破坏性创新:云计算产品的市场定位与推进策略

提出云计算是破坏性创新而非维持性创新,其包含新市场破坏创新和低端市场破坏创新两类.应用破坏性创新理论与产品生命周期S曲线管理方法,以云主机和云存储两个云计算产品为例,论述其与IDC和网盘存储两个原有产品的关系,提出运营商发展云主机和云存储的产品定位与推进策略.     

电信运营商产品管理系统设计与实施研究

本文提出了电信运营商产品管理系统的设计与实施方案,通过实现产品的全生命周期管理、一点配置统一分发与统一管理统一展现功能,提高产品的精确化管理水平,提升产品研发效率,加快产品上市速度,从而快速占领市场。     

电信增值业务如何跨越"市场裂谷"

在产品生命周期的五个阶段,起步期和成长期之间存在一个可怕的裂缝,市场经济学把它称为产品生命周期中的"市场裂谷"(Chasm)。目前,运营商处于转型关键阶段,如何利用产品生命周期模型成功跨越"市场裂谷"成为摆在运营商面前的难题。     

运营商产品生命周期管理流程的研究和思考

正1 引言随着OTT业务的兴盛,运营商不得不做出调整,从以技术和网络为导向的传统单一模式转向以市场和用户为导向的复合运营模式。如何又快又好地开发出让用户满意的产品,是运营商在固有体制和企业文化基础上需要研究的重大课题。运营商产品生命周期分析2.1产品及其生命周期特点行业应用产品较复杂,其开发和运营涉及运营商企业内外部多个职能单元,一旦管控失效则     

电信运营商在新产品管理领域存在发展空间

加强新产品的开发与管理,对每一个电信运营商来说都具有非同寻常的意义,运营商应在新产品管理领域引入产品生命周期管理概念当前激烈竞争的运营市场环境要求电信运营商具备强大的商业敏感度,能够对竞争者推出的新产品做出及时响应,并通过产品差异化实现收益最大化,以及通过更加精简的流程以较低的成本加快新产品的上市时间。     

电信运营业客户全生命周期管理方法探讨

目前,客户全生命周期理论框架已经基本建立,但其实际应用却相对滞后。文章从电信运营商客户管理面临的实际问题出发,建立了电信运营业客户全生命周期管理模型,并通过对模型管理流程的介绍阐述了电信运营商客户管理应该遵循的原则。     

电信运营商业务平台运营风险分析及优化

文章首先对业务平台的现状和风险进行了分析,指出了目前电信运营商业务平台存在的一些问题,并在此基础上对业务平台风险管理提出了策略和建议,强调要精兵简政,控制平台规模,同时要精确管理,优化资源利用,以及完善产品全生命周期管理。     

加强数据管理提升运营服务能力

在全业务运营环境下，客户数据管理也面临着新的挑战。加强客户数据生命周期管理，成为提升运营商服务能力的一个关键因素。     

汇聚机房安全评估模型研究

从汇聚机房的规划选址、机房建设、机房维护管理等阶段展开论述,构建汇聚机房的安全评估模型,全面分析影响汇聚机房安全运维的各类因素,为运营商对汇聚机房的全生命周期管理工作提供参考方向。     

电信运营商应用软件安全开发生命周期管理

电信运营商目前纷纷转型搞全业务经营,日益丰富的业务需求带来了种类繁多的第三方应用软件。所以,在传统网络和系统安全的基础上,运营商们面临着定制化应用软件安全的新挑战。如何能够解决应用软件漏洞和针对漏洞发起的攻击,正逐渐成为运营商安全工作的新重点。电信运营商可以吸取软件业流行的安全开发生命周期理念,结合自身特点,研究并建立运营商自身的应用软件安全开发生命周期管理。     

基于运营商大数据的人工智能技术研究

本文主要分析了运营商大数据平台发展，人工智能的主流技术，论述了人工智能产品在通信领域的应用研究，解决运营商在系统运维和客户服务等方案存在的问题     

信息生命周期管理在电信业务运营支撑系统中的应用

随着我国电信改革的进一步深化，电信运营商之间的竞争日益激烈。为了在竞争中寻求发展，电信运营商必需调整自己的运营模式。而如何在支撑系统中规划和管理好数据信息又是保证支撑系统良好运行的关键。信息生命周期管理(ILM：Infomation Lifecycle Management)可以有效地解决上述问题，使电信运营商能够以最低的成本提高系统服务水平。     

下一代网络业务初探

西方主要从精力能力、业务、用户群几个方面介绍了NGN业务种类同时对几个业务作重点描述和价值分析，最后指出在NGN的产品和业务处于起步的阶段，运营商专注业务开展的核心能力和根据自己的竞争地位、业务产品生命周期开展相应的策略是十分必要的。     

3G时代的“完美姻缘”——运营商管理客户价值策略浅析

中国电信市场“3G演义”时代正式到来。如今3G市场的热炒,仅仅是运营商3G营销的第一步,最终目的是3G产品与用户之间建立起一种“相濡以沫”的关系。运营商要注重经营、管理客户价值,实施以客户生命周期为进程的客户价值管理策略,如此才能实现企业价值。     

3G时代的"完美姻缘"——运营商管理客户价值策略浅析

中国电信市场“3G演义”时代正式到来。如今3G市场的热炒,仅仅是运营商3G营销的第一步,最终目的是3G产品与用户之间建立起一种“相濡以沫”的关系。运营商要注重经营、管理客户价值,实施以客户生命周期为进程的客户价值管理策略,如此才能实现企业价值。     

全生命周期成本分析在电信运营企业成本管理中的应用

介绍了生命周期成本管理（Life-CycleCosting）的概念和在成本管理中的应用。成本管理是采购管理的重要内容。采购成本作为运营过程中的重要环节受到运营商的广泛重视,采购管理也成为运营商新的利润增长点。实践表明,引入这些方法能清晰地计算出合理的采购成本,并定性、定量地分析采购价格和成本。     

小灵通的路在何方?

当前小灵通拆机有着不可厄制的趋势，离网率居高不下，究竟是什么原因导致如此？究其根源，应该有其产品本身生命周期和市场客观环境变化等因素所导致。面对这种形势，固网运营商应作何选择，小灵通的路在何方？     

浅谈通信运营商客户信息安全防护

针对新形势下通信运营商客户信息安全防护工作的特点和要求,分析了客户信息在通信运营商内生成至销毁的生命周期及在生命周期内被流转和使用的情况,总结了通信运营商客户信息安全防护工作的主要内容及防护策略.     

电信运营商物联网连接管理平台的研究及对比分析

连接管理平台是电信运营商践行"连接优先"物联网发展策略的有力抓手,对生态搭建和业务创新具有重要意义。文章对国内外典型运营商物联网发展战略、平台现状和分类进行了概述,从功能架构和系统部署方面对连接管理平台进行了描述,并针对四种典型连接管理平台在SIM卡生命周期管理方面进行了对比分析。     

电信运营商产品管理体系的建立

随着电信运营商产品数量的增加,产品的管理给运营商带来了新的课题.建立一套完善的产品管理体系,可增强运营商对自身产品的掌控能力,并促进产品的良性发展,从而更好地满足用户需求.本文结合运营商组织体系探讨了运营商产品管理体系的建立和组织模式,供运营商参考.