从空间与时间维度分析中国通信制造企业竞争机遇

作为处在经济转型期的各地区发展很不平衡的大国，中国本土市场在日益成为全球化市场一部分的同时，仍然保留着很强的区域异质性，就绝大多数的中国制造企业来说，开放的本土市场成为企业竞争的一个基本战略场景（Strategy Context）。对于像电信、家电、电子等开放程度更彻底的行业，中国本土制造企业要在本土市场上生存并得到发展，同时不被制造全球化的浪潮边缘化，就必须跟这些已经进入国门的跨国制造公司在国内外市场上合作或竞争或既竞争又合作，并通过自身的技术战略选择和实施来培育自己的技术能力和竞争力。     

中国制造企业必须走转型之路

众所周知，在整个产业链中，处在产业链前端从事核心技术研发和核心部件生产的企业，与处在后端从事品牌管理和渠道营销的企业都能获得更高利润，而处在产业链中间的制造型企业则获利最少。     

实施制造业信息化 提升企业竞争力 ——PLM帮助制造企业创新

本文首先介绍产品生命周期管理（product lifecycle management．PLM）的概念及在制造业企业创新中所起的重要作用；接着介绍中国制造企业信息化的现状，指出制造业信息化过程中所面临的挑战，以及PLM如何帮助离散制造企业进行创新的；最后，针对我国制造业信息化面临的挑战，介绍CAXA提供的新一代集成化且可扩展的二维和三维PLM解决方案CAXAV5。     

实现从中国制造到中国创造的飞跃

近年来，随着经济全球化的纵深推进．世界制造业加速向中国转移．中国已经成为全球重要的制造基地。但是．缺少自主知识产权技术的中国制造，在产业链分工整合中处于微笑曲线中附加值和利润最低的谷底．而且还正遭遇来自跨国巨头专利大棒的威胁。在这样的背景下，中国要实现持续的、跨越式的发展，必须通过原创性的技术创新，构建起自主知识产权的标准体系。     

创新的价值：羚羊与猎豹的奔跑——谈国产变频器企业的产品创新

近两年，从学术界到企业界，有很多声音在谈从“中国制造”到“中国创造”。国家“十一·五”规划里也强调自主创新。越来越多的人已认识到创新的重要性。[第一段]     

发挥中国制造的产品竞争优势

为什么PLM对中国非常重要?大家都了解产品的生命曲线，有一个孵化期、成熟期到衰弱期的过程，在这个曲线里PLM改变两个方面，表现在孵化期就是在研发方面如何把成本降到最低。第二，产品走向市场之后如何增加它的营业额获得更大的利润，这两块是PLM希望改变的产品生命曲线。如何去改变呢?覆盖的领域包括从市场需求开始，得到产品概念以后，再如何去研发产品，之后如何进行设计，再进入工艺、制造阶段，后面就是产品的测试跟质量保证，进入批量生产跟销售、维护，PLM覆盖的就是这个范围。     

以创新的战略管理理论来看中国广电网络运营商的竞争优势

本文结合已有的经典战略管理理论(以核心能力和价值链理论为基础),创新地提出了一种以竞争优势获取为目标的企业战略管理理论,同时,结合该理论对中国广电网络运营商进行相关分析,为其赢得行业竞争探求初步的企业竞争管理机制,提出合理化、现实化的建议。     

2006年IBM论坛——创新缔造价值

2006年3月24日，尽管北京的春天还有些许寒意，而嘉里中心饭店二层的大宴会厅里却显得暖意融融，以“创新缔造价值”为主题的IBM论坛2006在这里隆重举行。此次论坛云集了来自全国的上干位业界领袖和企业高层，共同就新一轮全球化竞争背景下，企业的创新趋势进行探讨。IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟煽先生及IBM全球业务咨询服务等各部门负责人和领域专家一起，对“创新缔造价值”的含义进行了深入的诠释，就中国企业的创新现状和趋势进行了全面的探讨。     

以创新的战略管理理论来看中国广电网络运营商的竞争优势

面对日趋激烈的行业竞争,中国广电网络运营商运行机制弊端凸显。参与市场化的竞争须修炼好内功,先进的企业战略管理机制是制胜的关键。结合已有的经典战略管理理论（以核心能力和价值链理论为基础）,创新提出了一种以竞争优势获取为目标的企业战略管理理论。同时结合该理论对中国广电网络运营商进行相关分析,为其赢得行业竞争探求初步的企业竞争管理机制,提出合理化、现实化的建议。     

中国企业亟需打破固有思维

羚羊和狮子的故事,大家并不陌生:在非洲草原上,每天早上,有两类动物都在为自己担心--羚羊和狮子.     

