另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,“创新”的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的“更新”,     

另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,"创新"的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的"更新",使得该公司的财务集约化管理工作得到了有效推进.     

“六统一”、“五集中”构建财务集约化管理体系——访公司财务部主任李荣华

<正>《国家电网》:尽管2009年的经营形势很严峻,公司仍取得了较好的业绩,这样鼓舞人心的成果是怎么取得的?李荣华:2009年是公司成立以来经营压力最大的一年,受金融危机严重冲击、电力需求大幅下挫、电价矛盾不断积累的不利影响,1～9月出现较大亏损,10月基本实现盈亏持平,11～12月实现一定盈利,主要经营指标均好于年初预期。通过强化经营管理、深入开展     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

"三集五大"体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施"四位一体"财务管控新模式,从预算管