电力企业预算管理及预算绩效管理有效融合分析

在国家经济高速发展的趋势下,电力行业也在随之加速改革中.目前,在电力企业中,预算管理及预算绩效管理的有效融合,是企业在发展中的重中之重,其一定程度上会直接影响企业未来的发展与规划.为促进电力企业的整体范围内的经营与联动,本文先对电力企业预算管理及预算绩效管理有效融合的重要性、问题进行了分析,结合具体的问题,重点探讨了二...     

关于中央企业试行工资总额预算管理的思考

自国务院国资委(以下简称国资委)决定在中央企业进一步推进工资总额预算管理的消息一出,立即引起社会广泛关注。国资委变工效挂钩为工资总额预算管理有其进步意义,其初衷是想通过工资总额预算管理,达到工资总量控制和人均工资控制的目的。本文在试行工资总额预算管理政策进行解读的基础上,同时对中央企业推进收入分配制度改革提出一些思考。     

高校预算管理审计的思考

高校预算管理是学校财务管理的核心,是学校经济活动的前提和保障之一。预算管理审计则是评价高校预算管理行为、强化预算管理监督,促进资源优化配置、提高办学资金使用效益的重要手段。通过分析对比国内外高校预算管理审计现状及存在的问题,结合新形势下对预算管理审计的要求,探讨了事前、事中和事后审计相结合的预算管理全过程审计思路、模式及方法,以期对高校预算管理工作的完善、预算管理审计工作的推进有所裨益。     

全面预算管理在供电企业的进一步深化应用及思考

全面预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分,企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,控制开支,预测企业的现金流量与利润,是企业降低风险、提高经济效益与管理水平的重要方法。建立适合市级供电企业管理需要的全面预算管理体系,是企业管理创新的需要。文章就市级供电企业推行全面预算管理的运用状况及存在的问题进行分析,同时提出改进建议。     

企业全面预算管理关键环节分析

全面预算管理工具在企业运用较广泛,但各企业实际执行过程中会遇到各种难题,全面预算管理的效果并不很理想.本文围绕企业战略,抓住全面预算管理的关键环节,重点分析影响全面预算管理成效的因素,并给出提高全面预算管理效果的合理建议.     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

随着时代不断的发展,助推了物质生活水平的提高,人们在物质和精神上的需求不断提升,对社会公共服务也提出的更高要求,而行政事业单位承载了公共服务的主要职能.为了充分发挥行政事业单位的业务水平和社会职能,提高财政资金的有效运用,需要进行全面的预算管理;为了保证预算执行的有效性,需要建立完善的绩效评价体系,这样才能保证财政资金...     

全面预算管理体系下冶金企业的预算成本管理及控制

受原料价格上涨和市场价格透明度高等因素的影响,冶金行业利润空间日益缩小。如何增强企业竞争力,实现企业价值最大化,一个重要的途径是控制成本。全面预算管理体系下预算成本管理为企业有效控制、优化成本提供了较好的办法。从预算成本的编制、执行、控制、分析、优化等方面论述冶金企业如何通过预算成本管理,实现企业成本的有效管理和控制,以实现企业价值的最大化。     

全面预算管理对企业业绩评价的意义探析

现如今,中国企业在建设和发展过程中,最关键的是要开展全面预算管理工作,通过该项工作的有效实施,对企业的业绩评价水平进行有效提升,全面呈现出全面预算管理的效用,对企业的业绩评价进行切实保障,与此同时为业绩评价提供帮助和支持。对业绩评价工作进行积极自主的开展,针对全面预算管理对企业业绩评价的意义,进行全面掌握,对全面预算管...     

浅谈企业预算松弛管理

在分权式预算管理模式下,由于预算执行者参与预算的编制过程,使许多企业存在着预算松弛的现象。本文分析了预算松弛产生的原因及其对预算管理的负面影响,提出了解决预算松弛问题的对策。     

公路工程预算管理及成本控制思考

针对公路工程预算管理及成本控制问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,提出预算管理和成本控制的策略,共享给相关人员参考借鉴。经公路工程实践检验,坚持高效化管理思路,积极引入现代化技术手段,围绕预算和成本组成要素做好严格的把控,对保障公路管理目标的实现,能够起到积极的作用,具有参考借鉴的价值。     

试析省级电网企业资金的集中管理与运作

地市级供电企业是省级电网企业的全资非独立核算单位,且实行收支两条线核算,为省级电网企业资金的集中管理与运作提供了体制上的框架。省级电网企业可以通过加强银行账户管理、提高资金使用效率、减少基层单位资金的闲置、加强现金预算及考核等举措达到优化资金管理、合理运作资金的目的。     

试论构建企业集团全新的利润预算管理模式

立足于企业集团预算管理的定义,提出企业集团利润预算管理模式和企业集团目标利润的确定和分解方法, 并提出建立利润预算管理模式下的预算平衡点模型。     

基于企业价值链分析实施预算管理

笔者认为目前国内的大部分企业的预算制定、执行与控制、评价体系是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的，将工作计划表现为以货币或数量的形式，即成为企业预算。这种情况下的预算不是综合的从整个企业生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计。因此，文章尝试提出“基于企业价值链分析实施预算管理”的新理念，使预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。     

关于电信企业人才管理的思考

文章通过对电信企业外部激烈人才争夺战和内部人才激励机制存在的诸多问题以及给电信企业人才管理工作带来严峻挑战的形势剖析，重点探讨新形势下做好人才管理应采取的对策。     

通信行业中的信息系统与全面预算

结合通信行业自身的特点,阐明了信息系统与全面预算在通信行业中的重要意义与应用前景;并就实际操作中,缺少一个标准统一的全面预算信息平台,造成预算工作量激增,全面预算与实际操作偏差较大,预算外事项较多以及企业预算情况不能与财务状况有机结合等问题,提出了具体的图解方案和建议.     

企业预算目标确定过程中的博弈论

通过对现代企业法人治理结构中股东、董事会和经理各自在确定企业预算目标时相互讨价还价的分析,揭示了不同利益集团之间的博弈过程。     

对电信企业内部控制工作的思考

文章从分析电信企业内部控制体系存在的主要问题和缺陷入手,有针对性地提出了电信企业优化和改进企业内部控制的路径和方法,希望内部控制工作和内部控制活动能成为电信企业,乃至全行业一项重大、常规和长期的管理举措,真正为企业深化改革、优质发展、提升价值奠定基础,贡献力量。     

预算编制和管理探讨

预算编制和管理对大多数企业来说，虽然熟悉但却难以掌握。为此，笔者将理论和实践相结合，从预算编制的目的和作用、预算编制及预算管理三方面对预算的编制和管理进行了阐述，具有一定的实用性。     

浅谈建筑施工企业的索赔管理

建筑施工企业进行工程索赔不可避免,应从机制、队伍建设上给予支持,需做好干扰事件辨识、索赔原则和方法合理确定、办理与收集留存有效资料、起草与递交索赔报告、合理进行谈判与确认工作才能有效实施索赔管理工作．建筑项目自身特点迫切需要强化索赔管理,施工企业也必须通过恰当地实施索赔工作来确保自身经济效益和社会信誉．     

关于加强电费管理的思考

对电费的管理是电力企业经营活动的主要内容之一 ,电费管理的好坏直接影响到电力企业的效益及形象。本文结合安徽省电力公司系统电费管理的现实情况 ,从财务的角度出发 ,分析了电费管理中存在的问题 ,并提出了解决的思路及建议