精益生产,团队工作在世界各国

本介绍了精益生产和团队工作在美国、德国和英国推广的情况，着重介绍了精益生产和团队工作管理系统在其创建国日本的发展趋势，以及日本汽车业怎样将成长型精益生产向均衡型精益生产转化的情况。     

科学的痕迹化助推后勤精益管理

流程痕迹化是在管理过程中,记录时间节点、责任分工和管理内容等细致缜密的工作记录。借由保留下来的文字、图片、实物、影像等资料,可以在管理事项结束后最大程度复原、佐证已经发生了的生产经营活动。精益管理源于精益生产,是把最初在生产系统的管理实践经验,逐步延伸到企业的各项管理业务。     

基于精益生产的电力企业班组管理刍论

精益生产作为一项先进的生产模式,在日本和美国一些发达国家已经取得了很大成就,而班组是企业最基本的组织单元,是各项工作的落脚点,是精益生产的实施者。从电力企业班组日常工作出发,利用精益生产的工具,对出现的问题进行分析和改进,为提升电力班组管理水平提供了借鉴。     

创新管理模式,实施精益生产——上海日立电器有限公司的精益之路

在历经了长久的传统经营模式之后,要跳出禁锢转变成为精益企业不可能一蹴而就,需要经历漫长且曲折的准备期。在全球化的竞争背景下,中国制造业若想拥有持久的竞争优势和持续的发展,仅仅依靠低劳动力成本是不够的。中国制造业的企业管理创新状况和管理信     

供电企业精益生产理念及应用

供电企业因受传统工程方式的局限,无法有效地提升自身的工作效率,造成了竞争力的下降,因此必须要进行生产管理的革新。介绍了在供电公司的日常工作中运用精益生产理念,开展精益生产的抢修、检修等模块的内容。可供各供电公司参考。     

输变电项目精益生产工作流管理设计

输变电建设任务日益繁重,在人力物力资源有限的情况下,需要变革原有工作状况、创新管理机制,从而保障优质、高效完成建设任务。以市东供电公司工程部输变电基建项目精益生产的设计、实施过程为例,阐述了通过国际先进的流程管理理念与精益生产相结合的管理模式,实现精益生产持续优化的目标。     

精益生产—新的制造战略思想

文章介绍了精益生产产生的背景、发展的过程和对世界制造业的影响，叙述了精益生产的组成和技术关键，强调了以“人”为中心等现代化管理思想对制造业的作用。     

基于精益生产理念的电力企业生产计划研究

提出了上海电力运用精益生产理念,在公司"一横三纵"层面,即在市调与3家地调管辖范围内实施综合生产计划项目,第一次将生产计划与调度计划有机结合,通过打破各部门之间的信息壁垒,加强综合生产计划编制的规范性,并将公司业务中与综合生产计划相关的各环节纳入其目标管理,建立统一的综合生产计划系统平台,提高计划安排的合理性和集成性,降低计划变更率和设备重复停役率.     

基于精益生产的变电检修标准化作业管理研究

为有效降低现场管控风险,提高设备运检质量和工作效率,开展检修标准化作业管理工作。该工作以安全生产为目标,以标准化作业为主线,以工序流程优化与控制为基础,借助精益化的理念和方法,持续改善,实现从以作业面为管理单位的粗放式管理模式向以现场各工序及其流程为质量控制点的精细化管理模式的转变,不断提高检修标准化作业水平。     

应用IE方法实现家电生产企业的精益生产

本文从家电制造企业的现状入手,提出了家电工厂对精益生产的急切需求。结合笔者参与的实际项目案例,本文介绍了如何运用IE的流程优化、工艺及物流优化、生产均衡分析和生产线平线等方法,来实现企业的精益生产。     

以人为本，精益生产

天正电气高压事业部组建于2007年底，专业从事高压开关设备及中压元件的生产和销售。在2007年底，为扩大市场份额，完善产品线种类，公司领导做出成立天正电气高压事业部的决定，来统筹高压产品的研发、生产、销售等一系列的事宜。     

精益单元生产模式在电器制造行业中的应用

阐述了精益理论核心内容,分析了单元生产模式的概念,以及它在精益理论中的地位和作用。讨论了在电器制造行业中进行精益单元生产模式的应用方法,并给出了在实际应用中的解决方案,以期对企业进行生产模式的改造时能够有所帮助。     

精益理念在中心变电站发展中的作用

通过上海市电力局市区供电公司江宁中心变电站近年来的运行实践,用精益生产的管理理念分析了目前中心变电站存在的运营系统和管理系统方面的问题。叙述了精益生产的管理理念对解决这些问题所起的积极作用,具体提出了改善中心变电站工作的方案。     

浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式

随着社会的不断发展和进步以及经济全球化的程度越来越高,企业所面临的竞争也日益激烈和残酷。企业应用精益思想革新和升级管理模式、理念已经成为现代企业发展的一个必然趋势。现今精益思想的核心理念已经不是最初那种片面简单化的想法,仅仅注重在企业生产过程当中注重资源节约、追求生产效率、减少库存,甚至实现零库存、生产流程再造等等,简单地将精益思想等同于减少和消除浪费。现在完善的精益思想的核心理念不仅仅包括减少和消除浪费,还注重为企业创造价值,即在创造价值的基础前提和目标下尽可能消除浪费。精益管理作为现代化的先进管理思想有必要运用到电力工程管理当中去。主要介绍精益管理的内涵及要求,探讨关于精益管理在电力工程管理中提升质量的方法和途径,并以此为基础进一步讨论精益管理在电力工程质量控制的具体应用办法。     

运用看板管理提升生产效能

本文介绍了看板管理思想、管理方法,以及在生产管理中的实际应用。     

精益管理促发展

以科学发展观为指导,精严细实地推进管理工作,建立长效工作机制,才能夯实基础、锻炼队伍,最终促进企业发展。     

国外精益企业模式

本系统介绍了Ｊ．Ｐ．Ｗｏｍａｃｋ和Ｄ．Ｔ．Ｊｏｎｅｓ两位学对精益生产和精益企业所作的颇有影响的精辟论述，并列举了国外一些名公司在实现精益企业中的经验和模式。     

电网企业精益管理的思路和策略

通过对精益管理内涵、思路、原则的阐述,提出电网企业精益管理的策略和方法,对电网企业提升管理水平具有借鉴作用。     

量化反腐倡廉指标 提升精益管理水平

<正>2013年以来,云南电网公司监察部为提升党风廉政建设责任制考核评价科学化水平,充分吸收借鉴国内外理论研究和实践经验,以实现纪检监察从软管理向刚性管理、从传统管理向现代管理、从分散管理向系统管理的转变为目标,探索开展了"云南电网公司反腐倡廉建设评价指标体系"的设计和应用研究。结合实际确定指标维度