TSMC实施作业成本法的经验和启示

作业成本法能够使产品所消耗的资源准确而及时地反映到产品的成本中去,对于降低企业成本有着重要的意义。文章以台湾积体电路制造有限公司(以下简称TSMC)实施作业成本法为例,系统阐述了TSMC的企业概况以及实施作业成本法的过程。从专业的经营团队、三位一体的竞争优势、明确市场地位和企业远景、创新是TSMC未来方向和特征等方面分析TSMC实施ABC的效果,得出了公司领导层一定要重视、会计和管理要融合、要完善信息系统、确定"资源动因"、保证管理会计充足人力、保证研发投入、ABC可以在多个领域运用等启示。     

作业成本法在高校教育成本核算中的应用

<正>一、引言作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC) 产生于20世纪80年代的现代企业制造环境中,是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法,ABC从以"产品"为中心转移到以"作业"为中心上来, 对各项资源进行分流、细化、整合,是一种比传统成本核算方法     

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题

<正>作业成本法作为一种先进的成本管理方法,通过追踪、动态反映所有作业活动,确认、计量作业对象成本,对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。它以作业为核心,根据资源在企业作业活动流动的过程,确认成本发生的动因,计算最终产品的作业成本。同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动,最大限度消除"不增值作业",优化"增值作业",最终提高企业的竞争能力,增加企业的价值。相对传统成本法,作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动     

价值链作业成本法在施工项目中的应用研究

基于价值链建立作业成本法核算流程,以实际案例从外部价值链和内部价值链角度分析作业成本法在施工项目成本管理中的应用.在外部价值链中核算供应商环节、业主环节的作业成本,在内部价值链中确定作业中心、归集资源费用、计算成本动因分配率和计算施工项目总成本.最后归纳价值链作业成本法的应用效果,以期进一步完善施工项目成本管理理论,为建筑施工项目成本管理提供参考.     

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

作业成本法适应了物流企业间接费用高、物流服务多样化的成本控制需求。文章以作业成本作为切入点,在分析作业成本法应用于物流企业成本管理必要性和可行性的基础上,提出了应用的一些具体建议。     

作业成本法在环境成本中的应用研究——以煤炭企业为例

对于煤炭产品多元化的企业,在资源循环利用、原煤的洗选与焦化、煤化工产品等下游产品的延伸方面,其环境成本的分配越来越复杂。在传统的成本分配体系下,煤炭企业环境成本在不同产品之间的准确分配成了棘手的问题,而作业成本法可以根据每个产品所消耗作业的多少来解决这个难题。     

一种多产品综合成本核算和控制体系研究——基于AHSH公司应用实践

作业成本法虽然在间接费用分配方面较传统成本法更先进,但因耗费成本高等原因无法在中小企业普及。而在企业规模较大、产品品种繁多的情况下,通过作业成本法核算所得以及会计报表显示的信息就难以准确、全面地反映各类产品成本及收益或损失情况,从而不能有效满足生产控制和管理决策需要。文章提出的多产品综合成本核算和控制体系是在基于作业成本法的基础上,对综合成本表和利润表进行比较分析,得出产品的真实利润贡献或损失情况,并在授权经营模式下实现企业生产成本控制的自主性和有效性。     

作业成本法在水电工程施工企业中的应用

通过对工程施工项目的工程特点、施工环境等因素的分析,结合施工计划,确定施工作业类型和各作业中所需要的资源种类,然后进行资源配置,确定资源数量,估算作业生产率和作业持续时间,进而根据资源的使用持续时间和单位时间消耗的费用来计算作业成本。以此估算的工程造价能够较准确地反映工程成本。     

民办高校商学院实验中心运营成本核算体系设计——基于作业成本法

本文在分析民办高校商学院实验中心运营的资源耗用情况的基础上,基于作业成本法,分析各项资源耗用的动因,进而划分作业成本中心,根据直接作业中心和间接作业中心各项资料的消耗情况与分配比率,计算商学院实验中心运营的总成本,并构建运营成本核算流程图;并以民办XXX大学为例,对其商学院实验中心的运营成本进行详细核算。     

试论作业成本法在建筑设计企业中的初步应用

随着建筑设计市场环境的变化,成本逐渐成为决策的关键,要求企业成本精细化和准确,而设计企业是一个分设计阶段提供各种设计作业成果产品的生产企业。可以用传统成本法计算其成果产品,在上篇《试论建筑设计企业成本管理的改革和深化》文章中,已论述作业作为中间成本对象集合的优势。现代建筑设计企业不论是本世纪初由综合所变为专业所,还是现在进一步由专业所变为更细专业作业的工作室(例如:建筑设计工作室、结构设计工作室等),都是遵循设计生产流程为实现更科学的作业管理而进行的改变,而且作业成本法是在改进传统的成本法的基础上建立的,在分配基础上更合理准确,所以建立作业成本法核算和管理成本是适应设计企业的生产经营特点和科学的,什么是作业成本法,在建筑设计企业中如何应用作业成本法核算和管理,其思路是什么?其能提供怎样的信息?下面本文做简单试论。