中小型制造企业临时用工的人力资源管理现状分析

随着全球经济进程加快和国家政策力度加大,我国中小型制造企业发展迅猛,面临更多的机遇和挑战;然而,处于成长期的中小型制造企业,大都需要临时用工。本文将对中小型制造企业的临时用工现状和临时员工管理过程进行探究,以降低临时用工风险和成本,提升企业竞争力。     

基于中小型施工企业的项目成本管理现状分析与对策研究

伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争,通过对中小型施工企业项目成本管理现状分析,指出了目前中小型施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出四个有针对性的措施,为中小型施工企业项目成本控制提供很好的借鉴作用。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

浅谈企业管理中减少用工成本的方法——以软件行业人才技术信息共享为例

当今软件行业的发展运用越来越广泛,但是国内的软件企业规模普遍偏小。对于中小型软件企业来说,其研发力量、管理水平、资金来源等因素的限制以及企业面临人力资源、开发等成本的高涨,使其在残酷的竞争上处于不利地位。中小型企业有时会遇到已经完成一个项目任务,暂无新项目合作的空档阶段,也会遇到同时有几个项目正在执行,需要大量招聘技术人员的阶段。无论企业面临哪种阶段,用工成本都是企业应当重视的一项管理指标。本文以软件行业通过人才技术信息共享为出发点,寻求企业管理中在保证项目任务完成的同时,减少用工成本的方法。     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

浅谈中小型铁路站房项目成本管理

介绍了铁路施工企业对中小型站房项目成本管理理念的误区,从投标报价、临设布置、预算管理、变更签证、内部管理、分包管理、资金管理等方面提出了加强中小型铁路站房项目成本管理的方法。     

中小型城市医院建筑优化设计——以广东省中医院琶洲医院方案设计为例

文章分析我国中小型城市医院的发展状况和存在问题,指出中小型城市医院在建筑设计中要重点解决好两方面问题:创造更加亲切宜人的空间环境,以优质的服务吸引病人,增加收入;合理布局并引入绿色节能措施,以降低运营成本,节约开支。最后以一个具体设计方案为例,从医院建筑设计的几个主要方面,详细介绍一种空间与环境复合化的优化设计思路。     

医院人力资源成本管理浅探

<正>一、引言随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院的成本管理和控制成为医院发展过程中的重要问题。由于人力资源成本在医院总成本中的比重很大,人力资源成本的管理也成为医院管理的重中之重。医院对人力资源成本的控制不能简单地通过削减人员工资,这不仅会影响到员工的工作积极性,也会削弱医院的核心竞争力。只有通过精细化集约化管理来提高劳动生产率,调控医院内部管理,减少人力资源成本的支出,医院才能蓬勃发展。医院人力资     

结合学习曲线分析企业信息化成本

到目前为止,国内的中小型企业中绝大多数都实现了无纸化办公,采用信息化的方式规划企业内部的管理流程。但是随着科学技术的发展和管理理念的创新,当前的信息系统已渐渐的不能满足企业管理理念的变化,因此,不少企业面临着对企业信息化进行升级的境地。当然面对这一问题,不少企业考虑最多的问题就是效益问题。这当然离不开对成本的核算问题。学习曲线适用用于分析新产品或新事物。使用者随着对新事物接触时间越长,需要的成本就会越少。本文结合学习曲线的基本理念,就企业信息化过程中产生的成本问题进行分析。     

从事后核算到过程控制的医院全成本管理研究

随着新医改的深入,我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算,强化成本控制,为我国医院成本管理指明了方向,文章正是基于此背景,针对医院成本管理的现状以及存在的问题,着重讨论满足过程控制成本管理系统如何与医院新财会制度匹配,将医院成本管理从传统的事后核算转变为以全员、全过程、全方位为理念的全过程控制管理,从而有效降低成本、提升医院成本管理精细化水平。