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施工项目管理一直是项目工程中的重中之重,它决定着一个项目成败与否,也决定着这个项目最终能够为企业带来多大的效益,是企业发展的根本。因此,在工作中一直积累及总结在施工项目管理中的成本控制经验。它体现在施工项目成本控制系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施等几个方面。 相似文献
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工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。 相似文献
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罗义峰 《河南水利与南水北调》2006,(3)
内部会计控制涵盖了施工企业大部分的经营管理工作。因为企业管理以财务管理为中心,已成为当前企业管理的共识,在激烈的市场竞争中,施工企业财务管理主要是项目成本费用、工程价款回收、物资采购、款项的支付等环节的管理。强化内部会计控制是施工企业增强活力、提高企业竞争力的需 相似文献
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海外工程项目的施工成本管理是一个系统的、动态的管理过程,想要使工程项目的利润最大化,就必须尽最大可能降低施工成本。本文通过笔者对摩洛哥拉巴特绕城高速项目、埃塞风电项目及贝宁阿贾哈拉水电站经营管理过程中对施工成本控制的经验,论述了海外工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。 相似文献
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水利工程施工成本控制浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。 相似文献
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谢德华 《河南水利与南水北调》2008,(7)
随着市场经济体制的逐步完善,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本控制是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 相似文献
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水利工程施工企业的成本控制,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。通过对水利工程项目成本构成的进行分析,提出应从成本控制的基础工作,成本控制各阶段的实施,生产要素的控制和现场经费的管理四个方面对水利工程施工项目进行成本控制和管理,充分发挥各种施工措施、管理手段、反馈数据、先进技术等的作用,以便及时准确地发现费用偏差的原因,并及时处理,纠正错差,保证和实现水利工程的效益。 相似文献
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浅谈水电工程项目施工成本管理与激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
项目施工成本管理对企业的经营管理起着至关重要的作用。阐述了项目成本管理的途径及激励机制的基本原理和方法,提出了建立合理的激励机制以调动全体员工成本控制的积极性,从而实现成本管理目标。 相似文献
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本文分析了当前工程质量的现状及其重要性,提出工程造价管理是控制工程质量的有效措施之一,而要全面实施工程造价管理,就必须进行工程造价管理改革,改革的总思路是“全过程、多阶段、控放结合、动态管理”,然后就总体思路提出若干改革措施。 相似文献
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公伯峡水电站建设中,合同管理始终贯穿在建设项目的全过程,是建设项目管理的核心,招标是项目合同管理的起点。通过招标,选择合格的,有能力和有实力的承包商,为建设项目的顺利实施奠定基础,做好招标工作,是建设项目是成本、质量,工期三大目标控制的最根本的合同责任。 相似文献
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关于工程造价与工程质量的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
文章探讨了工程造价构成的阶段性和控制的重点,分析了工程造价与工程质量、工程使用费用之间的关系,并就如何建成一个造价合理、质量较好、使用费用合理的工程项目提出了建议。 相似文献
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本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前水利工程建设中Projcet软件的应用情况,阐明了Project软件在水利工程项目管理中的重要性。 相似文献
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