一场讲座引发的讨论——本刊丹阳大型讲座“品牌创建、品牌资产管理及企业精细化管理”纪实

眼镜行业该如何创建品牌?如何打造强势管理平台支持品牌?媒体和管理咨询公司如何协助企业科学、规范地管理品牌?这是行业进入新的发展时期遭遇到的新课题。“万新”荣获我国眼镜制造业的第一个中国驰名商标称号,标志着眼镜制造业创建品牌开始全面提速,以前对此还完全懵懂茫然的企业,现在前行的方向也明确得多了,随着企业越来越多地介入品牌的创建和管理,管理者逐渐认识到专业的咨询和管理的重要性。在此行业背景下,本刊将今年的回馈客户活动主题定为向行业传递知识,由上海大逢源企业管理咨询公司承办,在行业创建品牌风起云涌的中国镜片生产…     

一场讲座引发的讨论——本刊丹阳大型讲座"品牌创新、品牌资产管理及企业精细化管理"纪实

眼镜行业该如何创建品牌?如何打造强势管理平台支持品牌?媒体和管理咨询公司如何协助企业科学、规范地管理品牌?这是行业进入新的发展时期遭遇到的新课题.     

中国民营食品企业品牌资产的经营与管理(一)品牌资产

(一)品牌资产 品牌是资产.在企业的资产负债表中虽然没有品牌这一项目,但是企业价值中,品牌是被作为资产被评估在内的.比如,今年4月分[福布斯]杂志根据美国的针对大公司的无形资产中的:知名度、管理水平、创新能力、人力资本4项重大项目进行评估,并加上对这些公司的销售收入、纳税额(社会贡献度)、利润水平以及并购方面的成本等多方面因素进行综合考量评比出"美国最具有价值品牌排行榜".     

品牌——中国企业的“长征路”

21世纪，全球已进人品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户，她的作用也日益突出。品牌在现代激烈的社会竞争中尤其是商品日趋同质化的时代中，已日益成为各路商家的重型武器。中国企业在国内经济日益开放的今天，想     

印刷企业管理的“潜力股”——数字资产管理

一、数字资产的概念数字资产就是数字化形式的资产,是指一个企业或单位在经营、生产过程中积累的有价值的各种数字化信息和内容。这些信息和内容能以各种不同的格式进行存储,但都同企业的生产、服务、运作、管理等商业活动密不可分,甚至他们本身就是企业的产品之一。     

用“火炮”武装自己——《前沿讲座》终身教授王文良先生谈现代企业管理

<正>“价格战”的不断升级可以反映出:中国的乳品行业还处于一种原始的竞争阶段,比较混乱。“时势造英雄”,在这样的环境下,几个人组成的小团队就有可能打造出一个成功的企业。但接下来如何在这个竞争惨烈、诸侯割据的市场“守土开疆”,则是国内企业家们面临的又一挑战。“中国的乳品企业如同一支原始的骑     

“四精一细”造就卓越晨鸣——记晨鸣集团的精细化管理实践

文章详细介绍了近年来晨鸣纸业集团在精细化管理实践中所推行的"精华、精英、精品、精密、细化"的"四精一细"管理体系,通过向管理要效益,依管理求发展的路线,逐步做强做大.并在当前的严峻形势下,依靠精细化管理很好地抵御了经济危机的冲击.     

“品牌、管理、创新”三步走——且看福建皮革企业如何“自我解压”

前不久,有一业内专家指出:中国三廉(廉价劳动力、廉价土地成本、廉价资源)丧失殆尽,打品牌才是出路。其实在皮革行业里,面临的问题可能比这更严重,作为传统的劳动密集型产业,经过几十年的发展,福建     

2011中国眼镜科技杂志——舒曼光学“眼镜零售店的管理与发展飞行讲座”（沈阳站）启动

2011年．中国眼镜科技杂志社教育培训品牌活动“飞行讲座”又将拉开帷幕,该教育培训品牌自创立以来,在全国多座城市进行了飞行巡回讲座,与多家业内知名生产商、供应商展开了合作．为数千人次的零售商从业人员带去了有价值的视光技术培训和营销管理。2011年飞行讲座冠名合作单位是上海舒曼光学有限公司。     

