限公司的电网建设不断加强,生产经营管理水平不断提高,公司整体实力不断增强,各方面工作都上了一个新的台阶。但是,目前还存在很多不足,与网局的迅猛发展相比还有很大差距,电网建设相对滞后,电网网架薄弱、设备残旧、技术落后、     

桂林供电局

“桂林山水甲天下”，位于广西东北部的桂林市，是世界著名的旅游胜地和历史文化名城。改革开放以来，桂林市大力发展旅游业和以高新技术为主的新工业，发展步伐不断加快，城市面貌日新月异，已逐渐成为国家新兴工业城市和国际性旅游名城。     

桂林供电局

桂林供电局是广西电网公司所属中一型企业,担负着桂林市五城区及十二县一郊的输变电和供电任务,供电面积2.78万km^2,营业客户约18万户。桂林供电局共设14个部室、5个管理所,同时直管6个县级供电企业（即城郊供电公司、阳朔县供电局、永福县供电局、灵川县供电局、兴安县供电公司、临桂县供电局）,全局员人961人,截至2007年底资产总额为21.59亿元。     

桂林供电局

桂林供电局是广西电网公司所属中一型企业,担负着桂林市五城区及十二县一郊的输变电和供电任务,供电面积2.78万km^2,营业客户约18万户。桂林供电局共设14个部室、5个管理所,同时直管6个县级供电企业（即城郊供电公司、阳朔县供电局、永福县供电局、灵川县供电局、兴安县供电公司、临桂县供电局）,全局员人961人,截至2007年底资产总额为21.59亿元。     

“一县一试点”引领供电所规范化建设

供电所建设是农电管理的重点,多年来,昆明供电局通过开展供电所窗口达标、基础管理五项达标、十四项达标等活动,县级供电公司供电所管理水平有了较大提升。2012年,昆明供电局紧紧围绕"规范、真实、简单、实用"的总体思路,狠抓供电所一线管理。以在每家县级供电公司创建一个示范供电所,深化示范作用,创建了金所、圭山等一批具有代表性的先进供电所,为今年系统全面地推动供电所规范化建设找到了切实有效的建设路径。     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

宾阳供电公司：建设国内一流县级供电企业道路越走越宽阔

宾阳供电公司成立于1953年1月（前身称芦圩电厂,宾阳供电所）,1999年5月开始为广西电网公司代管,2008年12月正式上划广西电网公司,2009年10月1日挂牌更名为宾阳供电公司。     

文昌供电公司

海南电网文昌供电公司是中国南方电网海南电网公司属下的基层供电企业,营业服务网点27个,主要负责文昌地区的电网建设、电网运行和电力供应工作,担负着文昌市17个乡镇的电力供应任务,供电面积2488km2。     

广西电网三管齐下增供扩销

广西电网公司日前下发2009年拉动电力需求服务经济平稳较快增长的指导性意见,要求所属各供电局、各县级供电企业,充分认识当前面临的形势,全力以赴做好增供扩销工作,确保电量增长。如今,广西电网系统各供电局迅速行动,向优质服务要电量、向新的增长点要电量、向管理细节要电量,确保广西电网售电量增长5．3％的年度目标顺利实现。     

县级供电企业党建工作的现状分析与对策研究

＂围绕经济抓党建,抓好党建促经济。＂南方电网公司关于企业党建工作的这一指导思想包含着相互联系、相互依存的两层意思：一方面,经济工作是央企党建工作的出发点和落脚点;     

精管理 强电网 重服务 优队伍——广西临桂供电公司创标杆县级供电企业亮点回眸

走进临桂供电公司五通中心供电所，你会发现，无论是抢修，还是催费等日常工作，班长在其中都发挥着非常“核心”的作用，班长与其成员工作配合默契十足，班长是员工自己投票选举出来的，他们信得过，乐意服从管理。     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

广西电网公司启动县级供电企业生产管理规范化建设

2月25日,广西电网公司在南宁召开县级供电企业生产管理规范化试点建设启动会,正式启动县级供电企业生产管理规范化建设。规范化建设内容包括业务管理规范化和业务处理信息化,采用试点建设、分批推广的方式进行,首先在横县、北流供电公司试点,在试点成功的基础上,分两批进行推广,计划在2011年完成全部的推广工作。     

贵港供电局2008年党建工作篇：融入中心作用大文明建设硕果丰

2008年贵港供电局党委在广西电网公司党组和贵港市委的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,以对广西电网公司负责,为贵港经济社会发展为己任,认真践行南网方略,坚持融入中心做工作,进入管理起作用的党建工作思路,全力推进党建思想工作,凸显党组织的三大作用,深化精神文明建设,打造文化软实力,不断创新载体,将虚功做实,党建、精神文明建设和企业文化建设取得了显著的成效。圆满完成了“两项重大任务”,取得了“五大新成效”,实现了“五个快速提升”。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公