阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的"阿米巴经营"管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。     

阿米巴经营模式的本质——人本管理会计

<正>阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创立的经营模式,是将整个公司分割成多个称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。如制造部门每道工序都可成为一个阿米巴,销售部门也可按照地区或产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式,明确企业发展方向,并将其传递给每个员工,让员工深刻理解阿米巴经营模式,实现全员参与经营。阿米巴经营模式     

新疆企业运用阿米巴经营模式探析

阿米巴经营是由日本的稻盛和夫创立,并且成功应用于京瓷株式会社、KDDI,以及日本航空公司的管理模式。在阿米巴经营成功的影响下,新疆许多企业学习并借鉴这一经营模式,但实施效果却大相径庭。通过探析新疆企业阿米巴经营的现状及存在的问题,探求阿米巴经营的适用性,并从人性假设、领导者艺术、经营哲学三个方面提出了相应的对策建议。     

阿米巴经营管理模式在传统玻璃制造企业的实践和应用

正"阿米巴"是英文"Amoeba"的译音,意思是"单细胞变异虫",是一种能够随着生存环境变化而自动改变其自身细胞组织,从而适应新环境的一种寄生虫,符合"适者生存"的基本原理。而"阿米巴"经营管理模式是日本"经营之圣"稻盛和夫创立的,它的精髓是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分成小集体,像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,全员参与经营,提高人力资源效能。这种经营模式通过团队协作的形式来实现员工自我管理,     

试论稻盛和夫经营哲学的传播及影响

稻盛和夫在世界范围内都是享誉盛名的。其不仅在企业经营方面获得了辉煌耀眼的成就,其经营哲学对于日本的商业发展和世界企业经营理念的创新都产生了巨大的影响。本文从稻盛和夫经营哲学所蕴含的内容出发,探讨了稻盛和夫的"利他经营"、"无国界经营"和"以心为本"的哲学思想。同时讨论的稻盛和夫经营哲学传播的途径和形式以及其所产生的影响。     

TLC公司构建阿米巴经营模式的可行性研究

我国民营企业管理水平不高,影响到了民营企业的可持续发展。为了改善这种状况,需要积极引入先进的经营管理模式。在文中通过对TLC公司经营模式现状及业务发展过程中出现的经营管理问题进行分析,提出TLC公司构建阿米巴经营模式的可行性与必要性,旨在为我国中小企业可引进和实施阿米巴经营模式提供一些帮助和借鉴。     

基于管理会计的经营模式创新

在"大众创业、万众创新"的社会经济环境下,企业经营模式必须加快创新的步伐。通过管理会计视角重构经营模式,可以提高企业价值管理的主动性与积极性。基于管理会计的经营模式创新是大众创业、万众创新在企业层面的体现。一方面,中小企业需要借助于创业创新驱动实施经营模式的转型升级;另一方面,大型企业同样需要借助于管理会计的小经营主体等组织创新形式实现内部组织的扁平化、网络化与虚拟化。加强管理会计视角的经营模式研究,对于丰富和完善企业经营体制,促进中国特色管理会计理论与方法体系的建设具有重要的理论价值与现实意义。     

光伏玻璃企业深加工线长制

光伏玻璃企业班组体系指的是以班长为核心、以一线工人为主体,发挥班组协调配合能力、实现生产能力提升和技术水平提升的工作单元。企业班组人员体量有限,管理灵活、协调便利,具备执行力强、工作内容细致、任务落实迅速等优势。随着中建材宜兴新能源有限公司的快速发展,班组制的弊端开始显现出来。为此,公司学习阿米巴经营,用线长制来代替班组制,取得了良好的效果。     

财务预算管理存在的问题与控制方法分析

财务预算管理是企业的重要组成部分,直接影响着该企业的生存运转情况,只有做好财务预算管理工作,才能保证企业持续健康发展,企业对此必须提高重视。本文针对财务预算管理存在的问题与控制方法进行阐述,主要分析阿米巴经营理念、费用包管理制度的优势与应用,希望可以促使企业长期稳定发展。     

油藏经营价值管理模式构建

随着管理会计体系建设进程不断深入,企业对管理会计的重视度越来越高,且伴随油藏经营管理的不断推广,油田企业对构建油藏经营价值管理模式的研究也逐渐完善。文章基于管理会计理论体系,将其引入到油田企业油藏经营价值管理实践中,以油藏经营价值最大化为目标和出发点,立足油田企业的生产经营现状和管理特点,以相关理论、实践和政策为基础,构建基于管理会计的油田企业油藏经营价值管理模式,将管理会计的价值管理职能与油田企业具体特征有效结合,以达到提升企业价值、优化资源配置的目的。该模式的建立将有助于我国油田企业形成持续的成本优势,巩固核心竞争力,保持稳定的生产经营,不断提升油田企业的价值。