从“中国制造”走向“中国创造”探讨（4）

今年2月在美国的Electronics Summit2004上，几位美国的业界领袖向来自欧洲、亚洲和美国的记者介绍了世界制造东移形式下的机会与创新思路，他们的讲演中频频提到中国．可见中国巳经对世界电子产业产生了重要的影响。尽管这些观点是站在美国人的立场，但我们可以从中借鉴，得到中国创造的启迪．     

价值管理在中国尚待发现的竞争利器

中面对海外上市和迟早要经历改革的中国股市，中国的经理人现在就应该着手，自上而下实施价值管理，让企业走上价值创造之路国国内的资本市场已接近8年来的低点，这与中国经济的持续强劲增长形成了鲜明对比。在股价可能决定一家企业是通过并购取得成长还是被竞争者吞吃的市场环境中，价值管理能力的重要性将日益显现。     

制造企业的数字化创新发展策略

阐述数字化创新理论,采用企业案例分析的方法,探讨制造型企业数字化创新人才的形成模型,数字化人才的发展思路,从而培育具有数字化运营能力的创新型、复合型人才。     

创新，企业核心价值！

大部分的创新为何会失败呢？因为创新讲的就是做出改变，而人是惯性动物，人最不喜欢的，就是改变。所以要做改变，必须克服三大难题：“组织的惯性”、“策略执行无法同心贯彻”，以及“文化对抗”。     

“中国制造2025”视域下工匠精神的当代价值及培育路径探究

新时代下的工匠精神包括精益求精、与时俱进、尊师重教、敬业爱国等。工匠精神是“中国制造2025”背景下国家科技的灵魂,是工业技术人员提升专业技能, 是助推区域经济发展的精神动力, 是主体实现自我价值的内在需求, 更是当代中国制造业的强烈呼唤。要从加强工匠精神的传承力度, 创新工匠精神的培育理念,渲染工匠精神的文化氛围和优化工匠精神的顶层设计等方面, 探究工匠精神的培育路径。     

浅析中国通信行业服务传播的差异化创新

在竞争多元化的格局下,中国各通信企业在产品上的差异化优势基本不复存在,为赢得市场,各运营商投入大量人力、物力、财力展开市场营销。然而,如果客户服务工作跟不上,那么花费大量资源获得的市场份额和竞争优势极易得而复失。因此,在大力     

Intertek天祥20年护航中国制造 支持全球贸易

百年认证机构Intertek天祥集团进入中国20周年,其在中国的本地化服务之道是什么？Intertek天祥集团首席执行官Wolfhart Hauser博士认为,是贴近客户的创新精神。来自倍科国际贸易有限公司的童灵博士一语传神——Intertek天祥提供给我们的服务就像写小说的最高境界＂意料之外,情理之中＂。     

数字化转型视角下政府数据创新实现路径探究

政府数字化转型在优化组织结构和提升服务能力的同时,也为政府数据要素价值释放提供了契机。尽管已有大量文献对数据治理进行了探讨,但是鲜有文献对数据要素价值释放特别是政府数据要素价值释放进行研究。因此,从数字化转型的视角探讨政府数据创新体系的内涵和外延,并为政府数据价值释放提出可行性方案。     

架构创新或将成为FPGA业竞争焦点

多年以来，FPGA业界两大巨头（Altera与Xilinx）之间的竞争白热化好像从来就没有中断过。从不断地飚高制造工艺的水平，到收购具有独特IP和技术的小公司；从开拓新的封装技术，到和业界巨头搭建多核平台，FPGA两大巨头昂扬的斗志从未衰败。对此，我对两大公司的领导者和他们的团队表示深深的敬意，真心钦佩他们的矢志不移与顽强好胜。相信正是由于他们的互不相让，才让FPGA这个产业如此迅猛地发展壮大。     

图形化系统设计加速应用实现和创新

成功的产品制造销售公司会在不同的方面突显自己的优势以吸引客户,例如：极佳的性能、好看的外观、简单易用性,甚至便宜的价格等。在这个全球化的时代,我们常常会看到一些公司或企业,他们的产品能够同时兼具多方面的优势,从而获得市场的认可和推宠。