针对财务会计向管理会计转型的路径探究

相对于财务会计而言,管理会计更加适应现代企业发展所需,能够从企业财务管理风险防控等方面,为企业的效益增长、成本缩减等方面提供较大的助益,为企业最终决策提供数据支持。但是,全面贯彻这一转型对于已经成型的企业管理而言具有一定难度。有鉴于此,文章针对财务会计向管理会计转型的路径进行探究,以期为相关从业人员的实践提供思路。     

管理会计在企业成本控制中的应用刍议

伴随企业管理内容的不断完善,管理会计工具方法在企业财务管理中的应用更为广泛,加之企业竞争环境的不断变化,众多企业开始探寻管理会计工具在企业成本控制中的应用途径,以寻求企业长期可持续发展。基于此,企业为提高成本控制的效益、构建基于管理会计应用的财务管理模式,需要对管理会计的应用基础进行分析,包括应用控制环境、管理会计控制活动等四要素,同时明确管理会计应用的基本框架,以探寻出提高企业成本控制效益的管理会计对策。     

试论《管理会计指引——成本管理》在企业中的应用

随着社会主义市场经济的发展,管理会计对于企业内部管理而言占据着重要的位置,在此种情况下,2016年财政部发布了《管理会计基本指引》,指引的发布对于企业进行的成本管理具有指引方向的作用。成本管理是企业财务管理的重要内容,关系到企业效益与价值的实现,因此在管理会计框架内完善成本管理也是财务管理的重要内容。2017年9月,财政部颁布了《管理会计应用指引第300～304号——成本管理相关应用指引》对成本管理从管理会计角度进行了相应规范与约束,企业应以此为指导,进一步完善企业成本管理工作。     

人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略探讨

本文首先阐述了管理会计和财务会计的关系,然后介绍了人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要性,主要包括管理会计促进财务工作重心向价值创造的转移、管理会计使事前控制和事中控制得到了体现等,最后重点提出了几点转型策略,比如提高财务人员的职能素养、加强人工智能技术的应用、加强财务管理体系的构建、加强财务资源的整合、多维度与业务部门保持密切的联系等,确保管理会计顺利转型为财务会计,顺应人工智能时代的发展趋势,为企业的健康发展保驾护航。     

基于组织、技术和制度视角的管理会计应用研究

管理会计在企业管理中发挥着重要作用。目前管理会计应用中存在很多问题,制约着企业转型升级和实现效益最优化。文章主要从完善管理会计应用的整体框架入手,从管理会计应用的组织、管理会计应用的技术和管理会计应用的制度三个维度视角对企业在应用中存在的问题和原因进行分析,提出了应用的具体策略,以期对推进管理会计体系建设、促进企业健康发展有所裨益。     

新时代背景下会计转型方向与路径选择

激烈的全球竞争迫使企业不断创新经营方式,在外部压力和内生动力双重驱动下会计转型势在必行。会计转型的关键是确定方向和路径,文章通过相关文献综述,提出新时代会计转型应在发展传统会计的基础上重视管理会计发展的观点,深入剖析了会计向管理会计转型的动因以及管理会计发展过程中存在的问题,并从完善管理会计理论、培养管理会计人才、注重管理会计个性化发展及培养企业高层管理会计意识等方面提出了转型的具体路径,以期对推进我国会计转型工作提供借鉴。     

管理会计:基本理论、内容与方法

本文试图厘清管理会计的基本理论、内容与方法。作为企业价值创造信息系统的管理会计,其理论还有待系统化,但管理会计的基本内容则有严密逻辑的体系,是决策会计与控制会计,全面预算管理将二者连接为一个统一体。相关成本、相关现金流量、可控成本与息税前利润等构成管理会计的核心概念。本文系统总结了从相关利润分析法发展出来的一整套短期经营决策方法。强调在全面预算管理、成本控制、责任会计中应一以贯之使用可控成本、可控利润概念,并基于可控原则进行企业内部业绩评价与激励。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

供给侧结构性改革背景下的管理会计变革研究

供给侧结构性改革是"十三五"时期提出的一项重大战略决策,是新时期下实现经济转型、供需平衡、企业升级的重要制度安排。管理会计是供给侧结构性改革的微观基础,为企业管理层做出决策提供会计信息,提升决策质量,进而为企业创造价值。供给侧结构性改革使得企业转型升级迫在眉睫,在此背景下,企业管理会计变革迎来最佳时期,管理会计必须根据组织的转型而不断创新发展,使其管理会计方法与工具得到更新以适应高要求的本土化管理会计。在理顺供给侧改革与管理会计变革逻辑关系的基础上,分析了供给侧改革对管理会计变革发展的影响和要求,在供给侧结构性改革深化之年为管理会计发展提出具有针对性的创新建议。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展,各国彼此之间的竞争力不断加深,企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向,追求规模经济效应目标,阻碍了企业的发展;精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心,消除生产流程中的无用交易和浪费,不断满足客户需求价值,真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。