公立医院内部控制体系建设实践探索

内部控制体系建设是医院规范运营机制和防范风险的重要手段。建立高效的内部控制体系,不仅是政府对公立医院的监管要求,也是公立医院保证安全、稳定、高效地为公众提供医疗服务的基础。本文以实地调研为基础,总结分析了目前公立医院在内部控制体系建设中存在的问题,从实务角度提出公立医院内部控制体系构建整体思路,从管理职责与工作框架论述了公立医院内部控制建设中应重点关注的问题。     

新医疗改革背景下的公立医院管理制度创新探讨

随着新医疗改革的进行,"推进公立医院改革"是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,目前公立医院管理中存在的问题主要是:管理人才缺失,制约管理水平的提高;重资金轻实物,固定资产管理存在问题;内部控制薄弱,内部审计没有规范的制度。本文对公立医院管理制度创新提出一下探讨:完善制度,建立相对固定的管理人员队伍;改善结构,改革医院管理人员的人才引进机制;加强培训,提高医院管理人员的管理素质;量化考核,完善医院管理人员的评价机制。     

基于内部控制的公立医院资产管理模式探究

随着内部控制的作用在我国各类型企业中凸显,公立或私立大型医院也逐渐开始探索运用内部控制策略对医院内部的资产管理问题进行控制和规范。本文以FW医院为例,总结FW医院的资产管理问题,并全面诊断、评价产生这些问题的根本原因,然后设计适合FW医院整体发展的基于内部控制的资产管理模式,最后提出实现公立医院资产管理模式的主要途径。     

底线思维视角下公立医院内部控制建设探析

公立医院内部控制建设应坚守资金安全底线、法律法规底线以及风险防范底线。内部控制建设中运用"底线思维"有助于风险评估及预算管理,通过完善风险识别与防控机制,促进公立医院提高公共服务效能,推动医疗改革的进一步深化。"底线思维"下的公立医院内部控制建设重点在于以下环节:加强预算管理保障资金安全,实施采购控制保障物资安全,完善成本控制保障医疗安全,强化内审监督防范财务风险。     

公立医院全面预算管理优化初探

随着医疗卫生体制改革地不断深入,传统的医院预算管理模式已经不能适应新形势的需要,公立医院急需建立科学的预算管理体系,以应对内外部环境的变化。全面预算管理作为重要的内部控制管理工具,可以达到加强公立医院支出控制、有效降低成本、提高医院运营绩效的目的。本文分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了对策措施,以期为公立医院加强预算管理提供参考。     

公立医院收入内部控制案例——以医疗退费为例

文章基于内部控制及持续改进等相关理论,认为公立医院加强收入内部控制可顺应医改形势,提高运行效率和降低经营风险;讨论了如何建立行之有效的收入内部控制体系建设路径,并结合某大型综合性医院——A医院收入内部控制的具体案例,剖析了医疗退费流程的改进,尝试为公立医院内部控制实践提供借鉴,也可从一定程度上丰富国内收入内部控制研究及管理会计案例库。     

基于风险管理的公立医院内部控制探讨

随着医药卫生体制改革不断深化,公立医院面临的风险日渐凸显,主要包括财务风险、经营风险、医疗质量管理风险以及行风建设风险,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。文章通过对国内公立医院内部控制现状的解析,提出医院应从夯实内部控制基础环境、建立健全医院内部控制体系、加强业务层面控制、建立健全内部审计机构四个方面完善基于风险管理的内部控制体系,为医院的长远可持续发展奠定基础。     

公立医院医用物资采购内部控制有效性探讨

医用物资是公立医院开展诊疗活动的物资保障,其采购环节是资金流动的一个重要组成部分,也是医院内部控制管理体系中的一项重要内容。文章通过对公立医院医用物资采购内部控制现状以及存在问题的分析,提出提升公立医院医用物资采购内部控制有效性的措施,以期促进公立医院加强医用物资采购管理,保障公立医院医用物资采购内部控制的有效性。     

浅析事业单位内部控制问题及对策

<正>财政部制定了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《规范》),并要求各行政事业单位自2014年1月1日起施行。本文对其实施进行探讨。一、事业单位内部控制现状分析从目前事业单位内控建设现状看,大部分单位在资产管理、支出管理、会计核算等方面建立了部分内部控制制度,但是没有形成完整的制度体系。(一)内部控制制度不健全(1)内部控制体系未建立。很多单位对内部控制的认识还停留在财务会计方面的控制,因此讲到内部控制就     

公立医院内部审计评价应用研究——基于费用遏制和服务绩效视角

医疗服务的宗旨是以较低的收费提供最好的服务质量,而改革进程中的我国医疗体制内部审计还处于传统的财务合规性审计等初级阶段,对医院费用控制预警与组织服务绩效评价的贡献比较少。文章通过对内部审计职能定位和绩效评价体系进行分析和设计,探讨平衡计分卡(BSC)以及战略地图(SM)等专业的费用预测和绩效评估方法在内部审计评价中的具体应用;并强调公立医院内部审计应在"看病难,看病贵"等医疗社会问题中发挥重要的监督、评价、咨询等治理功能,为深化医改服务。