高等院校会计管理问题探析

市场经济的日益发展,高等教育改革使高校获得了更多的办学自主权,高校招生规模和基建规模不断扩大,高校资金使用规模也随之扩大,由此带来的财务风险不断增大。目前,高校会计管理中存在资产所有者缺位,监管机制不健全,固定资产管理不严,财务状况总体失衡等问题。应加强会计基础工作、明确所有者地位,加强固定资产管理和财务风险防范,建立健全内部控制和会计监督体系。     

高校固定资产管理创新协同对策研究

高校固定资产是高校资产的重要组成部分,加强固定资产管理是保障和促进高校各项事业顺利发展的基础,同时也是新形势下高校资产管理面临的课题。随着高校招生规模的不断扩大,固定资产迅速增长。原有的管理模式已不能适应目前固定资产多种类、多来源的要求。高校存在固定资产管理手段落后,资源配置不合理,固定资产购置缺乏有效控制,固定资产管理者观念落后等问题。从管理创新的视角提出通过精细化管理、标准化管理和信息化管理的协同作用,来实现高校固定资产的管理创新,从而提高固定资产的管理效率,实现资源的优化配置。     

建设项目内控制度评审初探

建设项目内部控制制度是为了保证项目建设过程中各项经济活动的有序进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现管理目标等而制定和实施的一系列具有控制功能的方法、措施和程序。为了加强对建设活动的监督管理，规范固定资产投资行为，防范和降低审计风险，审计人员在进行实质     

高校内部控制存在问题及对策浅析

<正>加强高校内部控制是高校防范各种风险,提高办学效率的有力保证。本文对此进行探讨。一、高校内部控制存在的问题(1)内部控制意识薄弱,内部控制观念落后。高校内部控制意识薄弱反映在两方面。一方面,高校的管理层往往仅强调以教学、科研为中心,忽视财务管理、内部控制的重要性,认为内部控制是内部监督,将内部控制看成是工具手册、文件的集合,只注重制定环节,忽视执行、监督环节,有时甚至用领导的意志和想法替代内部控制;另一方面,高     

完善高校财务内部控制之我见

目前由于缺乏统一的高等学校内部控制规范、内部控制意识淡薄、内部控制执行不严等原因,致使高校在诸多领域存在贪污舞弊的风险。为了保护高校资产的安全,防止资产流失,防范贪污舞弊事件的发生,高校应该树立正确的财务内部控制意识,加快内部控制制度建设,建立健全监督机制,确保财务内部控制的实施。只有实施严格的财务内部控制制度,高校才能减少贪污舞弊事件的发生,促进高校健康发展。     

高校公共用房管理方式探讨

高校公共用房是高校开展教学、科研实践的重要基础条件保障，它是高校资产的主要组成部分，公共用房的总资产量占据学校各类资产的首位，以江苏科技大学2007年资产清查统计，公共用房资产约占学校总资产的50％以上，因此学校公共用房使用效率的高低，直接体现了高校的办学成本和管理水平。     

高校固定资产核算问题探讨

固定资产是高校财产的重要组成部分,是高校赖以生存和发展的物质基础。本文从理论的角度对我国公立高校固定资产核算的基本概念、特点及问题进行了分析。同时提出了一个方案,使得高校在面对固定资产来源渠道多元性、固定资产的种类进一步细化、非经营性资产与经营性资产并存的机遇与挑战时,可以使用更为合理恰当的会计核算方法,以期提高我国公立高校的固定资产核算水平。     

新高校资产管理系统的设计原则及目标

高校资产管理系统是指通过信息化平台建设对学校内部的设备资源和房产资源进行综合性管理,随着高校的发展,原有的资产管理系统暴露出越来越多的问题,不能适应和满足高校资产管理和控制的要求,急需设计出新高校资产管理系统。本文阐述了新形式下高校资产管理系统设计的原则与目标,供大家参考。     

高等学校内部控制管理探析

<正>一、引言随着高等学校综合改革的推进,高校改革的力度越来越大,各高校在教学、科研、人事、财务等方面的自主权不断加大,社会对高校自我办学能力的要求越来越高。因此,高校内部控制工作日益重要,内部控制成为提高高等学校的管理水平,改进办学质量和效率,确保高等学校经济和财务安全的重要保障。作为公益性事业单位,高等学校的内部控制规范,要从COSO内部控制的基本原理出发,以财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》为     

事业单位固定资产管理浅探——基于信用积分法

<正>固定资产管理是事业单位内部控制的重要组成部分,按照财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求,事业单位固定资产管理要重点关注资产是否实现归口管理并明确使用责任,是否定期对固定资产进行清查盘点,对账实不符的情况及时进行处理,是否按规定处理固定资产。在现行事业单位固定资产管理工作中,对上述要求往往流于形式而未落实到位。本文引入信用积分法,建立基于信用积分的固定资产管理模式,实现事业单位固定资产管理制度的优化和效率的提升。一、事业单位固定资产信用积分管理基本理念事业单位的固定资产管理实际上是一种基于工作关系的授权行为,即事业单位根据工作需要赋予特定工作人员,对于相关固定资产的管理使用权限,