强化海螺品牌运作 提升企业核心竞争力——关于“自我否定，重在提升”的思考

海螺公司曾经创造过辉煌，也经历过曲折。对海螺品牌的历史和前景究竟应当怎么看?一些管理者从一开始盲目自信，自恃品牌清高——有较高的市场占有率，有各级名牌的荣誉；以后又变得盲目自卑，认为中国品牌怎么都不行了，对民族品牌产生了疑虑，提出了“海螺品牌到底能打多久”问题。     

区域啤酒品牌期待“重生”——由青岛、燕京逐鹿广西啤酒市场引发的思考

<正> 随着入世的不断深入,中国啤酒产业的发展已经进入成熟阶段。2006年全年我国规模以上啤酒制造行业实现累计工业总产值87亿元左右,比2005年增长16%左右,全年实现累计产品销售收入84亿元左右,比2005年增长16%左右,产销率为95%左右,全年实现累计利润总额     

区域市场，“分”而治之——买断，区域品牌分产品分渠道的基础

白酒行业的发展现状和企业经营的连续性．决定了现在意义上的分产品分渠道模式更多运用于“品牌买断”上。在新的竞争形势下，如何有效管理和规范品牌买断，既在品牌上形成合力。又能根据不同渠道特点实现深度贴近市场是区域白酒品牌面临的共同挑战。[编者按]     

产品的品牌建设对人造板、地板企业的影响；“国家免检产品”、“驰名商标”以及“中国名牌”等给行业及各企业带来的变化

产品的品牌建设是企业用质量和信誉向消费作长期回报的过程。因此企业都会重视自己产品的品牌建设，只有长期植根在消费群体心中的品牌才能获得消费的信赖，这样企业和消费两看似一对矛盾体才能呈现双赢的局面(企业发展有利，消费满意得到实惠)。有关部门评定的“国家免检产品”、“驰名商标”以及“中国名牌”，只要这些评定是中规中矩的，没有暗箱操作，那么评定的结果及这些信息是消费群体了解该产品的一个很好的渠道，因为我们不能要求消费或消费群体都是专家，对产品的内在质量做到“了如指掌”。     

自主品牌文化是企业的生命——建设优秀企业文化,贯彻《国家“十二五”规划纲要》（六）

中国学生文具行业在贯彻《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（以下称：纲要）时,制订了《学生文具行业＂十二五＂发展规划》（以下称：规划）,提出在＂十二五＂末,塑造1-2个国际认可的知名品牌。学生文具行业深刻理解,自主品牌文化是企业的生命,建设自主品牌文化是企业发展的需要。为了实现这个目标,各单位积极建设自主品牌文化。一、建设自主品牌文化是企业发展的需要     

解开服装生产企业库存的“死结”——服装生产管理专家、“睿川咨询”首席咨询师沈维良谈服装生产企业的高效库存管理之道

沈维良:"睿川咨询"首席咨询师、高级讲师,具有17年外资服装企业经营管理经验,2002年起从事服装企业管理咨询培训、内训、流程改造至今。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造,快速提高生产力和利润。2005年被正式授聘为中国国际交流促进会香港分会理事、香港服装商会会员、香港国际时装学院荣誉教授。     

管理创新是提高企业核心竞争力的关键——中国学生文具行业由“制造”向“创造”转型系列文章之十

如何通过转型来应对当前的国际金融危机？2008年岁末年初，笔者先后考察了广东、浙江、上海的11家企业。就学生文具行业受国际金融危机影响，企业采取哪些应对措施，以及企业有哪些要求等情况进行调研。调研表明，部分企业出现了“订单减少、库存增加，资金偏紧”等现象，遇到程度不同的困难。大家普遍认为，2009年将是学生文具行业发展面临挑战的一年，同时也是蕴含希望和机遇的一年。     

家具企业管理技术金典（六）——“月计划为龙头&#183;周计划为目标&#183;日计划为指导”的三级计划管理模式

家具企业的管理有其特殊性，如何针对行业特点制定切实可行的管理措施，是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。