共查询到10条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
《Planning》2017,(3)
中国经济新常态背景下,产业的结构转型促使宝钢特钢开始注重内部成本管理,面对全球市场的竞争,如何降低企业生产成本成为至关重要的环节。本文基于上述背景,对宝钢特钢的"三化"(sr V)成本管理进行了系统介绍,并结合宝钢特钢实践给予评价,以期为企业成本管理创新提供参考。 相似文献
2.
《Planning》2015,(20)
在经济新常态的市场化特征下,体现企业的情境特征,通过管理会计框架结构的构建,可以提高企业应用和创新管理会计的主动性与积极性。管理会计框架结构有助于促进企业管理的优化以及制度的创新,也能够为构建中国特色的管理会计理论与方法体系提供支持与帮助。 相似文献
3.
《Planning》2020,(3)
"中国制造2025"强调制造业的未来要坚持创新驱动、质量为先。随着中国经济进入新常态,制造业低成本优势正在衰退,质量领先战略成为制造业向高端市场转型的必然选择。"大智移云"等新技术的运用使质量信息与成本信息得以集成及进行有效性甄别,质量成本管理成为"大智移云"背景下业财融合的典型运用场景。本文对质量成本管理、制造业企业质量成本管理现状以及存在问题等进行梳理,针对当前大智移云的背景,对制造业企业质量成本管理的优化发展提供借鉴。 相似文献
4.
5.
"新常态"下中国经济呈现新的阶段性特征,创新型城市建设具有新的内涵和动力。在对经济新常态的基本特征深入分析的基础上,首先刻画了新常态下中国创新型城市建设的内涵,然后从科技创新、产业创新、公共管理与服务创新以及文化创新4个方面详细探讨了新常态下中国创新型城市建设的动力机制,最后提出了新常态下推动中国创新型城市建设的政策措施。 相似文献
6.
经济新常态下,低成本运营已成为建筑业企业核心竞争力的关键要素。对建筑业企业实施低成本运营战略进行了系统思考,指出低成本理念是经济新常态下的必然选择,低成本竞争是建筑业企业转型升级的必由之路。“大成本”意识下的成本管控创新才能为企业带来增值效应;“全成本”管控执行力是建筑业企业落实低成本运营的核心管理能力;深化成本考核是建筑业企业风险管控的有力抓手;低成本运营是建筑业企业提升核心竞争力的重要战略管理手段。 相似文献
7.
《Planning》2019,(31)
成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。 相似文献
8.
9.
《Planning》2015,(17)
当前以创新为根本特质之一的"中国经济新常态"在一定意义上可以谓之为"创新经济新常态"。在这一整体经济态势下,作为创新经济承载主体的无形资产在产权确立与有序维护方面呈现新常态,并由此衍生出对相关资产评估问题的客观革新要求。文章揭示了创新经济新常态下无形资产产权维护新常态的主要特质,进而围绕无形资产产权维护新常态提出了对资产评估从宏观顶层设计到微观落地实施的完善建议。 相似文献